撫心自問(wèn)讨永，工作這么多年，有沒(méi)有點(diǎn)心得遇革？有沒(méi)有點(diǎn)好的習(xí)慣住闯，可以以后教給兒子，確定能幫到他而不是反作用的澳淑？如果說(shuō)沒(méi)有比原，太可悲；如果說(shuō)有杠巡，是什么量窘？
想來(lái)想去，真正能起到正向作用的習(xí)慣氢拥，也只有那么一個(gè)蚌铜，就是及時(shí)回應(yīng)。這應(yīng)該是源于自己對(duì)不確定性的不安全感嫩海，不喜歡等別人消息的感覺(jué)冬殃；所以，也不想讓別人去等叁怪。及時(shí)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)审葬，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的耐性肯定比我差；及時(shí)答復(fù)同事奕谭，因?yàn)槊刻於加信派降购５墓ぷ骰辆酰蝗荻逊e；及時(shí)告知家人血柳，因?yàn)椴幌胱屗麄儞?dān)心官册；及時(shí)回應(yīng)孩子，因?yàn)樾『⒆訉?duì)父母的依賴心太強(qiáng)难捌，必須讓他有安全感膝宁。
這一習(xí)慣鸦难，其實(shí)非常不容易，是由那么多的血淚教訓(xùn)而來(lái)的员淫。被怨被責(zé)怪被誤解合蔽，常事。遇到心寬之人满粗，還可以相互諒解辈末；若是遇到心窄之人，那就極為影響工作生態(tài)了映皆。
及時(shí)回應(yīng)上級(jí)挤聘，是最起碼的工作要求，本來(lái)不足以成為談資捅彻。但我發(fā)現(xiàn)组去，身邊不少人，都很害怕麻煩領(lǐng)導(dǎo)步淹，原本應(yīng)該份內(nèi)之事从隆，都不愿意在一個(gè)合適的時(shí)間段內(nèi)去和上級(jí)溝通。這種心態(tài)缭裆，部分緣于性格键闺，更大可能，是沒(méi)有抓住上級(jí)的真實(shí)工作指令澈驼。
大部分人辛燥，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都并不是有決斷之才的人缝其。據(jù)觀察挎塌，他們?cè)诎才殴ぷ鞯臅r(shí)候，有一部分工作内边，是以一種非直接命令式的榴都，而近似于商討口吻的方式，傳遞下來(lái)的漠其。這就看下屬怎么接收指令了嘴高。
最初的時(shí)候，我也經(jīng)常會(huì)被這種模棱兩可的工作布置弄得很是迷惑辉懒，到底做還是不做阳惹？什么時(shí)候做？具體怎么做眶俩？如果不當(dāng)回事，那就只能自求多福了快鱼。置之不理的話颠印，時(shí)間一長(zhǎng)纲岭，一般的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺(jué)得這人沒(méi)悟性、不靠譜线罕、沒(méi)什么前途止潮。所以，必須及時(shí)回應(yīng)钞楼，尤其是這種不明確的指令喇闸。
實(shí)踐一下，回應(yīng)上級(jí)也很簡(jiǎn)單询件。越是不明確的任務(wù)燃乍，越是需要多多反應(yīng)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們也沒(méi)有想得很成熟宛琅，所以無(wú)法決斷刻蟹，所以需要下屬們按著他們的思路具體去想。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)念頭嘿辟，下屬就提供一個(gè)方案舆瘪，雙方來(lái)回幾次，尤其是下屬主動(dòng)回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的想法红伦，工作就差不多成型了英古，何樂(lè)不為？
還有一點(diǎn)也是必備的昙读。在面對(duì)面召调、郵件或是微信溝通工作進(jìn)展之前，盡量先把可能發(fā)生的情況整理清楚箕戳，觀點(diǎn)不必多某残，但要有可靠的論據(jù)支持。以前經(jīng)常被上級(jí)問(wèn)得啞口無(wú)言陵吸，還逼迫我在速度與思考中不斷提高了語(yǔ)言組織的能力和突發(fā)提問(wèn)的反應(yīng)能力玻墅。
當(dāng)然，回應(yīng)上級(jí)壮虫，是習(xí)慣澳厢、禮貌，也是尊重囚似、認(rèn)同剩拢。如果從心底里不認(rèn)同這個(gè)人或這件事，回應(yīng)也是無(wú)意義饶唤。過(guò)于勉強(qiáng)自己的事徐伐，年輕的時(shí)候還可以磨磨心性，但現(xiàn)在募狂，還是不要做了吧办素。把自己的耐心和愛(ài)心角雷，多留些給家人給朋友，給那些雖然不相識(shí)但自己能夠幫得上的人性穿，更有價(jià)值勺三。
