背景：2017年3月3日，美云智數(shù)產(chǎn)品發(fā)布會在深圳希爾頓酒店隆重召開测砂，此次發(fā)布會以“美云啟航 智數(shù)未來”為主題茵烈，吸引了企業(yè)代表、行業(yè)專家砌些、媒體等500余人到場參加呜投。會上推出了美云智數(shù)6大體系19個“全價值鏈+云化體系+數(shù)據(jù)智慧”的 SaaS 產(chǎn)品，介紹了“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的全價值鏈解決方案存璃。
首次亮相便不同凡響
美云智數(shù)成立于 2016年11月仑荐，公司注冊資本1億人民幣，員工近 300名纵东，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品團隊 200 多人粘招。
公司高層、核心團隊均出自世界 500 強美的集團 ——美云智數(shù)總經(jīng)理谷云松（原美的集團總裁助理偎球、流程 IT 總監(jiān)）洒扎，美云智數(shù)副總兼數(shù)據(jù)云事業(yè)部總經(jīng)理黃侃（原美的集團流程 IT 大數(shù)據(jù)體系總監(jiān)）辑甜，以及美信云事業(yè)部總經(jīng)理彭超，智造云事業(yè)部總經(jīng)理陳昕樂袍冷、慧享云事業(yè)部總經(jīng)理李艷平等磷醋。
在2017年3月3日深圳美云智數(shù)新品發(fā)布會中胡诗，同時亮相并推出了智造云邓线、協(xié)作云、數(shù)據(jù)云煌恢、美信云褂痰、慧享云、營銷云等系列 SaaS 產(chǎn)品和解決方案症虑。
近 500 位 CIO缩歪、Manager、VP谍憔、CEO 等級別的企業(yè)高層管理人員參加了本次新品發(fā)布會匪蝙。本次活動一經(jīng)發(fā)布，各個渠道包括天善智能在內(nèi)的注冊報名已經(jīng)突破千人习贫，已經(jīng)遠遠超過當(dāng)初發(fā)布會預(yù)期人數(shù)上限逛球，因此很多期望參加本次新品發(fā)布會的朋友無法受邀成行。
同樣是作為企業(yè)級產(chǎn)品和解決方案服務(wù)提供商苫昌，美云智數(shù)一經(jīng)亮相便不同凡響颤绕。從展現(xiàn)出來的公司背景與資本實力、高層和團隊實力祟身、SaaS 產(chǎn)品體系的成熟度和深度奥务、初次進入企業(yè)市場所顯現(xiàn)的巨大號召力和影響力，美云智數(shù)的初次亮相無疑是非常成功的袜硫。
從企業(yè)中來更懂企業(yè)
美的于1968年成立于中國廣東氯葬，迄今已建立遍布全球業(yè)務(wù)平臺。美的在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公司婉陷、60多個海外分支機構(gòu)及10個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位帚称，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。
與以往看到的 SaaS 服務(wù)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)不同秽澳，美云智數(shù)的啟航源自美的闯睹，相當(dāng)于從美的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。對于第一次在市場上正式亮相担神，按照美云智數(shù)副總兼數(shù)據(jù)云事業(yè)部總經(jīng)理黃侃自己的話來說楼吃，在籌備這次活動之初內(nèi)心是比較坎坷的，第一次辦這么大的活動不知道到底會有多少人關(guān)注、有多少人會來參加所刀、有多少人會來看美云智數(shù)衙荐。每天關(guān)注各個渠道的報名、各種數(shù)據(jù)越來越朝著最初的目標(biāo)前進浮创，最后變成了幸福的煩惱忧吟。
對于這次新品發(fā)布會引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，一方面說明大家都很認可美的在最近幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成就斩披，另外一方面也說明很多企業(yè)也遇到了一些問題迫切需要了解美的 IT 建設(shè)溜族、數(shù)據(jù)化建設(shè)的成功經(jīng)驗。
對于美云智數(shù)垦沉，在這次新品發(fā)布會上也增強和收獲了兩個層面的信心煌抒。
