王剛曾在阿里巴巴任職超過(guò)十年抡秆，主管B2B北京大區(qū)，支付寶商戶事業(yè)部吟策，花名“老聃”儒士。
2012年離開阿里巴巴后，成為滴滴最早投資人檩坚，4年前滴滴還只是概念的時(shí)候着撩，他給了程維70萬(wàn)，便成了程維背后最堅(jiān)定的支持者和軍師匾委。而4年前的70萬(wàn)拖叙，如今回報(bào)遠(yuǎn)超70億！
一般情況赂乐，天使投資回報(bào)率不過(guò)十幾二十倍薯鳍，而滴滴回報(bào)率高達(dá)1萬(wàn)倍！
進(jìn)入天使投資領(lǐng)域不過(guò)4年挨措，除了如今估值1889億人民幣的滴滴挖滤，他還投資了70多家公司，以獨(dú)特的眼光和商業(yè)邏輯幫助創(chuàng)業(yè)者浅役，成功孵化了多個(gè)估值過(guò)億美金的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目斩松。
運(yùn)滿滿、典典養(yǎng)車觉既、回家吃飯惧盹、賽維洗衣、學(xué)樂(lè)教育瞪讼、OFO钧椰，投資橫跨等多個(gè)領(lǐng)域
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)95%，高風(fēng)險(xiǎn)是投資領(lǐng)域的標(biāo)配符欠，夭折早已經(jīng)是家常便飯嫡霞。
“天道不一定酬勤”這句話很適合出現(xiàn)在投資圈，很多人一輩子都投不出滴滴這樣的公司背亥，而王剛秒际，投資的第一個(gè)項(xiàng)目就押中了滴滴和程維，大獲成功狡汉！
70萬(wàn)在北京只能買個(gè)廁所
但也能投出滴滴這樣偉大的公司
程維和王剛都曾在阿里巴巴B2B娄徊，支付寶商戶事業(yè)部共事多年。2012年先后離開阿里盾戴，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)寄锐。
剛開始都很天真，想做一個(gè)集團(tuán)公司，但因?yàn)殡y度太大橄仆，融資也不順利剩膘，王剛于是轉(zhuǎn)變思路，決定支持曾經(jīng)的兄弟當(dāng)CEO盆顾，出錢投資怠褐，程維就是其中一人。
滴滴是王剛的第一個(gè)投資項(xiàng)目您宪，做打車軟件的想法也是和程維一起碰撞決定的奈懒。
原因有三個(gè)
1：在中國(guó)打車難，是大眾主流剛需宪巨，2：國(guó)外也有類似模式磷杏，英國(guó)打車應(yīng)用Hailo剛剛拿到了融資，方向貌似可行捏卓，但不能完全拷貝3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)极祸，手機(jī)定位距離的屬性變得越來(lái)越重要。
最終決定創(chuàng)業(yè)后怠晴，王剛出資70萬(wàn)遥金，程維出資10萬(wàn)。程維從杭州回到北京龄寞，在2012年5月開始創(chuàng)業(yè)汰规，我們都沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)汤功，僅僅做出了個(gè)演示勉強(qiáng)上線的產(chǎn)品物邑，就一起去融資，要融500萬(wàn)美金滔金。
主流VC都找遍了色解，但都沒(méi)有結(jié)果。
之后餐茵，盡管程維絞盡腦汁壓縮成本科阎，還是花完了當(dāng)時(shí)的出資。王剛記得程維給我打過(guò)一個(gè)電話忿族，請(qǐng)求資金上的幫助锣笨，王剛的回應(yīng)也很堅(jiān)定：“這是我們孵化的第一個(gè)項(xiàng)目，寧可后面不投其他公司道批，也會(huì)扛下去错英。”后來(lái)王剛就又借了公司幾十萬(wàn)隆豹。
幾個(gè)月后椭岩，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎通過(guò)微信找上門來(lái)，一拍即合，幾乎答應(yīng)了程維所有條件判哥，滴滴這才完成A輪融資献雅。
程維過(guò)往已經(jīng)見(jiàn)了至少20家VC，但沒(méi)有一家給他投資塌计。朱嘯虎見(jiàn)了他半個(gè)小時(shí)就決定投他挺身，還被誤以為是騙子。
太聰明的人做不了CEO
CEO是愿意跪著活下去的人
王剛總結(jié)了過(guò)往經(jīng)驗(yàn)锌仅，說(shuō)判斷一個(gè)項(xiàng)目能不能成功：
基本上就是看人瞒渠，看人則主要看他的領(lǐng)導(dǎo)能力，看他夠不夠聰明技扼，夠不夠正直伍玖，如果還有一點(diǎn)商業(yè)感覺(jué)就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊(duì)伍剿吻，多么牛的人跟他一起混窍箍。
如果我聞到你很虛偽不會(huì)投，自私我不投丽旅，你沒(méi)有把一幫人忽悠住椰棘，那么我也不會(huì)投。如果你沒(méi)有帶兵打仗也不行榄笙，哪怕是包工頭你帶個(gè)隊(duì)伍也可以邪狞，這是一個(gè)需要蛻變的過(guò)程。
“很多聰明的人內(nèi)心是脆弱的茅撞，有些人只適合做副總裁帆卓，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的米丘，這塊鋼板就是CEO剑令。很多教授、很多顧問(wèn)會(huì)培養(yǎng)CEO拄查，這不是說(shuō)這些人不聰明吁津、不強(qiáng)大，而是說(shuō)他們相比CEO會(huì)弱一下堕扶，CEO是能夠跪著活下去的人碍脏。
