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放眼眾多杰出的企業(yè)家，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性睬关、話題性和爭議性于一身的企業(yè)家诱担。
早年，他憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰电爹，然后因巨人大廈而迅速墜落蔫仙，一夜之間公司倒閉破產(chǎn)，負債高達2.5億丐箩，成為名副其實的“首負”摇邦。幾年蟄伏后，又依靠“腦白金”和“征途”重新崛起屎勘。短短幾年施籍，即聚集起高達數(shù)百億的身家。
史玉柱曾總結(jié)了4條血淚的教訓(xùn)概漱，希望創(chuàng)業(yè)者不要再走他的老路法梯。分享巨人史玉柱的這篇文章，希望能夠?qū)Ω魑粍?chuàng)業(yè)者有所啟迪犀概。
1立哑、創(chuàng)業(yè)就怕老板架子大
創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為姻灶，別上來一個很小的公司铛绰，一把手就想坐在老板椅上去當(dāng)管理者，自己并不去抓研發(fā)和市場产喉，失敗率是非常高的捂掰。
第二次創(chuàng)業(yè)做腦白金敢会，當(dāng)時我沒有錢，我還背著2.5億的負債这嚣，那時候的2.5億比現(xiàn)在的25億值錢鸥昏。真的是沒有錢，在這種情況下姐帚，又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)吏垮，才有了之后的翻身。
所以創(chuàng)業(yè)公司就怕老板架子大罐旗，大公司為什么沒有創(chuàng)新力膳汪，創(chuàng)新力為什么都在小公司。其中一個很重要的方面我覺得就是一把手是不是在干活九秀，而且干的是最重要最關(guān)鍵的活遗嗽。
一把手領(lǐng)導(dǎo)全面沒問題，但是也得干當(dāng)時關(guān)鍵點的工作鼓蜒，而且要親自干痹换，否則的話，這個一把手不稱職都弹。
2娇豫、寧可慢一點，保持現(xiàn)金流缔杉，否則資金鏈一斷就完蛋
從事投資類的企業(yè)它的負債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期搁料，我們的負債率非常高或详，我們后來搞腦白金的時候，我們負債率是0郭计，不需要銀行貸款霸琴，要錢我在市場多賣點錢就來了，一個企業(yè)負債率不能太高昭伸，太高真是要出事梧乘。
有錢了，如果要搞點投資庐杨，杠桿還是要少用选调，但杠桿太高就是賭博了，負債率低一點灵份，可能會慢一點仁堪，但是會安全。所以搞投資填渠，痛苦的教訓(xùn)就是要控制自己的負債率弦聂，控制自己的杠桿鸟辅。
3、項目不行莺葫，當(dāng)斷則斷
我失敗過程中的一個感悟就是當(dāng)斷則斷匪凉。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的一個項目，你的一個產(chǎn)品捺檬，趨勢不行了再层，銷售趨勢不行了，你的隊伍不行了欺冀，而且下個階段沒得救树绩，管你有多大損失，趕快把它砍了隐轩，當(dāng)斷則斷饺饭。
當(dāng)時巨人大廈已經(jīng)不行了，我還到處去找人想辦法引資职车，我差不多努力了9個月瘫俊，整天到處飛，美國就飛兩次悴灵，美國有人說投資扛芽，跑過去了，一去發(fā)現(xiàn)是騙子积瞒。
那時不敢面對現(xiàn)實川尖，我們當(dāng)時累計起來有二三十個項目，每個都想去保茫孔。如果剛摔倒的時候叮喳，如果保一兩個項目，那一兩個項目有可能保下來缰贝，每個項目都想保馍悟，其實一個都沒保住。
4剩晴、不要認為自己無所不能锣咒，一定要打造團隊
一個企業(yè)家，很難認清的是自己赞弥，尤其是取得一定成績了之后毅整，對自己是認識不清楚的。巨人當(dāng)年取得了成功之后绽左，我開始覺得自己本事挺大的毛嫉，想做的事真的做成了，認為自己無所不能妇菱。 后來我發(fā)現(xiàn)把自己的能力過高估計了承粤。
人是一切的根本暴区。對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的辛臊。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任仙粱。但任何一個人的資源、能力是有極限的彻舰，所以要打造一幫志同道合伐割、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足刃唤，因此團隊非常重要隔心。
劉強東曾說：如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因尚胞，不是投資人的原因硬霍，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題笼裳。
以上是史玉柱總結(jié)的自己的血淚教訓(xùn)唯卖，這4條，你中了幾條躬柬？創(chuàng)業(yè)不易拜轨，且行且謹慎！
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