一方面對于產(chǎn)品層面上的信心，這個層面上的信心一直都存在厕倍。美云智數(shù)的產(chǎn)品和研發(fā)體系源自美的寡壮，這些產(chǎn)品和研發(fā)體系已經(jīng)在美的集團內(nèi)部通過了實際業(yè)務(wù)的檢驗。1000多人的 IT 投入讹弯，所有的 IT 輸出都是實實在在美的內(nèi)部日常工作就在使用的產(chǎn)品况既，也是基于美的一步一步將以前項目制的方案變成了成熟的體系化的解決方案，最后從美的剝離打磨形成商業(yè)化的 SaaS 產(chǎn)品组民。簡單來說棒仍，就是把美的這么多年內(nèi)部的優(yōu)秀的業(yè)務(wù)實踐總結(jié)出來分享給更多的行業(yè)用戶，只有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)實踐積累才能造出更適合于企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品臭胜。
另一方面對于市場層面上的信心莫其。美的也曾經(jīng)是一些國際知名軟件廠商的客戶，特別在制造行業(yè)有很多的軟件產(chǎn)品耸三。但是使用下來之后適用的產(chǎn)品很少乱陡，因為國內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)業(yè)務(wù)實踐不一樣，最終還是需要基于中國自己的國情自行研發(fā)吕晌，并且還需要有很多很好的管理理念植入蛋褥。比如美國的制造業(yè)和中國的制造業(yè)形態(tài)是完全不一樣的，美國制造業(yè)以品牌為主睛驳，制造能力并不強。但中國則相反膜廊，制造能力強但是品牌不強乏沸，并且在制造行業(yè)供應(yīng)商管理思路方法國內(nèi)和國外有很大的理念差別。從美的延伸下來的美云智數(shù)更懂這個市場爪瓜，更懂這個行業(yè)蹬跃，這也是為什么美云智數(shù)的第一次亮相，就能贏得業(yè)內(nèi)這么大關(guān)注的一個很重要的原因。說明大家有需求蝶缀，但是還沒有找到合適的丹喻，這個市場空間就是很大。
美的是一個世界 500 強公司翁都，幾十年的管理與實踐經(jīng)驗碍论，產(chǎn)品的理念對于業(yè)務(wù)的理解都已經(jīng)滲透到了整個美云智數(shù)的 SaaS 產(chǎn)品體系中。
美的 IT Inside 的理念柄慰，從產(chǎn)品提升鳍悠、營銷模式轉(zhuǎn)型、用戶連接與運營坐搔，全價值鏈拉通與精益管理藏研、數(shù)字化決策完成了整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以從本質(zhì)上來講概行，美云智數(shù)推出的智造云蠢挡、協(xié)作云、數(shù)據(jù)云凳忙、美信云业踏、慧享云、營銷云等產(chǎn)品體系以及所涉及到的觀星臺消略、電商云堡称、贏銷匯、店商匯等等就是對這個行業(yè)這個領(lǐng)域最好的總結(jié)艺演。
說到根本却紧，這些產(chǎn)品就是從企業(yè)中來，更懂企業(yè)胎撤。
SaaS 企業(yè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的新趨勢
我們經(jīng)常在談 SaaS 企業(yè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢應(yīng)該如何晓殊，其實從美云智數(shù)的亮相就帶給了我們很多新的認識和看法。
我很認同這篇文章中（文章鏈接：趨勢|大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地分析）作者的一些觀點：
一般來看伤提，一個產(chǎn)業(yè)的成長軌跡都是源于技術(shù)巫俺、成于產(chǎn)品、終于應(yīng)用肿男。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)也不例外介汹，整個產(chǎn)業(yè)是由于云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)而出現(xiàn)的舶沛，各個廠商開發(fā)出比較成熟的產(chǎn)品并推向市場嘹承，最終在應(yīng)用中帶來實際的價值并得到用戶認可。處于不同發(fā)展階段的關(guān)注點不同：技術(shù)階段看誰的技術(shù)更先進如庭；產(chǎn)品階段看誰的產(chǎn)品性能更好叹卷，性價比更高；應(yīng)用階段則看誰能更好解決用戶的具體問題，并提供差異化的服務(wù)骤竹。
就大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)而言帝牡，已經(jīng)走過了技術(shù)的蒙昧期，介于產(chǎn)品期和應(yīng)用期之間蒙揣。因此靶溜，在2017年，大數(shù)據(jù)廠商除了繼續(xù)打磨自家的產(chǎn)品外鸣奔，將會更加注重圍繞某個應(yīng)用解決方案的開發(fā)和完善墨技。在推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地時，只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)與行業(yè)知識和具體業(yè)務(wù)相結(jié)合挎狸，才能給用戶創(chuàng)造真實的價值扣汪。
