生活中無時無刻不面臨著決策，小到是看書還是去打游戲喘漏，大到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃护蝶，當我們面臨如此多的選擇時，一定有你后悔的選擇翩迈，當然也會有令你自豪的選擇滓走，如何在生活中提高自豪的概率降低后悔的比例呢？

一帽馋、大腦是如何做決策的

從人類進化以來搅方，為了適應險惡的生存環(huán)境比吭，整個人體機制在不必要的情況下待機狀態(tài)。當做決策的時候姨涡，大腦為了節(jié)約成本衩藤，高效率處理，絕大多數(shù)情況下做出的決策都是在無意識狀態(tài)下進行的涛漂。無意識又分為三種情況赏表。

1.模式識別

大腦并不是了解了所有的信息才做決定，而是之接收到一部分的信息匈仗，就會拿這部分的信息和過往的經驗相類比瓢剿，快速做出決定。

2.情感標記

大腦會根據(jù)相關決定的情感偏好來做決定悠轩。如果一個過去類似的決定給我們帶來了愉快的感受间狂，那大腦就更愿意現(xiàn)在也做這樣的決定，而如果是痛苦的感受火架，那大腦也會避免再次出現(xiàn)類似的決定鉴象。

3.一次一計劃

大腦做決策時，一旦有了一個解決方案何鸡，只要這個方案差不多行得通纺弊，就懶得去考慮還有沒有更好的解決方案，最后除非發(fā)現(xiàn)這條路行不通了骡男，才會重新思考有沒有其他可能性淆游。

我們了解了大腦如何做出決策的情況下，當面對選擇時隔盛，通過利用決策手段就會做出更優(yōu)質的決策犹菱。

當早晨的鬧鐘響起來后，我猜測大多數(shù)人是關閉鬧鐘骚亿，在多睡一會吧？反正多睡5分鐘也會遲到熊赖，多睡10分鐘也不是很要緊来屠。我們很享受在床上迷迷糊糊懶得那幾分鐘或者更久，但是你偶爾有一天按正常鬧鐘時間起床也不會感覺困或者疲倦震鹉，但是我們?yōu)槭裁床荒苊刻彀磿r起床使自己不至于在早成太過于匆忙俱笛？

當然多睡一會的狀態(tài)理論上是舒服的，大腦通過情感標記記住了這是一個舒服的狀態(tài)传趾，所以每一次的選擇都是傾向于多睡一會而不是立馬起床迎膜，除非你像我一樣把立馬起床標記舒服的狀態(tài)。大腦又是懶惰的浆兰，他一但識別了狀態(tài)后磕仅，也不愿意去考慮起床后的好處珊豹，起床后的預約，所以我們每一次都是更傾向于多睡一會榕订。這就可以理解為什么次日有重要事情的人就不會懶床了店茶？

導致錯誤性的決策往往有4個陷阱，分別是誤導性經驗劫恒，誤導性預判贩幻，不適當?shù)睦婧筒贿m當?shù)那楦小?/p>

1.誤導性經驗

大腦的模式識別方式，往往會讓我們產生誤導性的經驗判斷两嘴。過往的經驗會深深影響下一次的決策丛楚，吐過這一次決策的內容恰恰是我們不熟悉的領域，過去的經驗就會成為誤導憔辫，而我們過去在一個領域一直成功的經驗同樣會給我們帶來誤導

2.誤導性預判

人們決策前往往會先入為主的對其中一些解決方案更感興趣趣些，結果導致誤判。這種先入為主的偏好可能來自過去的經驗螺垢，或者來自于自己的情感偏好喧务。也可能兩方面的情感因素都存在，他們共同起作用導致決策偏離了正常軌道

3.不恰當?shù)睦?/p>

決策會受到個人利益的誘惑枉圃，及時是最理性的頭腦功茴，也會存在未自己的個人利益進行爭辯的優(yōu)勢，自己卻意識不到孽亲】泊或者會不由自己的用冠冕堂皇的理由來說服自己。

4.不恰當?shù)那楦?/p>

對人或對事的感情依附返劲，可能影響我們做出正確的決定玲昧。

我們知道了面對決策會有這四大坑的時候，當面對決策時我們如何規(guī)避這四大陷阱呢篮绿？

1.結果比理由更為重要

做決策時不要依靠理由而是要依靠結果孵延，理由在充分也做不了行動的依據(jù)。依據(jù)理由做出決策不靠譜的原因是這個理由往往是為自己行的找的合理借口而已亲配。例如對于抽煙的人經常說尘应，最后一盒，抽完這盒就戒了吼虎，身邊這樣的人不少吧犬钢，他們真的戒煙了嗎？他們?yōu)樽约撼闊煹慕Y果找到了多少堂而皇之的理由思灰。

2.忘了考慮機會成本

機會成本就是放棄的最大價值玷犹。大多數(shù)人在考慮選擇的時候都忘記了自己的機會成本。機會成本就是當你畫30塊錢買了一本書洒疚，但是你這本書要8個小時讀完歹颓。例如你一天的工資是300元坯屿，那你這一本書的成本是330元，你讀這本書如果不好那你不是浪費了30元而是330元或者更多晴股！當你看這篇文章時你也就失去了看其他文章的機會

3.沉沒成本不是成本

沉默成本是過去決策所產生的結果愿伴，不能有現(xiàn)在或者將來的任何決策所改變的成本。經濟學的思維电湘，沉默成本不是成本隔节。例如今天你花了60元買了一張電影票，坐下來看了10分鐘不好看寂呛，你是選擇立馬走還是堅持把電影看完呢怎诫？如果立馬走那這60元不就白花了嗎？這60元已經成為了沉默成本贷痪，無論你看與不看這60元都已經花了無法挽回幻妓，這60元不代表你現(xiàn)在要做出的選擇，你現(xiàn)在可能需要考慮我是去旁邊的咖啡廳喝一杯咖啡看一個小時書更有意義還是繼續(xù)看電影更有意義或者其他的選擇劫拢？

4尋找其他解決方案

當面對兩個以上的選擇肉津，都沒有更好的答案時我們是否可以考慮選擇其他的解決方案。也就是所謂的鑰匙往往不在鎖頭上舱沧，若是鑰匙在鎖頭上那鎖的意義又何在呢妹沙？例如當你不滿足現(xiàn)狀想換一份工作時，又苦于基于現(xiàn)在的積累水平無法找到一個自己滿意的公司熟吏，那你是繼續(xù)混日子呢還是隨便找一個公司碰碰運氣距糖？也許你還可以立馬行動起來積蓄能量，通過自我不斷學習掌握一定知識與能力牵寺，也許就會離你想去的公司腳步越來越近悍引。

5.慢決策往往好于立馬決定

慢決策不是懶，不是猶豫不決帽氓。而是通過耐心等待最佳的時機出現(xiàn)趣斤。舉個反面的例子，F(xiàn)acebook 發(fā)布財報是股價150美元左右波動黎休，發(fā)布財報后迅速漲到160元后一直上揚浓领，耐不住的我立馬在168入手了，結果一周后跌倒 150多奋渔。

當你知道自己曾經面對決策是犯了什么錯誤镊逝，或者你也知道了當面對決策是該如何避免這些問題壮啊，但是你要掌握的是如何在下次決策時不在犯錯誤嫉鲸？

不過犯了錯誤也不要緊，你我非圣賢歹啼，孰能無過玄渗，犯了錯誤記得回來溫習就好座菠。