互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個個人的能力，取而代之的是挪圾，只有一個人具備超強的尊敬和信任時，你才能成為一個真正的領導者盲泛。

前言

創(chuàng)業(yè)團隊中的管理者經(jīng)沉屏ィ苦惱于員工執(zhí)行力差，但實際上糕韧，執(zhí)行力是一個偽命題枫振。員工的執(zhí)行力其實就等于領導力，如果你的領導力有問題萤彩，你會發(fā)現(xiàn)粪滤，你的員工執(zhí)行力總是有問題。

那么如何才能提升管理者自身的領導力雀扶，贏得團隊中其他員工的尊敬和信任呢杖小？本文作者建議可以參照游戲的結構來組織工作流程，例如像游戲一樣確定一個打怪升級的宏大目標愚墓、制造一套明確的游戲規(guī)則予权、不斷通過正面反饋提升員工士氣。最終將創(chuàng)業(yè)團隊建設成一個軍紀嚴明的隊伍浪册，齊心協(xié)力在殘酷的市場環(huán)境中拼殺扫腺。

今天，創(chuàng)業(yè)小萌為大家?guī)磉@篇文章议经，就是希望創(chuàng)業(yè)團隊中的管理者能進一步明確自身的角色斧账，帶領團隊在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠。

先來澄清一個問題煞肾，團隊執(zhí)行力差咧织，該怎么辦？

現(xiàn)在籍救，大部分人癡迷執(zhí)行力习绢。很多執(zhí)行力的課上得也很好，甚至能把員工上哭。但一般兩個禮拜之后闪萄，這個人又回到從前梧却，為什么？

因為執(zhí)行力本身就是個偽命題败去，就像脂肪肝放航，醫(yī)學里面根本不存在這個病，而是很多醫(yī)生聯(lián)手藥廠杜撰出來的一個病圆裕。

員工執(zhí)行力是什么广鳍？員工的執(zhí)行力其實就等于領導力，如果你的領導力有問題吓妆，你會發(fā)現(xiàn)赊时，你的員工執(zhí)行力總是有問題。

舉個例子行拢，中國的管理者布置工作時祖秒，最常說的一句話是什么？日本企業(yè)的要求是講5遍舟奠，可咱們的要求：不要讓我再說第二遍竭缝。

甚至很多新的創(chuàng)業(yè)者，不知道從哪兒學來的壞毛病鸭栖，他們希望員工有眼色歌馍，一個眼神，你就得明白我的意思晕鹊。

如果你用這樣的方法松却，一輩子也不可能培養(yǎng)出一個有眼色的員工來。

所以溅话，大量管理者的問題都出在了領導力上∠停現(xiàn)實中，有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是生于一個美好的愿望飞几，然后死于特別糟糕的領導力砚哆。

因為你開了公司以后，你會發(fā)現(xiàn)屑墨，要把一群人搞到一起躁锁，然后讓大家還能夠特別地聽話，沒有吵架卵史、腹黑战转，沒有相互的陷害，還能把工作繼續(xù)做下去以躯，是一件相當困難的事兒槐秧。

尤其是在當下互聯(lián)網(wǎng)時代啄踊，如果你再延續(xù)過去那種，用“怕”的心理去驅動員工為你干活刁标，將越來越困難颠通。

10年前，如果你的老板說要開了你膀懈，你害怕嗎顿锰？尤其是你那時剛剛買了房子要付月供，如果被開掉启搂，你會很害怕撵儿。

但現(xiàn)在，老板要開掉你狐血，你怕嗎？為什么不怕了易核？為什么現(xiàn)在的人越來越不怕老板了匈织？各位要記住一個非常重要的趨勢：

互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個個人的能力，取而代之的是牡直，只有一個人具備超強的尊敬和信任時缀匕，你才能成為一個真正的領導者。

1構建游戲化組織讓工作變得有趣

具體要怎么做碰逸？我的觀點是乡小，構建游戲化組織，讓工作變得有趣饵史。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工满钟，金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由，而是要讓工作變得有趣胳喷。具體而言湃番，就是用游戲的結構來組織工作流程。

