在“責(zé)任感”承擔(dān)上就漾，如果不能勇于負(fù)責(zé)，勇敢地向外或向上跨出一步念搬，則每每向內(nèi)收縮抑堡，或向下沉淪，成了所謂的“受害者循環(huán)”的受害者世界朗徊。如果缺乏自我認(rèn)知首妖，或乏人指引，是很難提升的爷恳。畫成模式后有缆，不惟昭然若揭，也令人心有戚戚焉温亲。
下述三模式：水平線模式棚壁、企圖心模式及同心圓模式，給大家一個(gè)全貌栈虚。
水平線模式
第一個(gè)模式是美國領(lǐng)導(dǎo)力伙伴顧問公司所倡導(dǎo)的：
一條細(xì)線分出兩個(gè)世界袖外，在水平線上面的稱為“當(dāng)責(zé)階段”（accountability steps）；有4個(gè)重要階段魂务，拾級(jí)而上曼验，依次是：正視問題（See It!）、擁有問題（Own It!）粘姜、解決問題（Solve It!）及最后著手成事（Do It!）鬓照。說起來簡單，做起來困難孤紧，因?yàn)橛性S多人第一就無法正視豺裆，而是逃避、推拖坛芽、漠視各種問題留储，然后很自然地掉落到水平線之下，稱為“受害者循環(huán)”咙轩，其中有6種不同的受害心態(tài)获讳，在思想中、態(tài)度上活喊、行為上循環(huán)不已丐膝；很多人難以自救自拔，必須藉助他人幫助。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人有了自身的經(jīng)驗(yàn)帅矗，迟怂啵可以在各節(jié)骨點(diǎn)上救部屬、救同僚乃至救客戶浑此，重新回升到“當(dāng)責(zé)階梯”上累颂。
“受害者循環(huán)”中受害者的6種心態(tài)：
第一種是：“漠視或否定”（ignore/deny），典型心態(tài)如：
從我的位置看凛俱，我不覺得有問題紊馏；
我的研究報(bào)告沒有顯示這個(gè)問題。
第二種是：“那不是我的工作”（It’s not my job）蒲犬，典型心態(tài)如：
這不在我的工作內(nèi)容（job description）內(nèi)朱监；
我不是被聘請來做這種事的。
第三種是：“交相指責(zé)”（finger-pointing）原叮，典型心態(tài)如：
那些業(yè)務(wù)人員赫编，實(shí)在是不懂怎樣銷售我們這種設(shè)計(jì)精良的新產(chǎn)品；
研發(fā)人員如能開發(fā)出顧客真正需要的產(chǎn)品奋隶，我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)就可達(dá)成了擂送。
第四種是：“真假迷惑、不知所措唯欣；告訴我怎么做”（confusion and tell-me-what-to-do）团甲，典型心態(tài)是：
你到底要我們聚焦在哪里？質(zhì)或量黍聂？
你就直接告訴我怎么做好了躺苦？（當(dāng)然你是要負(fù)責(zé)的）。
第五種是：“掩蓋尾巴”（cover your tail）的游戲产还，如：
我早就警告過你了匹厘，請看我三個(gè)月前給你的電子郵件；
我已經(jīng)把所有可能失敗的理由整理歸檔脐区，日后備用愈诚。
第六種是：“等著瞧吧”（wait-and-see），典型心態(tài)如：
我們正處過渡期牛隅，時(shí)間過了炕柔，自然就變好了；船到橋頭自然直媒佣，古有明訓(xùn)匕累。
這6種心態(tài)，如風(fēng)火輪般旋轉(zhuǎn)默伍，被卷入的無一幸免欢嘿，都成了“受害者”衰琐。如果你當(dāng)責(zé)不讓，跑在水平線上炼蹦，你可以按如下步驟進(jìn)行羡宙。
1．正視問題（See It）。面對(duì)冷酷事實(shí)掐隐，察納他人批評(píng)狗热，誠懇公開溝通。
2．擁有問題（Own It）虑省。積極介入斗搞，承諾目標(biāo)，與組織校準(zhǔn)目標(biāo)慷妙。
3．解決問題（Solve It）。面對(duì)難題允悦，專注最后成果膝擂，不斷思考：為了成果，我還可多做什么隙弛？（“What else can I do架馋？”）
4．著手成事（Do It）。確實(shí)執(zhí)行全闷，主動(dòng)報(bào)告進(jìn)度叉寂，不斷有后續(xù)追蹤。
