姓名辛震芳
組別 ：感謝一組
公司 : 寧波萬尚進出口有限公司
【日精進打卡第19天】
【知～學習】
《六項精進》大綱背誦1遍,
《大學》背誦3遍
《京瓷哲學》第三章 人人都是經(jīng)營者
【69】提高核算意識
一般企業(yè)給業(yè)務部門的目標是按照年或季度為單位孕豹。那么阿米巴是以單位時間核算制度渣淳，把時間單位縮小到小時，分。也許我們可以試著模擬一下，如果一個員工的月工資是4500 元， 那么根據(jù)一個月工作天數(shù)為22天以及每天8小時工作計算， 每個人的每個小時的人工成本是28.4元 。如果人工成本占比10% 喧伞， 那么算出每個員工每小時必須要產(chǎn)生至少284元 的價值，才能算是收支平衡吧。對于人工成本的正確比例潘鲫，我們還需要繼續(xù)學習翁逞。我覺得人工成本的多少也取決于毛利的多少 。這點需要向財務好好學習溉仑。
成本意識的培養(yǎng)從知道每個小部件的價格做起 挖函，這部分對我的啟發(fā)很大， 對于我們要經(jīng)常核算價格的業(yè)務員來說的確是要非常清楚一件衣服的面料浊竟，輔料的以及做工的價格怨喘。 核算面料成本之前也一定要核算好一件衣服的損耗，不能大致估算振定。 說到這點就非常感謝我們技術科的師傅們必怜， 做好每個款式都會幫我們排好用量，根據(jù)這個就能準確計算出合理損耗后频。 這點也正好與前面學到的 “定價即經(jīng)營”相互關聯(lián)∈崆欤現(xiàn)在很多客人都會很精確計算面料的損耗，有的甚至要我們提供非常明細的報價單∨枪現(xiàn)在所有訂單操作也越來越透明靠益，要做到有利潤， 就必須嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用残揉， 不能超出預算，哪怕是一個紐扣的價格芋浮，都要嚴格控制在可行范圍內(nèi) 抱环。當然控制好所有成本之外， 最關鍵的還是要控制好產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度纸巷，任何疏忽都會導致重大損失镇草， 因為現(xiàn)在訂單的利潤里沒有包含任何由于質(zhì)量和進度產(chǎn)生的額外費用。
【行～實踐】
一瘤旨，修身：1.原地小跑三次梯啤，每次一分鐘；2.早讀10分鐘存哲；3.聆聽 《一本書看懂中國史》二因宇，齊家: 晚上陪孩子學習英語,打掃衛(wèi)生，洗衣服祟偷。
三察滑，建功：思考如何建立好團隊， 如何激發(fā)同事的工作熱情 修肠。努力想辦法如何做小訂單贺辰。
【善事】
共計24 件/19日
每日至少行一善
【自省】
不能抱怨客戶麻煩，要保持對工作的熱情。不能坐等客戶訂單饲化，要自己想辦法開拓莽鸭，努力做好客人給的任務。對家人說話要保持和氣吃靠，對孩子不能發(fā)脾氣硫眨，
【感謝】
感謝同事工作的配合，感謝公司給予學習機會撩笆，感謝公司的素餐捺球，感謝開發(fā)部同事的合作，感謝技術科師傅辛苦的工作夕冲， 感謝稻盛老先生的書把我浮躁的心慢慢沉淀下來- 每天進步一點氮兵。
特別感謝健康勤勞的父母，讓我們安心工作 歹鱼。
【志愿】
感召身邊的人將愛傳遞下去泣栈，讓所有人都知道我們?yōu)槭裁椿钪屛覀兠總€人的身邊多一些真善美弥姻。我們的最終目的是走時的靈魂要比來時的更高尚南片。
【打卡始于2018.7.23持續(xù)今后每一天】
