昨天上午參加公司線上教育廠家提案會議为居。召集會議的主管經(jīng)過了很多天辛苦比較矾克，原準備今日可以將廠商塵埃落定，但由于事先的準備及溝通沒有到位捏鱼，導致夭折……
事后分析了原因执庐，總結如下：
一、事先準備不夠：
由于副總裁有事不能前來參加导梆，公司總裁臨時決定參與（事關重大轨淌，且費用不菲）。
在聽了提案公司講了許多其公司的宣傳看尼、實際服務對象递鹉、案例分析及模塊展示后（近一個小時），總裁只是問了一句費用多少藏斩？得到對方回答后躏结，總裁表示與實際預算相差太大，起身離開灾茁，會議也就隨之結束窜觉。
后來得知，總裁事先對很多信息不是十分了解北专。雖然負責的主管說之前有溝通也有匯報過禀挫，但我第一次看到他的資料時，我都不知所云拓颓。
1?資料零散语婴，無歸集：只是幾張簡短的PPT打印頁，廖廖幾句話驶睦，每一頁記錄著一個廠商的簡單信息砰左、報價、需溝通問題及優(yōu)劣勢分析场航。雖然領導們想要了解的內(nèi)容均在上面有體現(xiàn)缠导，但零散、不工整的資料溉痢，難以讓上級領導一目了然僻造。
2?文檔用PPT圖片格式列印出來：整體版面花里胡哨憋他，重點不清晰，讓一個事先對此不了解的人員看得云山霧照髓削。
后來竹挡，有跟這個主管溝通，告訴他如果用表單的形式立膛，將每個廠商的相關信息（如公司名稱揪罕、公司優(yōu)勢、公司榮譽宝泵、實際案例好啰、開發(fā)周期、開發(fā)及后期維護費用儿奶、優(yōu)劣勢分析及建議等）統(tǒng)一整理到一個表格內(nèi)坎怪，無論事先對這個項目是否了解的領導們，都可以一目了然地了解相關信息廓握，這樣不僅可以節(jié)約溝通成本，也大大節(jié)約了時間嘁酿！
二隙券、事前溝通不到位：
1?沒有跟相關主管多主動溝通，導致總裁事先對相關內(nèi)容不是很清晰闹司；
2?沒有跟相關部門溝通需求娱仔，線上模塊不清晰。畢竟一個新項目游桩，大家前期是摸著石頭過河牲迫，前期所需的版塊不需要太高大上，雖然專業(yè)的公司相關的資源及技術非常完善借卧，但適合自己的才是最好的盹憎。
3?沒有了解到最關鍵最核心的指標：費用及預算控制。
總結是為了將來做得更好铐刘，同樣的錯誤不要再犯陪每，此事警己也戒人！
