其實(shí)對(duì)于即將邁入職場(chǎng)的大學(xué)生而言艾帐，最容易走入的一個(gè)職場(chǎng)誤區(qū)就是：設(shè)計(jì)能力決定一切，認(rèn)為向上晉升必須精通各類軟件：PS盆偿、AI、ID准浴、CorelDraw事扭，學(xué)會(huì)各種視覺效果的制作方法，將目光聚焦于手中的工作乐横。這是平面設(shè)計(jì)專業(yè)職場(chǎng)新人的一個(gè)慢性通病求橄，為什么這么說(shuō)今野，因?yàn)槁殘?chǎng)新人確實(shí)需要首先將設(shè)計(jì)工作做好，這是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)罐农；但是如果認(rèn)為能力決定一切条霜，你的職業(yè)終點(diǎn)將會(huì)是資深視覺設(shè)計(jì)師，而不是設(shè)計(jì)總監(jiān)或者CEO涵亏。
題主既然是科班出身宰睡，無(wú)論是設(shè)計(jì)能力還是設(shè)計(jì)自學(xué)能力都應(yīng)該是過(guò)關(guān)的，所以在融入職場(chǎng)之后气筋，你最不適應(yīng)的將是職場(chǎng)規(guī)則拆内，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的也是職場(chǎng)規(guī)則，以下一些經(jīng)驗(yàn)在你晉升之前必須掌握：
一宠默、對(duì)設(shè)計(jì)的意見麸恍，不是對(duì)你的成見
善于調(diào)整職業(yè)心態(tài)是初入職場(chǎng)的設(shè)計(jì)師最應(yīng)該學(xué)會(huì)的生存技能。甲方對(duì)你的指指點(diǎn)點(diǎn)在工作中屢見不鮮搀矫；被不懂設(shè)計(jì)抹沪，沒有審美的甲方點(diǎn)評(píng)作品，并被迫修改更容易令新手設(shè)計(jì)師捶胸頓足瓤球；當(dāng)數(shù)稿過(guò)后融欧，甲方又認(rèn)同了你的第一稿時(shí)，你會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)都喪失了信心冰垄。
其實(shí)蹬癌，甲方的初衷并不針對(duì)你，而是針對(duì)設(shè)計(jì)方案虹茶，因?yàn)椋?/p>
甲方項(xiàng)目對(duì)接人逝薪，即便不懂設(shè)計(jì)，但比你更清楚甲方領(lǐng)導(dǎo)的好惡蝴罪，他提出修改意見的目的是方案能夠通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核董济。
甲方項(xiàng)目對(duì)接人，如果懂設(shè)計(jì)要门，那他的建議完全是希望設(shè)計(jì)方案能夠更加完美虏肾。
所以，在初始合作之時(shí)欢搜，甲方提出的建議全部都是針對(duì)設(shè)計(jì)方案封豪，并非對(duì)設(shè)計(jì)師個(gè)人有所成見。但如果設(shè)計(jì)師不能擺正心態(tài)炒瘟，將負(fù)面情緒反饋給甲方吹埠，很可能甲方的意見就會(huì)很快轉(zhuǎn)變?yōu)槌梢姟?/p>
擺正心態(tài)，聽懂話，是設(shè)計(jì)師職場(chǎng)法則的第一課缘琅。
二粘都、領(lǐng)導(dǎo)和客戶的話，你該聽誰(shuí)的刷袍？
客戶提出設(shè)計(jì)訴求：我的LOGO要高大上翩隧。此時(shí)你的提案計(jì)劃使用銀色，設(shè)計(jì)總監(jiān)說(shuō)改成藍(lán)色呻纹，客戶說(shuō)要金色堆生。你作為初入職場(chǎng)的設(shè)計(jì)師該怎么辦？堅(jiān)持自己還是聽領(lǐng)導(dǎo)或客戶的居暖？
聽領(lǐng)導(dǎo)的——客戶不滿意顽频，終止以后的商業(yè)往來(lái)
聽客戶的——領(lǐng)導(dǎo)不滿意，以后在職場(chǎng)混不下去
此時(shí)太闺，作為平面設(shè)計(jì)職場(chǎng)新人糯景，我們首先應(yīng)該放下自己的堅(jiān)持，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)省骂，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)蟀淮，因?yàn)槁殘?chǎng)菜鳥首先不懂客戶，抓不住客戶想要什么钞澳，其次對(duì)設(shè)計(jì)的整體把握度不強(qiáng)怠惶，容易從片面出發(fā)，單純認(rèn)為銀色更高大上轧粟，而沒有考慮客戶的企業(yè)背景與文化策治，盲目擬定方案。
所以在給客戶提案的時(shí)候兰吟，通常準(zhǔn)備三套方案：一套客戶最想要的通惫，一套最專業(yè)的，一套綜合領(lǐng)導(dǎo)和客戶意見同時(shí)加入自己想法的混蔼。
提案順位：
第一：加入了自己想法的
第二：最符合客戶口味的
第三：最能體現(xiàn)專業(yè)度的
理由分析：
第一套方案：通常都會(huì)被Pass履腋，但它的價(jià)值是保住后兩個(gè)方案；
第二套方案：是本次提案最有可能通過(guò)的惭嚣，它保證了乙方在甲方眼中專業(yè)度的基準(zhǔn)線遵湖。
第三套方案：通常會(huì)成為“飛機(jī)稿”，被指責(zé)不接地氣晚吞。放在最后提出延旧，是從專業(yè)的角度給甲方看，其實(shí)還有更好的選擇槽地，并陳述理由垄潮，如果能夠抓住機(jī)會(huì)打動(dòng)甲方認(rèn)可這套方案烹卒，甲方會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)者另眼相看，將你視作行業(yè)專家弯洗，以后會(huì)逐漸聽取你的建議，對(duì)你的態(tài)度也逐漸轉(zhuǎn)化為向你咨詢逢勾。
