提高團(tuán)隊(duì)工作效率，須做到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致阵赠，團(tuán)隊(duì)齊心涯塔。我們從7個(gè)管理維度來(lái)聊聊如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
一清蚀、組織匕荸。
組織是核心。合理的人員配置：根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置適量人才枷邪，提高招聘效率榛搔，寧可人等工作，決不允許讓工作長(zhǎng)期等人东揣。人員素質(zhì)及結(jié)構(gòu)：能力及資歷須符合崗位要求践惑，注重專(zhuān)業(yè)及溝通能力；員工價(jià)值觀與公司匹配嘶卧；根據(jù)崗位職責(zé)配置不同年齡結(jié)構(gòu)的員工童本，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富的員工有把控及傳授經(jīng)驗(yàn)作用，但是效率相對(duì)不高脸候，年輕人有活力、創(chuàng)新力及效率绑蔫，所以在年齡結(jié)構(gòu)上年輕人的占比要高运沦。
二、目標(biāo)計(jì)劃配深。
目標(biāo)計(jì)劃依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定携添，須經(jīng)各部門(mén)共同溝通而達(dá)成的一致行動(dòng)計(jì)劃。在資源有限條件下篓叶，合理分配資源才能讓各部門(mén)按預(yù)定計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)烈掠。
三羞秤、領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)齊心向前的動(dòng)力之一左敌，完美的制度只是工具瘾蛋，人才是執(zhí)行中的核心，必須做好人的管理矫限，團(tuán)隊(duì)按機(jī)制有效執(zhí)行哺哼，高效完成目標(biāo)。
四叼风、激勵(lì)取董。
設(shè)置考核激勵(lì)機(jī)制，利益驅(qū)動(dòng)无宿，獎(jiǎng)罰分明茵汰，公平公正。所有部門(mén)的績(jī)效必須與目標(biāo)成果掛勾孽鸡，確保大家目標(biāo)一致蹂午，避免本位主義∷蟛樱考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估內(nèi)容包括節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量等方面的要求画侣，確保部門(mén)之間互提成果的有效性。
五堡妒、協(xié)同配乱。
一個(gè)人走得很快,一群人沒(méi)有協(xié)同就不一定走得快，協(xié)同的意義至關(guān)重要皮迟。建立部門(mén)之間良好的溝通配合機(jī)制搬泥，動(dòng)態(tài)交圈及反饋。
六伏尼、會(huì)議忿檩。
工作中的會(huì)議必不可少，會(huì)議的目的是交圈及決策爆阶，幫助團(tuán)隊(duì)明確行動(dòng)方向燥透。固化會(huì)議流程、會(huì)前備齊資料辨图、會(huì)中不發(fā)散討論班套、明確各部門(mén)發(fā)言時(shí)限及整個(gè)會(huì)議時(shí)限，力爭(zhēng)最短時(shí)間達(dá)到開(kāi)會(huì)效果故河，給團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)間去執(zhí)行吱韭。
決策會(huì)議非常重要，根據(jù)業(yè)務(wù)階段設(shè)置決策會(huì)議的頻率鱼的，一般每?jī)芍芤淮螞Q策會(huì)議理盆。
七痘煤、流程化。
制定標(biāo)準(zhǔn)的流程化猿规，讓團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行步驟清晰衷快，避免漏項(xiàng)，減少返工風(fēng)險(xiǎn)就是在提高效率坎拐。
