周一和周二有幸跟隨北京LEAD線下班的組委會(huì)钞馁，參與了兩晚的面試阐滩。
隨手整理一些感受和流程資料二打，伙伴們建議我發(fā)出來(lái)，那我拋磚引玉了掂榔，和大家簡(jiǎn)單分享继效。
有機(jī)會(huì)，一定要多去參加一下装获，無(wú)論是面試還是被面試瑞信，都挺有意思噠！這面試官當(dāng)?shù)某担?/p>
補(bǔ)充：LEAD,是Toastmasters（頭馬）的高階領(lǐng)導(dǎo)力研究院穴豫。
先說(shuō)說(shuō)學(xué)員
對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)凡简，觀察了各位學(xué)員的表現(xiàn)。想起了這些年精肃，我參加和被面試的面試潘鲫。
首先，面試是什么肋杖？
我認(rèn)為，是在有限時(shí)間內(nèi)挖函，用你的能力状植，拿到入場(chǎng)券浊竟。
那是不是如何準(zhǔn)備好面試？?=?如何在有限的時(shí)間 讓面試官印象深刻津畸？
具體細(xì)節(jié)振定，就不再贅述了。動(dòng)動(dòng)小腦瓜肉拓，相信你可以找到答案后频。
對(duì)于組委會(huì)來(lái)說(shuō)，如何組織一場(chǎng)高效的面試呢暖途？
首先卑惜，個(gè)人認(rèn)為參與面試的伙伴，需要理解面試的意義驻售，LEAD的定位露久，什么樣的學(xué)員是合格的？他們有什么特征欺栗？
這可以在開(kāi)始前毫痕，由PM項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)一次討論，大家達(dá)成共識(shí)迟几，合作起來(lái)會(huì)比較省時(shí)省力消请。
面試官在提問(wèn)時(shí)，更有方向类腮；討論最終結(jié)果臊泰，大家的立場(chǎng)一致，雖然還會(huì)各有側(cè)重存哲，能更快達(dá)成共識(shí)因宇。
（婭玲在面試前，和團(tuán)隊(duì)成員做了一對(duì)一溝通祟偷，特別贊察滑，難怪現(xiàn)場(chǎng)大家配合那么流暢，又學(xué)到了修肠。
曾經(jīng)請(qǐng)教她贺辰，我們開(kāi)1個(gè)小時(shí)會(huì)討論不完，她有時(shí)候25分鐘輕輕松松搞定嵌施，是怎么做到的饲化？
她在開(kāi)始前，會(huì)給公布討論內(nèi)容吗伤，會(huì)給時(shí)間官專門打電話溝通吃靠，確認(rèn)細(xì)節(jié)
所以結(jié)果就是自然而言的高效）
【二. 面試志愿者團(tuán)隊(duì)】
一場(chǎng)高效面試，自然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)咯
【三. 具體職責(zé)】
時(shí)間官：
1）嚴(yán)格提醒時(shí)間足淆，保證面試準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始準(zhǔn)時(shí)結(jié)束
2）每個(gè)問(wèn)題若設(shè)置回答時(shí)間巢块，需要計(jì)時(shí)
面試官：
1）明確規(guī)則礁阁，形成話術(shù)
2）提問(wèn)問(wèn)題，有些問(wèn)題需要提示時(shí)間
3）分為基礎(chǔ)問(wèn)題和額外提問(wèn)族奢，需要明確時(shí)間比例姥闭，比如五個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題，大概是6分鐘越走，后面4分鐘是其他面試官進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)棚品。
協(xié)調(diào)官：
1）當(dāng)天提前確認(rèn) 人員時(shí)間和聯(lián)系方式，避免空?qǐng)?/p>
2）提前3-5分鐘在群里提醒
3）無(wú)縫鏈接廊敌，倒計(jì)時(shí)1分鐘邀請(qǐng)加入（根據(jù)面試的具體時(shí)間把控）
面試官打分：
1）建議量化打分铜跑，同時(shí)說(shuō)明自己認(rèn)可或不認(rèn)可的方面/理由（10分制/通過(guò)票|不通過(guò)票|待定票）
2）陳述時(shí)，結(jié)論先行是個(gè)好辦法
【四. 整體流程】
面試前
1）PM輸入項(xiàng)目定位庭敦，推薦學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)疼进，大家討論補(bǔ)充，形成共識(shí)
2）明確每個(gè)人的職責(zé)及流程順序
3）跟人員明確時(shí)間秧廉，面試規(guī)則和需要準(zhǔn)備的東西
4) 敲定提問(wèn)的問(wèn)題和基本話術(shù)
面試中
1）提前5分鐘伞广，團(tuán)隊(duì)成員就位
2）開(kāi)始前，跟大家介紹一下選手的情況
3）注意時(shí)間把控疼电，形成話術(shù)
4）見(jiàn)縫插針的討論面試結(jié)果嚼锄，珍惜時(shí)間
5）及時(shí)錄音，上傳蔽豺，共享
面試后：
1）正式發(fā)布結(jié)果
2）安撫學(xué)員（個(gè)別）
3）有余力区丑，可以給入學(xué)學(xué)員建立成長(zhǎng)檔案
PS:
給今年新增的LEAD面試點(diǎn)贊
從我的角度，面試不僅僅是選人修陡，更是給學(xué)員的儀式感沧侥，確認(rèn)眼神，在面試前沒(méi)想清楚的東西魄鸦，可能在面試中宴杀，面試官和學(xué)員互相都更加了解。
篩掉暫不適合加入的學(xué)員拾因，是對(duì)其他學(xué)員旺罢，志愿者團(tuán)隊(duì)，大區(qū)的負(fù)責(zé)绢记。
最后補(bǔ)充一下扁达，對(duì)于【學(xué)員選拔標(biāo)準(zhǔn)】的個(gè)人觀點(diǎn)：
首先，LEAD是大區(qū)的教育項(xiàng)目蠢熄，既考慮學(xué)員本身是否契合項(xiàng)目定位跪解，意愿度及能力；
同時(shí)也要考慮到签孔，項(xiàng)目對(duì)各中小區(qū)惠遏、俱樂(lè)部輸出的影響力砾跃。
LEAD和學(xué)員/分享嘉賓之間可以互借流量，在實(shí)力相近的情況下节吮，我會(huì)更喜歡活躍的學(xué)員、嘉賓判耕，他們會(huì)給項(xiàng)目本身帶來(lái)活力透绩，主動(dòng)擴(kuò)散活動(dòng)信息。
上半年在做主席論壇的時(shí)候壁熄，在嘉賓和志愿者選擇上帚豪，會(huì)考慮到他們來(lái)自的俱樂(lè)部，城市和中區(qū)草丧，甚至?xí)紤]嘉賓們給活動(dòng)帶來(lái)的流量狸臣，哈哈。
活動(dòng)需要宣傳昌执，如何讓參與者烛亦，嘉賓成為活動(dòng)/項(xiàng)目的代言人？
讓人人都成為項(xiàng)目的宣傳者懂拾。
個(gè)人認(rèn)為煤禽，PM一定要重視宣傳，會(huì)前岖赋，會(huì)后的宣傳和擴(kuò)散檬果。酒香也怕巷子深！
