文：而立虛云

（根據(jù)羅輯思維公司的節(jié)操幣制度胰挑，嘗試為傳統(tǒng)企業(yè)打造變革利器）

企業(yè)一般的激勵(lì)手段，都是中心化的。從一個(gè)中心指揮部對(duì)組織的某一個(gè)部分或者個(gè)人坐車發(fā)出激勵(lì)信息。

在一個(gè)越來越復(fù)雜多變的世界里撼唾，我們更需要周圍人，局部與局部之間的互動(dòng)哥蔚，或者說互相激勵(lì)倒谷。而且這種激勵(lì)越高效越好。

這就像人體的下意識(shí)反應(yīng)肺素，當(dāng)人體處于激烈的打斗狀態(tài)時(shí)恨锚，我們所有的攻防動(dòng)作很少是經(jīng)過大腦深思熟慮之后的反應(yīng)。而幾乎全是身體根據(jù)臨場(chǎng)的環(huán)境倍靡，自動(dòng)做出的反應(yīng)。比較明顯的具體例子课舍，就像太極高手在推手一般塌西。要達(dá)到這樣的境界他挎，身體各部分之間的信息及時(shí)傳導(dǎo)就比各部分和大腦的及時(shí)傳導(dǎo)重要的多。

這其實(shí)就是在市場(chǎng)上捡需，公司與公司之間办桨，個(gè)人與個(gè)人之間通過貨幣傳導(dǎo)市場(chǎng)信息一樣。

我們可以模仿貨幣作為市場(chǎng)的型號(hào)載體一樣站辉，在企業(yè)內(nèi)部的部門與部門呢撞，甚至個(gè)人與個(gè)人之間，制造一種類似的貨幣——可以叫做節(jié)操幣饰剥。

節(jié)操幣可以由公司每個(gè)月殊霞，按一定的數(shù)額平均發(fā)放到每一個(gè)人手里。并且至少在企業(yè)內(nèi)部的餐廳和食堂可以當(dāng)做人民幣使用汰蓉。每一個(gè)人自己不能使用自己的節(jié)操幣绷蹲。每一個(gè)自己使用的節(jié)操幣，都來源于周圍同事的贈(zèng)予顾孽。超過三個(gè)月不曾使用的節(jié)操幣則過期作廢祝钢。

關(guān)于節(jié)操幣的使用，一定要盡可能去中心化若厚。如果所有的節(jié)操幣都由企業(yè)或者部門的一把手統(tǒng)一控制拦英，就會(huì)失去原有的多元激勵(lì)效果。進(jìn)一步來說测秸，不僅公司作為節(jié)操幣的發(fā)放者不應(yīng)該過于限制節(jié)操幣的使用龄章，作為接受公司節(jié)操幣的原持有者也不可以直接使用節(jié)操幣。只有這樣才能夠最大程度的乞封，避免中心化控制做裙，起到多元激勵(lì)的效果。

再進(jìn)一步推到肃晚，企業(yè)對(duì)節(jié)操幣的發(fā)放锚贱，也應(yīng)盡可能人均原始發(fā)放量一樣多。如果干部的節(jié)操幣比職工的節(jié)操發(fā)放多出一大截关串，那就又會(huì)導(dǎo)致節(jié)操幣的中心化控制拧廊。（注意，我們要保證起點(diǎn)的公平晋修，即每個(gè)人開始都有一樣的多的節(jié)操幣吧碾。但我們不應(yīng)該保證終點(diǎn)也平等：那些在工作中身先士卒的員工應(yīng)該獲得周圍人更多的支持和激勵(lì)）。

而且墓卦，“節(jié)操幣超過三個(gè)月沒有給其他人用倦春，就會(huì)自動(dòng)作廢”旨在防止節(jié)操幣原持有者囤積居奇。并且從反向來引導(dǎo)大家更好更多地互動(dòng)與合作。

關(guān)于節(jié)操幣在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)放問題睁本，我認(rèn)為剛開始尿庐，會(huì)應(yīng)發(fā)一定程度的混亂。畢竟呢堰，從一個(gè)中性化組織邁向一個(gè)去中心化的分布式組織抄瑟，總會(huì)引起一點(diǎn)騷動(dòng)。任何組織的變革都會(huì)如此枉疼。所以皮假，剛開始的時(shí)候，節(jié)操幣的發(fā)放不應(yīng)該過猛骂维，而是要慢慢增加惹资。逐步去取代帶有中心化激勵(lì)的一些措施。

如果進(jìn)一步思考節(jié)操幣發(fā)放帶來的弊端席舍，就企業(yè)生存和發(fā)展來講布轿，莫過于一些在傳統(tǒng)組織里的起到不小作用的個(gè)人可能會(huì)被群眾忽視。畢竟企業(yè)發(fā)展總會(huì)有很多方面需要注意来颤，并不是每一個(gè)方面都能夠放在企業(yè)的書面合同或者規(guī)定里汰扭，給出工時(shí)和任務(wù)量的。

所以開始的時(shí)候福铅，節(jié)操幣的發(fā)放應(yīng)該慢慢增加數(shù)額萝毛，并且與公司原有的中心化控制（一般通過人民幣等激勵(lì)）方式并行。納新而不吐故滑黔！

附注笆包，如果節(jié)操幣還是只能在企業(yè)內(nèi)部使用，最好做大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)略荡，至少可以統(tǒng)計(jì)三樣庵佣，誰獲得的節(jié)操幣最多，誰的節(jié)操幣沒有贈(zèng)給他人汛兜，每一次節(jié)操幣的贈(zèng)予數(shù)額和理由缩赛。這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有很關(guān)鍵的長(zhǎng)期作用法精。（如果可以企業(yè)最好設(shè)立大數(shù)據(jù)專家）要統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)往枣，企業(yè)做現(xiàn)階段最好的辦法像鸡，是把節(jié)操幣做成APP，這樣所有的數(shù)據(jù)都會(huì)聯(lián)網(wǎng)保存漏策。