1.
董事長的MAC壞了次绘，秘書送到IT部瘪阁。
網(wǎng)管Z一看，一個按鍵被扣掉下來了邮偎。詢問維修報價管跺，只能換鍵盤，2000禾进。
Z說豁跑，太貴了，我想辦法用膠水粘一下試試泻云。
我問他艇拍，你確定這招管用？
如果失敗宠纯，連換鍵盤的機會都沒有了卸夕。
更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要的是電腦盡快修復(fù)婆瓜，他關(guān)注的是時間和效率快集，而不是花費2000塊錢。
站的位置不同廉白，看待問題个初，做決策就不同。
2.
總經(jīng)理是歐美企業(yè)出身猴蹂，有一次他提出讓IT部門使用一套XX系統(tǒng)院溺。
我把這件事情交給IT網(wǎng)絡(luò)組負責(zé)。
一周后我詢問進度磅轻，網(wǎng)管Z跟我匯報:
我們這一周搭了一下測試環(huán)境珍逸，里面有很多的bug逐虚，供應(yīng)商那邊我們聯(lián)系了三家，兩家我用自己電話溝通的（銷售潛規(guī)則：詢價階段透露公司名稱弄息，可能會被供應(yīng)商價格鎖定）痊班，對方?jīng)]有透露太多信息；一家我QQ溝通的摹量，其中有一家給了我們一個在線測試環(huán)境涤伐，但是還是有很多BUG，只能單個用戶登錄缨称，根本沒法測試凝果。我建議我們購買一個在線付費的課程，大家一起來學(xué)習(xí)一下睦尽。這樣我們比較熟悉之后器净，我們再安排供應(yīng)商到分公司去安裝測試環(huán)境。
我說当凡，請告訴我重點山害。
3.
總經(jīng)理到我辦公室，拍著我的肩膀說：
小六沿量，這段時間浪慌，我家里母親身體不太好，我這段時間不在公司朴则，IT現(xiàn)在進行的幾個項目权纤，你自己把握好。
我看他行裝都已經(jīng)換上沖鋒衣了乌妒，估計是馬上要走汹想。
我決定用2分鐘做一次匯報。
我的辦公桌對面就是一個很大的項目進度看板撤蚊。
老大古掏，你看，（我指著看板）MES2進度10月20號結(jié)束所有功能開發(fā)侦啸，會進入產(chǎn)線測試冗茸；
穿戴視頻我需要麻煩北京的同事幫忙去供應(yīng)商那里做一次測試，我們從鎮(zhèn)江過去成本高匹中。
其他項目，一切都在正常進行豪诲，你放心吧顶捷。
匯報領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的項目，然后告訴他其他都在掌控屎篱。
4.
判斷一件事情有沒有做好服赎，有兩個必要的標(biāo)準(zhǔn)葵蒂。
一是，這件事情你有沒有做好重虑。
那什么是“好”践付？
- 就是質(zhì)量很棒，沒有偷工減料缺厉；
- 細項充分完成永高，考慮很周全，方方面面都考慮清楚了提针；
- 時間剛好命爬，沒有延期，也沒有超前太久辐脖；
第二是饲宛，人際關(guān)系有沒有改善？
- 團隊之間有沒有更有默契嗜价，大家在流程上是不是更加成熟了艇抠；
- 在情感上和合作方是不是達到了相互認同，說白了久锥，下一次家淤，如果有機會，他還會不會想和你合作奴拦？
兩樣都能處理好的媒鼓，肯定在公司如魚得水。
而我更偏向于前者错妖，喜歡將事情做好绿鸣。
這是我的弱勢，清楚了自己暂氯，做事情的時候就會可以刻意去調(diào)整潮模。
所以我現(xiàn)在的工作重心，是人痴施；事情我的團隊會幫我搞定擎厢。
5.
工作的每一天都是修煉
斜杠青年，自由職業(yè)辣吃，其實都還是在工作动遭。
什么樣的人靠譜？就是你交代他做一件事情神得，他能做好厘惦；你再給他一件，他還能做好哩簿。
我們每天工作的內(nèi)容就是完成一項一項的“事情”宵蕉。
做好每一件事情就是在“修煉”酝静。
所以，你學(xué)了一些微觀經(jīng)濟學(xué)羡玛，你就能知道什么是“成本和收益”别智；
你學(xué)了李忠秋結(jié)構(gòu)思考力，你就知道怎么做結(jié)論先行的匯報稼稿；
你學(xué)了李海峰老師的DISC薄榛，你就知道面對D型的領(lǐng)導(dǎo)，你不要說細節(jié)渺杉，直說他最關(guān)心的蛇数；
學(xué)秋葉老師的PPT是為了更好的做職場匯報；
學(xué)蕭秋水的知識管理是越，是為了構(gòu)建我們職場的核心競爭力耳舅。
6.
工作十年，我每天都在“實習(xí)”倚评。
不要滿足把事情做完浦徊，那些是你拿人家錢應(yīng)該做的；
你要想的是怎么把事情做好天梧，這樣自己才有額外的收獲盔性。
不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。
你每天都很忙呢岗，就像拿著木棍在戰(zhàn)場上殺敵一樣冕香。
為什么不讓自己換上一身騎兵裝備呢？
同樣是每天8小時工作后豫，你費老大勁半天才敲死一個“敵人”悉尾，他早已橫沖直撞，殺得血流成河挫酿。
END.
我是彭小六构眯。
在三線城市生活，白天是上班族早龟，晚上是知識服務(wù)工作者惫霸。
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