你需要掌握以下四個要點：

宏大的目標

還記得小時候玩的《超級瑪麗》吭露，目標是什么吠撮？救公主。為了救公主讲竿，你要不停地跳泥兰。再比如，《街機三國》的目標是救貂蟬题禀⌒《魔獸世界》是要保護你的部落不斷地成長，抵御外侵投剥。

有了目標师脂，你才會有成就感。企業(yè)應該設立什么樣的目標？

不是上市吃警，或是買大房子糕篇，或是分多少錢，這些都不能帶來長期激勵效應酌心。應該是什么呢拌消？要能為社會解決一個問題。

圣人和暴君有啥區(qū)別安券？暴君的特點是我能夠墩崩，所以我必須。但圣人的特點是我必須侯勉，所以我能夠鹦筹。我必須要做一件事情，為人類社會解決一個問題址貌，所以不管會不會铐拐，我逢山開路、遇水架橋练对，我也要把這個事兒給做了遍蟋。

沒有任何一個人創(chuàng)業(yè)的時候，什么都會螟凭，但他有個愿景在心里面虚青，有超強的學習能力和感召力，就會自動吸引來很多相似的人螺男。

舉個例子棒厘，美國創(chuàng)業(yè)教父彼得·蒂爾在1999年做PayPal的時候，他的目標是什么烟号？解放第三世界國家的人民绊谭。這是不是太扯了？支付跟第三世界國家人民有什么關系汪拥？

其實彼得·蒂爾是耶魯大學法學院的學生达传，畢業(yè)以后，他很關注第三世界國家迫筑。他發(fā)現(xiàn)那里的人民宪赶，無論再怎么努力，總是賺不到錢脯燃，因為他們總被自己的政府搶劫搂妻。

政府怎么搶劫？不是收稅辕棚，是印鈔票欲主。政府只要不停的印鈔票邓厕，你手里的錢就越來越不值錢。

怎么才能解決這個問題扁瓢？后來他在耶魯大學演講時就說详恼，如果我們能設計出一種用電子郵件關聯(lián)美元交易的模式，這些人的財產(chǎn)不就保全了嗎引几？我們要用這個方式來解放第三世界國家的人民昧互。最終，彼得·蒂爾收獲了很多支持者伟桅。

后來敞掘，PayPal真的統(tǒng)治了世界，直到現(xiàn)在楣铁，它還是美國非常重要的支付方式玖雁。

規(guī)則

所有的游戲，都有一套清晰明確的規(guī)則盖腕。當有一個完美規(guī)則時茄菊，你會發(fā)現(xiàn)這個東西能自動運轉。

舉個例子赊堪，淘寶第一大品牌韓都衣舍就是靠一個規(guī)則活下來的。

他在韓國搞了200多個品牌竖哩，然后招聘三人的創(chuàng)業(yè)團隊（美工哭廉、商務、客服）來做相叁。我給你10萬的投資遵绰，你從我這200個品牌里面進貨和售賣，規(guī)則是：

你賣的錢×0.7=下次進貨的額度

也就是說增淹，10萬你賣了20萬椿访，下次14萬進貨，14萬賣了30萬虑润，21萬進貨成玫。這個時候，你就會發(fā)現(xiàn)拳喻，這三個人干活特別玩命哭当，因為賺的錢都是自己的。

穩(wěn)賺的是0.3嗎冗澈？這么想钦勘，你就太天真了，還有進貨價呢亚亲。進貨我還要賺一筆錢彻采，這是多好的利潤腐缤？

這里有沒有不靠譜的？比如10萬干成5萬肛响，那就只能認賭服輸岭粤，5萬×0.7，3.5萬進貨终惑，3.5萬再變2萬绍在，1.4萬進貨，最后直到賠到?jīng)]錢了雹有，取消偿渡。

這種組織架構模式就叫做海星模式。你把這個海星切開變成兩個海星霸奕，然后你再切開溜宽，變成4個，你把它剁碎质帅，就變成了一群海星适揉。

這是自然法則，它不在意一個物種的生滅煤惩，要的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性嫉嘀。當你這樣做了以后，代理商會主動教育代理商魄揉，并最終很快就把市場做下來剪侮。

