今天早上來公司處理一些事情，在路上想了一點(diǎn)事情順便寫一點(diǎn)了出來共勉静汤。
這兩天有N位人找我琅催，說自己管理太痛苦了，看到員工有時(shí)就發(fā)愁虫给，不知道怎么辦藤抡。有時(shí)都不愿意看到他們掀虎，甚至到了愁去公司的地步荷腊。
管理就是管人，管人就是管心妻味。如果你能把每個(gè)員工的心管住了药蜻，那就是最好的管理方式瓷式，現(xiàn)在所有的公司也在做這個(gè)替饿。這個(gè)管心就是有靈魂的東西在里面。
我是從基層出身贸典，干過公司所有的崗位视卢。發(fā)貨，售后廊驼，文案据过，銷售，推廣HR等等等妒挎，甚至現(xiàn)在绳锅，有一些一線的事情我都會(huì)去嘗試。甚至新項(xiàng)目都會(huì)去親自聊天酝掩，跟技術(shù)最基層的坐在一起開會(huì)鳞芙。華為有句話說的很對(duì)，要讓聽到炮火的人發(fā)聲期虾，很多時(shí)候我發(fā)現(xiàn)主管反饋的未必是對(duì)的原朝。反而最基層的是對(duì)的，有的時(shí)候主管一句話彻消，決定了你這個(gè)項(xiàng)目的走向竿拆，所以我有時(shí)會(huì)叫上幾個(gè)基層的跟主管一起開會(huì)。有的時(shí)候主管不在宾尚，只有基層在丙笋，發(fā)現(xiàn)很多的答案是不一樣的。所以出來的就是創(chuàng)新獎(jiǎng)煌贴，而且獎(jiǎng)金很高御板，為的就是讓基層的人在業(yè)務(wù)上多創(chuàng)新，不要被中層領(lǐng)導(dǎo)給壓住牛郑。
一個(gè)老板要像雄鷹一樣怠肋，可以在云層穿梭，也可以在低空觀察淹朋。在殘酷的市場(chǎng)面前忽高忽低的調(diào)整自己的姿態(tài)笙各，順豐的老板王衛(wèi)，現(xiàn)在不知道础芍，以前是每年都會(huì)親自送快遞杈抢，京東的劉強(qiáng)東經(jīng)常自己看評(píng)價(jià)，小米的雷軍親自跟粉絲聊天 等等仑性，也是為了看看最基層有什么大的問題自己高高在上發(fā)現(xiàn)不了的惶楼。
經(jīng)常也想。人家都是大公司了，都這樣對(duì)待歼捐。我們小公司何陆，這點(diǎn)規(guī)模當(dāng)然 也要更貼地飛行了是吧。哈哈豹储。
林正隨筆贷盲。