● 投資最怕賭對(duì)賽道，而賭錯(cuò)了人
不能盲目為賽道而興奮稍算，要為選手而興奮典尾，因?yàn)橘惖喇?dāng)中隱藏著陷阱。大趨勢(shì)很多人都能看見(jiàn)邪蛔，無(wú)非是時(shí)間先后急黎。但最終能夠贏的還是鳳毛麟角的公司扎狱，絕大部分會(huì)失敗。如果賭對(duì)了賽道勃教，沒(méi)有賭對(duì)人淤击，結(jié)果會(huì)慘敗。
● 投資創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)故源，而不是他的光環(huán)
盲目地投資給有光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者污抬，往往在為他的光環(huán)買單。最終決定創(chuàng)業(yè)者能跑多高和多遠(yuǎn)的是他的特質(zhì)绳军。
“孫正義說(shuō)在馬云的眼神當(dāng)中看到了光芒印机，看到了激情。在全世界都認(rèn)為馬云是騙子的那個(gè)年代门驾，這是我們普通的投資人看不見(jiàn)的地方射赛。大家都知道投資看人比看事重要，怎么看人呢奶是？我個(gè)人的看法是最重要的是看人的特質(zhì)楣责。”
王剛對(duì)創(chuàng)業(yè)者的5點(diǎn)建議：
創(chuàng)業(yè)沒(méi)有速成班聂沙，成功是需要熬的
1：創(chuàng)業(yè)者不要把風(fēng)口紅利期秆麸，當(dāng)成你的核心能力
王剛提醒創(chuàng)業(yè)者，“也許你壓根不具備高空飛行的能力及汉，只是被大風(fēng)刮了起來(lái)沮趣。所以如何在風(fēng)刮起來(lái)的過(guò)程中，讓翅膀強(qiáng)壯坷随，獨(dú)立起飛才是是關(guān)鍵房铭。”
2：創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵是：把你的下屬培養(yǎng)成你
在出色的領(lǐng)導(dǎo)力中有個(gè)不變的法則甸箱，是把你的下屬培養(yǎng)成你育叁，讓你的下屬去承擔(dān)你的職責(zé)，這樣你才能去做更重要的事情芍殖。
“如果你還是一個(gè)主管的水平你是永遠(yuǎn)不可能去帶領(lǐng)總裁的。所以你一定要把你的總監(jiān)培養(yǎng)成總裁谴蔑，你自己才能成為董事長(zhǎng)豌骏，否則你還是一個(gè)寫著董事長(zhǎng)名頭的主管∫В”
3：創(chuàng)業(yè)公司要有極致的核心競(jìng)爭(zhēng)力
不同公司有不同的商業(yè)本質(zhì)窃躲，每一種類型的公司，首先要把核心競(jìng)爭(zhēng)力做到極致钦睡，才能立于不敗之地蒂窒。
例如，餐飲公司的核心是味道，太多的形式并不能帶來(lái)很多價(jià)值洒琢，所以我不看好互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司秧秉，如果味道做不好，其他都沒(méi)用衰抑，這就是典型的形式大于內(nèi)容象迎。
4，創(chuàng)業(yè)公司融資后呛踊，不要盲目燒錢
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司融資以后都曾富有過(guò)砾淌，但是后來(lái)錢都被揮霍掉了。很多公司的錢都沒(méi)用在刀刃上谭网。融資到賬后汪厨，頭腦就會(huì)發(fā)熱，盲目地?zé)X愉择。
“夏天骄崩，CEO們把棉襖都扔了，而不是儲(chǔ)藏起來(lái)薄辅，冬天來(lái)時(shí)要拂，就窮的就只剩下短褲了，凍的瑟瑟發(fā)抖站楚，甚至被凍死脱惰。對(duì)此，其實(shí)很多CEO都追悔莫及窿春±唬”
5，創(chuàng)業(yè)不可以投機(jī)旧乞，入場(chǎng)后就不要想放棄
“創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)持續(xù)的修行蔚润，通過(guò)創(chuàng)建公司去訓(xùn)練你的學(xué)習(xí)能力，為人相處的能力尺栖，提高你對(duì)于客戶和員工的洞察力嫡纠，提升你的管理和領(lǐng)導(dǎo)力水平⊙佣模”
要善于運(yùn)用人的杠桿除盏、錢的杠桿和資源的杠桿，才能做出一番貢獻(xiàn)挫以。所以說(shuō)入場(chǎng)要謹(jǐn)慎者蠕，更不可以投機(jī)，但是入了場(chǎng)就不要放棄掐松，最大的失敗是放棄踱侣。
王剛的投資哲學(xué)
投資跟賭博的區(qū)別
投資跟賭博的區(qū)別在什么地方粪小？
如果比喻成打牌，這個(gè)牌局抡句，時(shí)間要等兩年以后才能揭曉謎底√讲玻現(xiàn)在買瞬間就想贏的就是“賭博”，“投資”比賭博需要更長(zhǎng)的眼光玉转，耐心和堅(jiān)韌地等待突想。
如果不敢于夢(mèng)想
你就不可能做出偉大的公司
王剛說(shuō)他非常喜歡看飛機(jī)上的雜志，因?yàn)樯畹拿篮枚荚陔s志中究抓，豪車猾担，別墅，美食刺下，美景等绑嘹。換做創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)有對(duì)公司愿景夢(mèng)想的能力橘茉，就不可能做出偉大的公司工腋。
70萬(wàn)能在北京買個(gè)廁所，也能投出滴滴這樣的巨頭公司畅卓，回報(bào)高達(dá)70億擅腰。
夢(mèng)想是一種能力，需要被激發(fā)翁潘，才會(huì)有無(wú)限可能趁冈。