即時反饋

你打游戲的時候，沖到場景里砍人洛退，每砍一下瓣俯，那個人就會流血，砍死以后會掉裝備兵怯，差不多幾十秒鐘之后彩匕，就有一個裝備掉下來，所以媒区，為什么那些孩子打游戲停不下來驼仪？因為，太好玩兒了袜漩，有反饋谅畅。

但是，我想請問大家噪服，你們多長時間給你們的員工做一個反饋毡泻？

創(chuàng)業(yè)者尤其焦慮，最喜歡做負面反饋粘优，但這只會讓士氣越來越低落仇味，你需要學會通過正面反饋呻顽，來提升員工的士氣，并且塑造他的行為丹墨。

塑造一個人行為最有效的方法是在他做對事兒的時候廊遍，而不是在他做錯事的時候。當一個人做錯事的時候贩挣，正是你和他拉近距離的最好機會喉前，做對事的時候，才是你和他塑造行為的機會王财。

自愿參與

所有的游戲都是自愿參與的卵迂，那怎么才能讓員工自愿來上班？

領英的方法是招聘員工的時候绒净，會問他兩個問題：

你打算到公司來干幾年见咒？

當你離開這個公司的時候，你希望自己是個什么樣的人挂疆？

如果對方說改览，5年以后希望能夠成為一個獨立的項目經(jīng)理。很好缤言，領英會給你創(chuàng)造這樣一個機會宝当，培訓你，讓你去實踐胆萧。但同時今妄，你也得為領英做些事情，然后雙方達成一個協(xié)議鸳碧。

這里面的關鍵是，你要記住犬性，公司和員工的目標完全可以統(tǒng)一在一起瞻离。

還有一點乒裆，你需要記住，一個公司絕對不是一個家鹤耍。

為什么公司不能是一個家呢？因為如果你把公司比喻成一個家稿黄，最大的問題就是你和員工分手的時候都會很痛苦。因為杆怕，員工會覺得你騙了他族购，說好的一家人呢？怎么說開就開寝杖？

聯(lián)想當年就開除過一批人违施，那批人在網(wǎng)上寫了一篇文章，標題叫《聯(lián)想不是家》瑟幕，給聯(lián)想惹了無數(shù)的訴訟和麻煩磕蒲，為什么？聯(lián)想對他們的員工夠好的了只盹，給了那么多賠償辣往，但員工依然生氣，因為之前的人設不是這樣的鹿霸。

公司應該是什么排吴？公司應該是個球隊。大家聚在一起是為了進步懦鼠，為了贏得最終勝利钻哩。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰(zhàn)中無堅不摧的鐵軍肛冶。

要員工成為你創(chuàng)業(yè)體系聯(lián)盟中的一員街氢，并且要不斷激發(fā)他體內(nèi)善的能量，只有這樣睦袖，他才能夠煥發(fā)出足夠的動力去加班珊肃、去工作。

彼得·德魯克就說過馅笙，“管理就是最大限度激發(fā)他人的善意伦乔。”

2修煉領導力要明確三個概念

什么是管理者董习？

管理者就是通過別人來完成工作的人烈和。如果你不知道這一點，凡事喜歡親力親為皿淋，你的員工會被逼瘋掉招刹。

有沒有見過很多這樣的公司，從老板到員工都很勤奮窝趣，但干了10年還是在原地打轉疯暑？

因為，老板的力就像一個陀螺哑舒，就是不停地戳妇拯，沒有前進，所以老板得能夠忍住洗鸵，知道有問題不說乖阵。

有的老板為什么那么喜歡批評員工宣赔？是因為他自己不成熟，是一個孩子瞪浸，希望劃清責任儒将，不是我不行，是這幫孫子对蒲。

所以钩蚊，你不要為了面子，一天到晚的罵員工這不行蹈矮，那不行。當你把所有的責任全部推給員工的時候蝠咆，員工完全沒有重心北滥，他會像陀螺一樣原地打轉再芋，沒有進步。

我對團隊的要求就是鉴逞，每天去思考司训，有沒有10倍增長的可能。只有這樣勾徽，才能帶來真正的創(chuàng)新蓖谢。如果僅靠勤奮和敬業(yè)闪幽，最多就20%的增長涡匀。

