作為一名產(chǎn)品，掰手指頭算算旭斥，至今從業(yè)已經(jīng)有即將四年的光景容达。但是捫心回首，成長的似乎并沒有那么快琉预。引用俞軍前幾天在一篇文章的話董饰，
有的時候我說這個人潛質(zhì)高或不高，還要看分母的圆米。同樣能表達(dá)同理心和邏輯到一個程度卒暂，但如果五年才做到這個程度，跟只要一年就做到這個程度娄帖，那明顯天賦不一樣也祠。所以有的人只是大三實習(xí)生，能回答成這樣我覺得已經(jīng)很厲害了近速，可能另外一個人回答地比他還好诈嘿，但已經(jīng)做了五年堪旧，就知道年輕的人更厲害。分母不一樣奖亚，同等分子下淳梦，肯定挑小分母的。
再回想上個禮拜和師父在一起討論問題昔字，說到這兩年的成長的時候爆袍，評價是“沒有成長”。這么說的原因是作郭，當(dāng)時做詳情頁的時候陨囊，沒有目標(biāo)，也沒有方向夹攒，總是在做一些基礎(chǔ)建設(shè)的東西蜘醋，在方向性、規(guī)劃性上弱到爆咏尝。再聯(lián)想到今天压语，在酒店行業(yè)里的進(jìn)展，也是沒抓到主要問題状土，以及解法无蜂。是個產(chǎn)品經(jīng)理就知道做這行干的是找到問題、解決問題蒙谓；但是不同級別的產(chǎn)品找到不同的問題，延伸出不同的解法训桶。
說到?jīng)]有天賦這件事累驮，在我現(xiàn)在的年紀(jì)里，我不服舵揭，但是師父說的話谤专，我是認(rèn)的。你所做的事情關(guān)注的不是服或者不服午绳，而是行或者不行置侍。
先不說天賦，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所需要做的是快速掌握做事情的方法論拦焚，掌握后再其他行業(yè)遇到相似事情的時候快速上手蜡坊；在事情的維度上，遇到可以merge的事情的時候merge處理赎败，用已有的方法論解決秕衙；無法merge的事情，摸索解決僵刮，更新到方法論里据忘。從上面這條來說鹦牛，我連事情的處理方法還沒找到，真是慚愧勇吊。
順便再記錄下本次解決問題的思路曼追。
一、如果什么都不做汉规，我們能做到一個什么樣的收益拉鹃？
二、內(nèi)部存量鲫忍，通過什么能做到什么收益膏燕？
現(xiàn)有流程的問題，以及提升的轉(zhuǎn)化率及收益悟民；
三坝辫、內(nèi)部增量，通過什么能做到什么收益射亏？
有同樣需求的隱藏用戶近忙，如何拉活？
老用戶智润，是在什么時候跳出的及舍？怎么延長老用戶的生命周期？
四窟绷、外部增量锯玛，通過什么做到什么樣的收益？
以下兼蜈，是其他的解題思路
一攘残、現(xiàn)在面臨三個最主要的問題是什么？解法是什么为狸？
二歼郭、在公司訴求上，你的業(yè)務(wù)提供什么價值辐棒？
從搜索角度做酒店病曾，目標(biāo)是保證現(xiàn)有用戶不流失；驗證是用戶不流失漾根；
從信息服務(wù)角度做酒店泰涂，目標(biāo)是從場景上滿足用戶，為用戶解決問題立叛。驗證是用戶規(guī)模擴(kuò)大负敏，滿意度提升（滿意度不好衡量）
下一篇，我們聊一聊個人成長的規(guī)劃秘蛇。
