每個員工在企業(yè)里一定要意識到自己對企業(yè)帶來的成本會不斷上升，需要專注的是怎樣將自己創(chuàng)造價值的上升速度比自己成本上升速度快胚宦，那加薪才有基礎(chǔ)首有。

作為管理者燕垃，就要專注提供給員工創(chuàng)造價值的方向與環(huán)境。如果這兩種心態(tài)失去平衡井联，企業(yè)的內(nèi)耗會一發(fā)不可收拾利术。

除了工資，你更應(yīng)該考慮什么呢低矮？

一印叁、沒有學(xué)習(xí)機(jī)會的工作就是浪費(fèi)生命

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作為企業(yè)教練，經(jīng)常聽人談起找工作的問題军掂，多數(shù)人第一個問題就是待遇轮蜕，第二個問題也是待遇，很少有人問工作是做什么的蝗锥，有沒有學(xué)習(xí)機(jī)會跃洛。

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又有很多民企的老板說，他們請不起好的員工终议，因為出的錢不夠汇竭，留不住人，也是因為其他公司能出更多的錢穴张。

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我相信待遇在員工選擇工作時有一定的影響力细燎，但絕對不是全部。

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有一本書叫《驅(qū)動力》皂甘，里面就指出“待遇過了溫飽線就開始失去對員工的激勵作用”玻驻，所以我要對創(chuàng)業(yè)者說，要請到好的員工偿枕，待遇不是唯一的答案璧瞬。

多年的經(jīng)驗告訴我，很多同事因為公司的發(fā)展前景與待遇決定加入公司渐夸，憑借優(yōu)秀的能力進(jìn)入這家公司嗤锉，但最后往往都是心態(tài)價值觀不能適應(yīng)公司的需要而離開。

因此墓塌，企業(yè)招聘員工時不能只看對方的學(xué)歷和能力瘟忱，還要注意個人與企業(yè)在文化價值觀上的匹配度。

同時桃纯，我也建議年輕人選擇工作要以是否有學(xué)習(xí)機(jī)會為出發(fā)點(diǎn)酷誓，如果不能學(xué)習(xí)就是浪費(fèi)生命，多好的待遇也不值得态坦。

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二盐数、讓價值曲線永遠(yuǎn)在成本線之上

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對職業(yè)經(jīng)理人來說，我們首先要明白伞梯，公司聘請自己過來是為企業(yè)增值玫氢、解決問題的帚屉。

我很早就意識到，自己職業(yè)生涯發(fā)展的好壞取決于兩條曲線：

一條是我的成本曲線漾峡，就是我對所服務(wù)企業(yè)的成本增長速度曲線攻旦，大部分員工的成本曲線基本上都是不斷上升的；

另外一條曲線是增值曲線生逸，就是我給企業(yè)帶來增值的增長速度曲線牢屋。

每個人都在努力控制這兩條曲線。老板們擔(dān)心的是槽袄，能否保持價值上升曲線在成本上升曲線之上烙无，所以他們關(guān)心員工怎樣增值，如果不能增值遍尺，成本就不能上升截酷。

很多員工剛剛反過來，盯著成本曲線乾戏，先要求加薪迂苛，卻沒有專注怎樣增值，這就是沖突的來源鼓择。

所以作為員工三幻，如果專注在創(chuàng)造價值，老板就會擔(dān)心怎樣留住你惯退，愿意為你付出的成本自然上升赌髓；

如果不專注創(chuàng)造價值，那老板就只能專注控制成本了催跪。

這些行為是企業(yè)生存所要求的，都是企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律夷野。

因此懊蒸，我做事一向?qū)Ｗ⒂诓粩嗵嵘约旱膬r值，保證自己的價值高于成本悯搔，不讓自己成為凈成本骑丸。

我相信只要我的價值不斷上升，我的成本曲線也會跟上妒貌，不用自己去提通危。

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三、留意自己的“管理成本”

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職業(yè)經(jīng)理人還要考慮另外一個隱形成本——管理成本灌曙。

從管理層的角度來說菊碟，每個員工都會有一個所謂的管理成本。

如果你是那種整天抱怨在刺、整天提出很多不靠譜的批評與意見的員工逆害，管理層要花時間來做你的思想工作头镊，這就會產(chǎn)生隱形的管理成本。

這個成本不會反映在財務(wù)預(yù)算上魄幕，但是絕對影響到上司對下屬的績效判斷相艇。

不要以為自己有能力就可以任意提高自己的管理成本，總有一天纯陨，你的管理成本會超越你的價值坛芽，那一天就是你失去工作的時候了。

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我認(rèn)識一個技術(shù)高手翼抠，他的技術(shù)水平很高咙轩、很厲害。但是這個人的情商超級低机久，自認(rèn)為很了不起臭墨，看不起所有人。

在那個時候膘盖，以他的技術(shù)水平胧弛，他絕對是絕頂高手。但他四處得罪人侠畔，最后所有人都怕了他结缚，寧愿犧牲他的技術(shù)都不愿意跟他打交道。

因為這樣软棺，他的價值也消失了红竭，最后還是離開了公司。

后來偶然聽到的消息也是他一直都找不到好的工作喘落，因為他在行業(yè)內(nèi)都出名了茵宪，所以這位高手最后敗在了自己的隱形管理成本之下。

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總而言之瘦棋，每個員工在企業(yè)里一定要意識到自己對企業(yè)帶來的成本會不斷上升稀火，需要專注的是怎樣讓自己創(chuàng)造價值的上升速度比成本的上升速度快，同時也要留心自己的隱形成本赌朋，這些比待遇更重要凰狞，也是更好待遇的基礎(chǔ)。

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作為管理者沛慢，就要專注提供給員工創(chuàng)造價值的方向與環(huán)境赡若，不要把待遇作為招人留人的唯一手段。

如果這兩種心態(tài)失去平衡团甲，企業(yè)的內(nèi)耗會一發(fā)不可收拾逾冬。

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