所以陨瘩，管理者是通過別人來完成工作的人级乍，你要知道你最重要的責任玫荣，不是做業(yè)績大诸，而是培養(yǎng)他人的成長。

衡量一個管理者能力的高低焙贷，最重要的指標就是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊伍贿堰，你能不能帶出一支負責任羹与，不斷的自我進化、自己學習的隊伍契吉，這個才是最重要的領導力诡渴。

總之，如果你創(chuàng)業(yè)覺得越來越累惑灵，那肯定是方向錯了英支，創(chuàng)業(yè)應該是越來越輕松才對哮伟。

什么是領導者？

通過營造氛圍來提升績效的人池凄，就是領導者鬼廓。

舉個例子，李云龍打仗沖在最前面就是營造氛圍尤慰，公司里面有這么一個人很重要伟端。每次給大家演講，李云龍就說蕉饼，“狼走千里吃肉玛歌，狗走千里吃屎”，跟士兵打架创肥，“能打過我的有肉吃叹侄，打不過我的別他娘的吃肉昨登。”

總之撒强，作為領導者笙什，你可以創(chuàng)造一個激勵機制，讓大家嗷嗷叫地去訓練芽隆。

怎么營造氛圍统屈？

春節(jié)排班的時候愁憔，你們先挑時間，剩下的我來做蕉毯，可以嗎思犁？老板罵下來，這事兒誰干的棉磨？我沒說清楚乘瓤，這個事兒罰我策泣，不關他們的事兒……

你看，即便是一個小組長统抬，都有這么多營造氛圍的空間危队，你呢茫陆？

現(xiàn)實情況是，有很多管理者都在主動地干破壞氛圍的事兒挥下，比如說管理者整天講抱怨的話挪鹏，負能量爆棚，連你都抱怨解取，你說員工怎么辦返顺？還比如遂鹊，管理者說話不算數(shù)，喜歡挑毛病等慧邮。

為什么大家都喜歡挑毛病误澳？這是人類的本性，有一本書《你的生存本能正在殺死你》裆装，講的就是這個事兒哨免，我們體內(nèi)原始人的素質依然存在昙沦，只有足夠小心，才能活下去慧耍，所以我們天天盯著別人的缺點芍碧。

所以号俐，領導力是一個反人性的東西，你必須得能夠變得善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點踪危，并且表揚他猪落，才能夠營造出一個良好的氛圍。

什么是執(zhí)行者蓝仲？

執(zhí)行者是給出結果的人官疲。

講個笑話，有三個人在干活垢夹，一個人挖坑维费，另外一個人過來把坑填上果元，然后這個人走兩步再挖一個坑，另外一個人再填上硼砰。有人就問了欣硼，“大哥诈胜，你們這是干什么呢冯事？”

他們禮貌地說，“先生缓熟，我們在種樹够滑。我的任務是挖50個坑，他是填50個坑彰触，種樹的那個人命辖，今天請假了尔艇。”

他們干活兒了嗎终娃？確實干了，但有結果嗎毡们？沒有衙熔。

我們在工作當中搅荞，有沒有人這樣的人框咙？我把該做的事兒都做了喇嘱，但別的事兒你別煩我塞栅，你們部門的指標跟我沒關系放椰。

執(zhí)行者是給出結果的人，你要知道老板要的是什么砾医，老板要的是墻上的洞如蚜，而不是電鉆。

3小結

每個人身上都有三種角色探赫，領導者期吓、管理者、執(zhí)行者讨勤，該怎么分配潭千？

一個初級管理者做事兒借尿，就是少廢話，把執(zhí)行做到位狈癞，哪怕員工都不幫忙茂契，你一個人也得干了。一個人要想獲得領導的肯定真竖，最重要的素質就是靠譜脐雪，靠譜就是得執(zhí)行的好战秋。

高層管理者讨韭，最重要是要思考氛圍，讓團隊有戰(zhàn)斗力狰闪。

公司里面最累的人是中層，執(zhí)行甜攀、管理、領導规阀，三者缺一不可谁撼，每一個素質都將決定你能不能突破瓶頸厉碟，成為高層。