一早遛彎檩互，我邊走邊聽管理課，課程提到：企業(yè)賦予員工的最重要的資源是咨演，足夠多的好干部闸昨，讓一線員工活能干得更順暢。
員工眼里的好干部：
第一件事薄风，跟你干活有成果饵较；
第二件事，跟你干活有成長遭赂；
第三件事循诉，跟你干活心不累。
也就是說撇他，跟你干活兒身體可以累但心不累茄猫。
讓一線員工工作更簡單，就涉及崗位設(shè)計的問題困肩。我想到划纽，把崗位工作的流程拆分出來，訂單管理锌畸，發(fā)貨管理勇劣，開票管理，應收款管理潭枣”饶看一看哪個環(huán)節(jié)比較花費時間，怎么造成的盆犁？如何解決命咐。看一看哪個環(huán)節(jié)能剝離出來谐岁，比如公司系統(tǒng)的錄入醋奠，安排專員干瓮下，或者實習生？或者新人钝域？哪個板塊有價值更高的產(chǎn)出讽坏，對內(nèi)的，對外的例证？
我還想到了路呜，這個崗位設(shè)計調(diào)整后，可以設(shè)計崗位層級织咧，設(shè)計出升級路徑胀葱。
今日聽課收獲很大，結(jié)合實際工作做了思考笙蒙，自我感覺不錯抵屿！
