背景是什么磕洪？
? ? ? 中臺這個概念不知道由來的提出者和故事吭练，但就是最近頻頻看到，聽到析显，所以也在思考著线脚，之前在思考產(chǎn)品經(jīng)理這個角色對于企業(yè)是什么，是畫原型的叫榕？是信息樞紐？是銷售姊舵？是大神晰绎？是打雜的？
? ????近10年IT軟件從業(yè)經(jīng)歷括丁，經(jīng)歷過純外包公司荞下，成熟的產(chǎn)品軟件化公司，創(chuàng)業(yè)型軟件服務(wù)公司史飞，每個公司的成長有著不同的歷程和基因尖昏，作為產(chǎn)品經(jīng)理角色，可以說是一個企業(yè)業(yè)務(wù)推動的中臺构资，上承老板的戰(zhàn)略優(yōu)勢規(guī)劃抽诉，下啟產(chǎn)品的落地完善，這個中間角色有時候很可能變成夾心餅干吐绵，但身而為人迹淌，從他方接收需求，輸出成果給別人己单，本身也是一個中間角色唉窃，所以都說產(chǎn)品思維是一個哲學(xué)思維，產(chǎn)品經(jīng)理崗位可以消失纹笼，產(chǎn)品思維不會消失纹份，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。
有故事點了？
那么上述背景和企業(yè)基因有什么關(guān)系蔓涧？企業(yè)基因就是你的上層戰(zhàn)略需求輸入接收層件已，決定了當(dāng)前市場背景下，企業(yè)利用哪種自身優(yōu)勢占據(jù)市場-研發(fā)產(chǎn)品的方式蠢笋。
比如說（聽故事了....balabala）
老板是一個技術(shù)出身的老板拨齐，那么該企業(yè)的優(yōu)勢資源很可能偏向于技術(shù)，可能公司的研發(fā)模式很超前昨寞，用的技術(shù)也很超前瞻惋，公司招的人員也大多是技術(shù)大牛，你進入后會感到濃濃的技術(shù)牛氣援岩，如果你恰巧是研發(fā)技術(shù)型出身的產(chǎn)品經(jīng)理歼狼，你會覺得大家很自然的會有很多共同語言，大干一場享怀，做出一款交互羽峰，技術(shù)底層都很棒的一款產(chǎn)品理所當(dāng)然。
但是企業(yè)是否成功添瓷，并不能完成取決于技術(shù)本身梅屉，研發(fā)出來的東西能否賣出去？能否盈利鳞贷？這是一個企業(yè)能否活下去坯汤，占領(lǐng)市場的根本，公司是否有資源來做好這部分的搀愧？作為產(chǎn)品經(jīng)理的你需要去結(jié)合市場惰聂，公司優(yōu)勢、運營去思考咱筛。
比如說（聽故事了....balabala）
老板是一個銷售出身的老板搓幌，那么該企業(yè)的優(yōu)勢資源很可能偏向于銷售和業(yè)務(wù)，可能公司和甲方有很好的關(guān)系迅箩，對于某個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)甚至有專屬研究的部門溉愁，公司有可能會采用業(yè)務(wù)+外包IT的思維方式去研發(fā)一個產(chǎn)品。
此時如果你是一個銷售型出身的產(chǎn)品經(jīng)理沙热，你是否會覺得磁場一致叉钥，對于市場和行業(yè)有著專業(yè)的認知和經(jīng)驗，知道客戶想要的是什么,想清楚了那就開干篙贸。
但是投队，對于研發(fā)落地時提出的種種問題，能否接招爵川，和研發(fā)討論出可行的方案敷鸦？這塊不行咱就招一個產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理來做一層轉(zhuǎn)化？
又假設(shè)此時如果你是一個研發(fā)技術(shù)型出身的產(chǎn)品經(jīng)理扒披，你能否利用自身的優(yōu)勢+吸取其他資源優(yōu)勢值依，做好一款產(chǎn)品，讓企業(yè)活下去碟案，占領(lǐng)市場愿险？
綜上
以上兩種情形就是不同的戰(zhàn)略輸入方，而作為中間層的需求接入產(chǎn)品經(jīng)理价说，如何基于不同的基因發(fā)揮出自身的優(yōu)勢辆亏，下啟產(chǎn)品的研發(fā)？這是否是一個值得繼續(xù)深入探討的問題鳖目？
