下面這段故事來源于《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》對(duì)李嘉誠的一次采訪定拟。
華人首富李嘉誠，一個(gè)小學(xué)未畢業(yè)的偉大企業(yè)家逗嫡，從1950年22歲開始創(chuàng)業(yè)青自，連續(xù)60年剔难，經(jīng)營的企業(yè)沒有一年虧損空镜，個(gè)人資產(chǎn)沒有一年少于前一年萌庆，特別是他跨行非常多衰猛，在很多行業(yè)雖不是先行者纯命，但其后都能一路超越對(duì)手握玛，最終坐上行業(yè)老大老二的位置寺惫，他被全世界公認(rèn)為菇晃，最會(huì)投資的企業(yè)家，你想聽他親自講述60年屹立不倒呆万，每戰(zhàn)必勝的商戰(zhàn)秘訣嗎商源？
有一次，《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪團(tuán)隊(duì)一行六人谋减，抵達(dá)香港牡彻，專程去采訪李嘉誠。
采訪中出爹，《全球商業(yè)》雜志的記者就問李嘉誠：李先生庄吼，大家都很好奇，您從22歲開始創(chuàng)業(yè)做生意严就，連續(xù)60年总寻，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富梢为，您是如何在大膽擴(kuò)張中渐行，不翻船？
李嘉誠笑著回答到：其實(shí)我只用10%的時(shí)間在想如何成功铸董，而用了90%的時(shí)間在想失敗祟印，當(dāng)我把所有失敗的要素考慮到位了，成功就是很自然的結(jié)果粟害。
《全球商業(yè)》很驚訝蕴忆，繼續(xù)二五年：90%思考失敗悲幅？很有趣套鹅，一般人滿腦子都想怎么成功，為何你花這么多時(shí)間想失斕摺卓鹿？<朋友你好，一部手機(jī)就可以住家創(chuàng)業(yè)郁副，沒有投資沒有風(fēng)險(xiǎn)减牺，不用開店囤貨 不用打理，不用東奔西跑在家就可以輕松月入過萬存谎，我已經(jīng)幫助了很多80后90后拔疚，甚至五六十歲的網(wǎng)盲大哥大姐都在通過兩個(gè)月月入過萬，半年月入幾萬既荚，有手機(jī)就能做好稚失。如果你有夢(mèng)想，也渴望成功恰聘，請(qǐng)加微信一九一四零四四六二八句各，手把手教你輕松月入過萬吸占。>
李嘉誠：我常常講，一個(gè)機(jī)械手表凿宾，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病矾屯，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是初厚，某一個(gè)環(huán)節(jié)只要有一個(gè)弱點(diǎn)件蚕，就可能失敗，了解細(xì)節(jié)产禾，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生排作。
《全球商業(yè)》：哪些細(xì)節(jié)你一定會(huì)緊盯觀察？
李嘉誠：其實(shí)要考慮的細(xì)節(jié)非常多亚情，比如：公司實(shí)力妄痪、產(chǎn)品質(zhì)量、核心團(tuán)隊(duì)這些都是最基本的要素楞件，也是很容易考量的衫生，而更加重要的是這家公司的現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)履因，是任何公司的重要健康指針障簿，任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)盹愚，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流......
那天采訪的內(nèi)容非常多栅迄，就不跟大家分享了，有興趣的可以找“度娘”皆怕。
今天微商對(duì)于更多平凡人來講毅舆，是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，但如何選擇一個(gè)靠譜的項(xiàng)目來操作愈腾，一定得有一套選擇標(biāo)準(zhǔn)憋活，不然幾萬個(gè)微商平臺(tái)，你會(huì)很痛苦虱黄，你要是盲目選擇悦即，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致你從頭再來橱乱，甚至一敗涂地辜梳。
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