我們很多的技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司基本上都是沿著這個軌跡來成長的，創(chuàng)業(yè)團隊來自知名公司企業(yè)锨匆，有著非常不錯的技術(shù)積累崭别，通過技術(shù)產(chǎn)品或者服務(wù)進入市場最后解決了企業(yè)某些業(yè)務(wù)場景下的問題，最終創(chuàng)造價值并獲取利潤恐锣。
從技術(shù)創(chuàng)業(yè)的角度來看美云智數(shù)茅主，它并沒有遵循這條成長軌跡。美云智數(shù)從一開始并不是一個技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司土榴，它從一開始只是為了更好的解決美的內(nèi)部的數(shù)據(jù)化運營诀姚、移動協(xié)作、制造流程管理等等問題玷禽，或者說在最一開始的時候美的這些團隊根本就沒有想到要走這樣的一條路赫段。
但現(xiàn)在來看美云智數(shù)的成長軌跡，它的技術(shù)積累矢赁、產(chǎn)品的形態(tài)糯笙、應(yīng)用的落地全部都在美的內(nèi)部完成了。并且在關(guān)系到美的 IT 建設(shè)成敗的前提條件下撩银、嚴格而又苛刻的業(yè)務(wù)要求下给涕、玩不得半點虛假、真刀真槍的打市場并贏得了美的內(nèi)部上下一致的認可和支持额获。
所以當(dāng)我們還在質(zhì)疑或者爭執(zhí)很多 SaaS 方案够庙、大數(shù)據(jù)落地解決方案是在炒作概念炒作方案的時候，美云智數(shù)卻已經(jīng)完成了技術(shù)+產(chǎn)品+應(yīng)用的積累抄邀，已經(jīng)跳過了這三個成長階段首启，一經(jīng)問世便是一個很高的起點。
還是那句話撤摸，美云智數(shù)源于企業(yè)更懂企業(yè)，整個產(chǎn)品體系已經(jīng)經(jīng)過美的真刀真槍的業(yè)務(wù)檢驗。
觀察美云智數(shù)的成長會從中思考到很多有價值的東西准夷，特別是在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域：
1. 源于技術(shù)钥飞、成于產(chǎn)品、終于應(yīng)用是大部分產(chǎn)品應(yīng)該遵循的軌跡衫嵌，產(chǎn)品通過技術(shù)來實現(xiàn)读宙，應(yīng)用通過產(chǎn)品落地，最終聚焦的還是業(yè)務(wù)價值楔绞。應(yīng)用落地结闸、解決好用戶的業(yè)務(wù)價值這才是大部分產(chǎn)品應(yīng)該追求的終極目標(biāo)。
2. 技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用更應(yīng)該和更容易從成熟的企業(yè)中走出來酒朵。在企業(yè)中一個好的產(chǎn)品一個好的應(yīng)用一定是植入了很高水平的企業(yè)管理理念桦锄、經(jīng)營理念以及在特定行業(yè)下的行業(yè)理念，好產(chǎn)品好應(yīng)用的落地也一定是經(jīng)歷過企業(yè)苛刻的業(yè)務(wù)驗證蔫耽。這樣的技術(shù)產(chǎn)品更容易同時具備了技術(shù) + 解決方案 + 應(yīng)用這三個方面的同步積累结耀，最終變革的只是將解決方案升級為可復(fù)制的商業(yè)化的產(chǎn)品，變?yōu)椋杭夹g(shù) + 產(chǎn)品 + 應(yīng)用這樣的一種組合匙铡。同時图甜，從以往的企業(yè)內(nèi)部的實踐者變?yōu)樾袠I(yè)規(guī)則的輸出者，怎么樣從對內(nèi)的服務(wù)走出來對同行業(yè)提供等價的服務(wù)和經(jīng)驗的輸出鳖眼，促進改變和提升整個行業(yè)的發(fā)展黑毅，這是一種格局的提升，需要的是高層的智慧同時也需要具備這種開放性的思維意識钦讳。
所以矿瘦，在未來不排除越來越多的技術(shù)產(chǎn)品公司特別是像大數(shù)據(jù)產(chǎn)品公司會從成熟的企業(yè)中來，代表最高水平的行業(yè)認知蜂厅、經(jīng)驗和價值輸出匪凡。SaaS 企業(yè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展，美云智數(shù)反其道而行另辟蹊徑掘猿，這何嘗不是一個新的趨勢病游。
美云智數(shù)來自企業(yè)更懂企業(yè)，脫胎于世界500強稠通，最真實最接地氣的 IT 流程和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的支撐衬衬，豐富的應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念。當(dāng)我們還在討論大數(shù)據(jù)的時候改橘，美云智數(shù)已經(jīng)跨越大數(shù)據(jù)從概念真正走向了應(yīng)用與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的級別滋尉！2017年看好美云智數(shù)！
