幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，SWOT忽視了企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性（現(xiàn)代企業(yè)比較容易引入新的資源奔滑，新資源會(huì)影響SWOT分析的結(jié)果）
分析圖譜
分析步驟
第一步：確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么艾岂？
第二步：確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）
第三步：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制朋其。
第四步：按照通用矩陣或類似的方式打分評價(jià)
??把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組王浴，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)梅猿。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組氓辣，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)袱蚓。
第五步：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位钞啸，或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格喇潘。兩兩組合利用SO体斩、改進(jìn)WO、監(jiān)視ST颖低、消除WT
科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子絮吵。
成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識；
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景忱屑；
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面蹬敲。
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手莺戒；
保持SWOT分析法的簡潔化粱栖，避免復(fù)雜化與過度分析；
SWOT分析法因人而異脏毯，需要階段性的更新分析結(jié)果。
SWOT分析的局限性
與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣幔崖，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了食店，帶有時(shí)代的局限性渣淤。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量吉嫩，現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程价认。例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代，該怎么轉(zhuǎn)型自娩？是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品用踩？從SWOT分析來看，電動(dòng)打字機(jī)廠商優(yōu)勢在機(jī)電忙迁，但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì)脐彩。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展，死得很慘姊扔；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功惠奸。這就要看，你要的是以機(jī)會(huì)為主的成長策略恰梢，還是要以能力為主的成長策略佛南。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢嵌言，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)嗅回。
在運(yùn)用SWOT分析法的過程中，你或許會(huì)碰到一些問題摧茴，這就是它的適應(yīng)性绵载。因?yàn)橛刑嗟膱龊峡梢赃\(yùn)用SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)性蓬蝶。然而這也會(huì)導(dǎo)致反吵痉郑現(xiàn)象的產(chǎn)生⊥璺眨基礎(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決培愁。
荔枝哥：專注產(chǎn)品、運(yùn)營缓窜、項(xiàng)目管理的研習(xí)與分享定续，微信RSun01