三牡整、客戶說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)貴，就要打折嗎
設(shè)計(jì)師的專業(yè)度是經(jīng)過(guò)日積月累的創(chuàng)作實(shí)踐溺拱，由小學(xué)參加美術(shù)培訓(xùn)班便開始投入時(shí)間逃贝、金錢、精力迫摔，直到大學(xué)科班畢業(yè)沐扳，甚至留學(xué)深造歸國(guó)。但是每每談及設(shè)計(jì)費(fèi)句占，客戶總是感覺費(fèi)用超過(guò)預(yù)算沪摄，設(shè)計(jì)師深感被命運(yùn)辜負(fù)，操著賣白粉的心纱烘，賺著賣白菜的錢杨拐。
可事實(shí)真的如此嗎？客戶的話其實(shí)帶有“弦外之音”：
目前還沒想好買與不買擂啥，價(jià)格貴只是暫時(shí)的托詞
目前還不了解設(shè)計(jì)行情哄陶，來(lái)打探虛實(shí)，多家對(duì)比
目前對(duì)公司實(shí)力不滿意哺壶，需要拿出更多案例證明
如果客戶一提“價(jià)格貴”屋吨，為了拿項(xiàng)目就無(wú)條件讓步，是正中懷甲方下懷山宾，白撿的便宜至扰，沒人會(huì)珍惜，甲方還會(huì)認(rèn)為你就這么便宜塌碌。
所以設(shè)計(jì)師渊胸，與甲方在簽訂合同之前的溝通，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)台妆，用案例事實(shí)與專業(yè)能力說(shuō)話翎猛，沒有不通情理的甲方，只有沒被打動(dòng)的甲方接剩。
四切厘、升職、漲工資懊缺，不是嚷嚷出來(lái)的
我朋友Z疫稿，由于工作能力表現(xiàn)突出培他，公司主動(dòng)將他升為部門的設(shè)計(jì)主管，漲了工資遗座，在平常人看來(lái)：是因?yàn)樗憩F(xiàn)優(yōu)秀舀凛，一直是骨干力量，能力服眾途蒋。但事實(shí)絕不僅僅如此：
1. Z與設(shè)計(jì)總監(jiān)一直保持良好的溝通猛遍，設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)Z的職場(chǎng)表現(xiàn)了如指掌，完全放心他能擔(dān)此重任号坡。
2. Z與同為設(shè)計(jì)師的員工們不僅處事融洽懊烤，同時(shí)能夠提出自己的觀點(diǎn)，贏得周圍的同意宽堆，并團(tuán)結(jié)大家的力量腌紧，完成共同目標(biāo)。
3. Z在得到任命晉升之后畜隶，沒有沉浸于喜悅壁肋，而是對(duì)自己的能力感到擔(dān)憂，并向設(shè)計(jì)總監(jiān)坦言自己管理能力不足代箭，公司把自己放在重要的位置培養(yǎng)還給提工資墩划，怕自己不足以勝任。
他在向我分享了自己這段職場(chǎng)經(jīng)歷后嗡综，雖然是向我咨詢這樣做合不合理乙帮，但我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是：肅然起敬。他已經(jīng)脫離了畢業(yè)大學(xué)生的思維模式极景，正以一種職場(chǎng)最為健康的心態(tài)在飛速向前發(fā)展察净。
五、外面世界很精彩盼樟，但通常只是“看起來(lái)”如此
“跳槽氢卡，加薪”這個(gè)職場(chǎng)邏輯廣為人知，并且總有“成功案例”在耳邊徘徊晨缴∫肭兀可聽信這類傳言的職場(chǎng)新人從未認(rèn)真分析過(guò)跳槽加薪的原因，所以自己跳著跳著卻發(fā)工資沒怎么提升击碗，反而越來(lái)越難以立足筑悴。
“跳槽，加薪”邏輯成立的主要因素：
1. 大量成功設(shè)計(jì)案例積累——能力突出稍途，能接項(xiàng)目阁吝，不用再培養(yǎng)
2. 大量客戶人脈資源積累——為新入職的公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益
所以在跳槽之前，職場(chǎng)新人應(yīng)該反思自己械拍，自己是否具有足夠的商業(yè)價(jià)值突勇，而不是盲目聽信傳聞装盯。
此外，頻繁跳槽甲馋，你將被公司視為掙錢機(jī)器埂奈，而不會(huì)有人信任你的人品，愿意著力培養(yǎng)你晉升摔刁。原因也很簡(jiǎn)單挥转，因?yàn)槟愕乃季S模式從來(lái)都是：哪給錢多，我去哪共屈。頻繁跳槽會(huì)直接導(dǎo)致公司對(duì)你喪失信任，你也許會(huì)成為業(yè)務(wù)骨干党窜，但不會(huì)成為公司核心拗引，所以你的天花板就在于你自己對(duì)職業(yè)的認(rèn)知。
無(wú)知往往是最可怕的幌衣，尤其當(dāng)一名設(shè)計(jì)師自負(fù)絕技矾削，無(wú)所畏懼之時(shí)，最希望掙脫束縛在身上的枷鎖豁护。
可是哼凯，身為一名希望在職場(chǎng)上升職加薪的平面設(shè)計(jì)師，你應(yīng)該知道一句話：“設(shè)計(jì)是帶著枷鎖的舞蹈”楚里，如果連設(shè)計(jì)的前提條件都還沒有概念断部，請(qǐng)反復(fù)結(jié)合今天的文章思考，是不是對(duì)于職場(chǎng)的規(guī)則仍一知半解班缎。
著作權(quán)歸作者所有蝴光。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處达址。
