初生的嬰兒總是不美的晤硕，革新中的事物也是如此悼潭。因為革新正是時間所孕育的嬰兒∥韫浚——培根
還記得4年前么舰褪，也就是在2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上馬云狂妄傲慢的對王健林說：告訴你一個好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)疏橄，同時也告訴你一個壞消息占拍，它會基本取代你們!
王健林：瞧你那得瑟樣兒，線下捏腳捎迫、挖耳朵晃酒、涂指甲的活兒你能跟我搶去。
王健林也不是吃素的啊立砸。頒獎現(xiàn)場就和馬云打下著名的1億賭局：如果2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%掖疮，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬云1個億颗祝。
自從有了4年前馬云和王健林的億元賭局浊闪，關于電商和傳統(tǒng)零售的爭論從未停止過恼布。但10年賭期還未過半，馬云和王健林已握手言和：馬云在今年的云棲大會上宣稱以后阿里巴巴將不再提“電商”這個詞搁宾，要打造“新零售”折汞；而萬達卻悄悄上線了自己的電商平臺——飛凡網(wǎng)。
那么盖腿，電商和實體的現(xiàn)狀如何爽待，未來又該如何發(fā)展?
新零售時代已來，線上線下結合才是未來趨勢 翩腐。線上線下均遭遇增長瓶頸鸟款，融和才是未來趨勢，新零售時代已經(jīng)到來茂卦。馬云稱何什，純電商時代很快會結束，未來的十年等龙、二十年处渣，沒有電子商務這一說，只有“新零售”這一說蛛砰。也就是說線上線下和物流必須結合在一起罐栈，才能誕生真正的“新零售”，線下的企業(yè)必須走到線上去泥畅，線上的企業(yè)必須走到線下來荠诬，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售來涯捻。
新舊零售的大方向在變浅妆，線上線下的結合勢不可擋。但是在現(xiàn)階段還沒有一個品牌做到了徹底融合障癌，如今更多的零售巨頭還在彷徨、糾結辩尊、困惑涛浙，以至于出現(xiàn)這樣的景象：一邊是傳統(tǒng)線下零售關店潮洶涌而至，另一邊是電子商務要集體布局線下摄欲。
很多傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商或者互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊轿亮，是因為他們沒有把握未來的技術，沒有看未來胸墙，只看到昨天我注，如何適應這個新的技術，如何和互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作迟隅，如何和現(xiàn)代物流進行合作但骨，如何利用好大數(shù)據(jù)励七。
未來，沒有純電商的公司奔缠，也沒有純線下的實體公司掠抬，線下和實體將不斷融合。
未來校哎，一定是你中有我两波，我中有你的全域營銷模式——新零售時代！
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