技術(shù)顧問我從工作方式角度將他們分成兩種：
- 協(xié)助型技術(shù)顧問闹伪；
- 檢查型技術(shù)顧問芽腾；
協(xié)助型技術(shù)顧問：
協(xié)助型技術(shù)顧問可能會(huì)伴隨項(xiàng)目組較長(zhǎng)一段時(shí)間(注意：他們不一定是項(xiàng)目組成員)竹伸。他們一般是在項(xiàng)目組關(guān)鍵時(shí)間段(如項(xiàng)目立項(xiàng)demo期或上線前期)暫時(shí)加入奇唤，以指導(dǎo)項(xiàng)目某些方面的推進(jìn)或給出項(xiàng)目所遇到難題的合理建議辫樱。協(xié)助型技術(shù)顧問是用于幫助經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目組渡過關(guān)鍵時(shí)期的技術(shù)或業(yè)務(wù)大拿峭拘，當(dāng)然也承擔(dān)項(xiàng)目組成員的技能培訓(xùn)的部分責(zé)任。
檢查型技術(shù)顧問：
相比于協(xié)助型技術(shù)顧問，檢查型技術(shù)顧問更多承擔(dān)的是QA的職責(zé)鸡挠，而且他們表現(xiàn)的可能并不友好辉饱。他們的職責(zé)有：指出項(xiàng)目組工作不好的地方，并督促他們改進(jìn)——壓測(cè)工具不完善拣展、壓測(cè)覆蓋率低彭沼、壓測(cè)指標(biāo)不合理、登錄服與邏輯服之間設(shè)計(jì)不合理等等备埃。
騰訊在項(xiàng)目顧問和階段審核制度方面也是有比較完善的制度的姓惑，下面是關(guān)于騰訊顧問和審核制度的一點(diǎn)描述：
管理團(tuán)隊(duì)希望給開發(fā)團(tuán)隊(duì)足夠的自由度，完成自我表達(dá)按脚。我們不想深度干預(yù)項(xiàng)目日常開發(fā)于毙。然而，寬容不等于縱容辅搬，對(duì)于明顯有問題的項(xiàng)目唯沮，還是要有些方式，來提出意見堪遂，提升項(xiàng)目品質(zhì)介蛉。日常的Review提供了一個(gè)不錯(cuò)的反饋渠道，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠溶褪。我們發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品在難度設(shè)置上不合理甘耿，有些產(chǎn)品整合后品質(zhì)不夠，有些產(chǎn)品有口碑風(fēng)險(xiǎn)竿滨，這些問題佳恬，都有一個(gè)共性，就是只在產(chǎn)品開發(fā)的后期才會(huì)出現(xiàn)于游，早期的版本毁葱，因?yàn)橥瓿啥扔邢蓿⒉粫?huì)暴露問題贰剥。
現(xiàn)代游戲開發(fā)倾剿，過于流水線化，每個(gè)工序都切分細(xì)致蚌成，美術(shù)專心畫畫前痘，程序?qū)Ｐ膶懝δ芎驼希邉潓Ｐ脑O(shè)計(jì)玩法和系統(tǒng)担忧，測(cè)試尋找功能Bug芹缔。可是這個(gè)開發(fā)流程里面瓶盛，并沒有玩家最欠。很多時(shí)候示罗，用普通玩家的視角，進(jìn)行游戲測(cè)試芝硬，會(huì)發(fā)現(xiàn)大量問題蚜点，而這些問題，在基本的開發(fā)過程中拌阴，沒有人留意到绍绘。于是我們引入了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的專家評(píng)測(cè)，更早迟赃、更全面反饋游戲中的問題脯倒。我們也引入了Master Review，在游戲上線前捺氢，集中召集相關(guān)人藻丢，用玩家的視角，來體驗(yàn)游戲摄乒，看游戲的節(jié)奏悠反，看游戲的問題，給予開發(fā)者深度的反饋馍佑。此時(shí)版本完成度較高斋否，也更容易發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)的問題。
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上面主要是強(qiáng)調(diào)了審核制度拭荤，但其實(shí)技術(shù)顧問制度也相去不遠(yuǎn)茵臭。技術(shù)顧問制度就是項(xiàng)目一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)(如公測(cè)前一個(gè)月，上線前一個(gè)月)舅世，項(xiàng)目組應(yīng)該增派在業(yè)務(wù)和技術(shù)都十分有資歷和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)大牛坐鎮(zhèn)旦委，平日就進(jìn)行代碼走查和解答項(xiàng)目組內(nèi)一些大家拿捏不定的技術(shù)點(diǎn)的顧問責(zé)任。
技術(shù)顧問一般是適用于規(guī)模比較大的公司雏亚，復(fù)雜或難度比較高而且成員經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目缨硝，作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或者開發(fā)團(tuán)隊(duì)小的公司就用不上了。這個(gè)時(shí)候可以通過各方的途徑(如技術(shù)交流群或是成員中有認(rèn)識(shí)的朋友)進(jìn)行外在的技術(shù)溝通罢低，借助外力來幫助自己的項(xiàng)目查辩，吸收更多好的解決方案彼哼。
以下部分是我們項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)顧問制度的實(shí)踐：
我們項(xiàng)目的大規(guī)模線上壓測(cè)版前期荚醒，公司為我們項(xiàng)目組增加了兩位技術(shù)顧問(一個(gè)常駐顧問，一個(gè)定期檢查顧問)囱怕，兩位顧問無論是通用組件的了解程度還是編碼經(jīng)驗(yàn)功舀、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和各類技術(shù)基礎(chǔ)技能知識(shí)方面都是高水準(zhǔn)的萍倡。他們指導(dǎo)了項(xiàng)目組壓測(cè)工具的編寫；收集哪些壓測(cè)數(shù)據(jù)日杈、如何收集遣铝；壓測(cè)數(shù)據(jù)如何分析等等線上壓測(cè)前必要的工作。
壓測(cè)所用工具是另一個(gè)同事來完成莉擒、優(yōu)化是我來做酿炸。但這些工作本質(zhì)上都是來源于他們的構(gòu)思和以往的經(jīng)驗(yàn)。比如說通過日志打印命令耗時(shí)涨冀、打印redis填硕、mysql耗時(shí)與具體操作，這些都是他們的主意鹿鳖。這些最底層的構(gòu)思也保證了這次壓測(cè)順利扁眯。一些優(yōu)化思路和連續(xù)不斷的指導(dǎo)，都使得項(xiàng)目組和我們個(gè)人得到長(zhǎng)足的進(jìn)步翅帜。
效率和經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期是非常非常重要的(其他時(shí)候姻檀，完全可以用時(shí)間戰(zhàn)術(shù)，用時(shí)間換效率)涝滴，但是關(guān)鍵時(shí)間段绣版，時(shí)間根本不夠，也不敢冒險(xiǎn)歼疮。所以技術(shù)顧問制度在這個(gè)時(shí)間段是很合適的杂抽。
技術(shù)顧問給項(xiàng)目組的另一個(gè)好處在于幫助項(xiàng)目組成員的成長(zhǎng)，很多問題和這些問題的解決方式可能沒人告訴項(xiàng)目組成員韩脏，他們可能永遠(yuǎn)都不知道缩麸。通過真實(shí)的線上實(shí)戰(zhàn)和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目組成員的提升是非常高效的赡矢。工作帶來的知識(shí)可比自己寫demo或瞎搗鼓更有用也更珍貴杭朱。
