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員工心理援助項目是一項為工作場所中個人和組織提供的咨詢服務(wù)的服務(wù)項目阱洪。它幫助識別員工所關(guān)心的問題映琳，并且給予解答媳友。如何利用心理援助項目對新生代員工進行心理幫扶浅萧，建立自我修復(fù)的心理力量？
1冬竟、什么是新生代員工？
是指80后民逼、90后新生代員工
2泵殴、新生代員工的特點：
(1)價值觀由理想型向現(xiàn)實型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代社會逐漸由精神導(dǎo)向演變成物質(zhì)導(dǎo)向拼苍，強調(diào)功利笑诅，看重眼前利益，追求物質(zhì)享受疮鲫。在這種環(huán)境上成長起來的新生代吆你，更加注重實際，而對理想棚点、信念不太看重早处。他們的價值取向在思維策略、感情表達和心理需求等方面呈多元化的特點瘫析。調(diào)查顯示砌梆，新生代員工僅有18. 2%以掙錢為主要目的， 他們在追求金錢滿足的同時更加注重自身權(quán)益贬循、工作環(huán)境咸包，乃至個人心情的滿足。
(2)強調(diào)以自我為中心杖虾。新生代員工多為獨生子女烂瘫，從小就缺乏合作意識的培養(yǎng)。他們常常以自我為中心奇适，自尊心及他人認(rèn)可意識強坟比。新生代多數(shù)受到很好的教育，學(xué)歷較高嚷往，比較自信葛账，一進單位就想身居要職，施展才華; 但他們不能很好地了解社會皮仁，對自己走入社會的情況估計過于樂觀籍琳， 造成他們自信有時卻又表現(xiàn)為自大、夸夸其談贷祈，給人一種眼高手低的印象趋急。
(3)抗壓能力差。新生代在成長期間基本沒遇過什么挫折势誊，因而他們對生活的期望值比現(xiàn)實要高出很多呜达。批評新生代員工，通常會有兩種后果：一種新生代員工從此情緒低落粟耻，沒有工作熱情闻丑，工作績效越來越差;另一種是新生代員工直接辭職漩怎。
(4)缺乏責(zé)任意識。新生代員工從小到大都是父母為他們負(fù)責(zé)到底嗦嗡，他們沒有接受過為自己負(fù)責(zé)的訓(xùn)練勋锤，因而新生代員工普遍缺乏責(zé)任感。
對此侥祭，如何幫助他們進行自我修復(fù)叁执，產(chǎn)生心理力量？
一是要真正了解他們的需要矮冬，并且有一顆包容理解的心谈宛。針對不同類型的員工特點，制定不同的管理策略胎署，讓員工參與管理吆录，體會到管理的樂趣，并且搭建無障礙溝通平臺琼牧，找準(zhǔn)企業(yè)和員工價值觀的契合點恢筝，利用企業(yè)文化這種“粘合劑”把員工緊緊的團結(jié)在一起。
二是完善培訓(xùn)計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃巨坊。好的培訓(xùn)計劃可以幫助新生代員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境與工作流程撬槽，幫助他們了解企業(yè)文化與組織目標(biāo)≈耗欤可以參加上海益西EAP員工減壓維穩(wěn)幫扶中心職場心理健康教育培訓(xùn)課程侄柔。與此同時通過培訓(xùn)，企業(yè)管理者可以更清楚的了解到員工到底與哪些職位匹配占调，從而對員工更好的進行職業(yè)生涯的指導(dǎo)暂题，幫助新生代員工設(shè)定更清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確人生的奮斗方向與發(fā)展策略究珊，也讓他們認(rèn)識到未來自己需要努力的方向薪者。
(3)建立公平合理的薪酬制度。剛剛踏入職場的新生代員工面對或輕或重的經(jīng)濟壓力苦银，他們有著用金錢來證明自己能力與社會地位的強烈心理愿景。因此赶站，一個良好幔虏、與績效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬體系對于他們無疑具有很強的鞭策作用，物質(zhì)激勵的公平性能有效的提高新生代員工的積極性贝椿。
(4)組織文化激勵想括。新生代員工跳槽頻繁、忠誠度不高烙博，除關(guān)注自身權(quán)益和工作環(huán)境等物質(zhì)激勵外瑟蜈，組織文化激勵更符合他們的口味烟逊。因此“家庭式”的管理文化更能打動與激勵他們。在管理中铺根，應(yīng)該融合儒家的“仁”宪躯，即讓新生代員工在公司當(dāng)中找到自尊。尊重他們的想法位迂，尊重他們的隱私访雪，留給他們犯錯的空間。這種溫情式的文化激勵可以讓員工與企業(yè)堅守原則掂林，共進共贏臣缀。
(5)建立多樣化的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。現(xiàn)代培訓(xùn)理念表明泻帮，工作同時也是繼續(xù)學(xué)習(xí)的過程精置，是個人提高自己的市場價值而進行的人力資本的投資。員工不僅重視工作的完成锣杂，而且更加注重在工作過程中提高自己的素質(zhì)和技能脂倦，為職業(yè)生涯的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此蹲堂，公司的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制對于新生代員工具有重要的作用和吸引力狼讨。
新生代員工給予管理者的是“驚喜”與“驚嘆”并存，企業(yè)對新生代員工應(yīng)該給予更多的理解柒竞、寬容政供、支持和信任。從他們多樣化的需求出發(fā)朽基，給出相應(yīng)的管理和激勵策略布隔，善用其長，而避其短稼虎，最終實現(xiàn)組織與新生代員工的共贏衅檀。
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