對于微信的解讀多如牛毛啄糙，有個風吹草動，媒體這邊就一窩蜂地涌入云稚。可以說沈堡，微信養(yǎng)活了一批開發(fā)者的同時静陈，也“養(yǎng)活”(你懂的)了一批行業(yè)媒體。
那么，微信會死嗎?很多人從社交需求鲸拥、使用場景拐格、商業(yè)布局三個方面來解讀微信。這樣做刑赶，對不對呢?其實沒錯捏浊，這三者之間是層層遞進的關(guān)系，從滿足基礎(chǔ)的社交需求撞叨，繼而豐富微信在移動互聯(lián)時代的使用場景金踪，基于場景完善其商業(yè)化布局，從而為用戶打造一站式的服務(wù)平臺牵敷。
這意味著微信打算將用戶留在“微信星球”上胡岔，就像國外某知名IT博客編輯說蘋果在WWDC上的表現(xiàn)，是為帶有“連接”屬性的iPhone6作鋪墊枷餐，意在把用戶留在“蘋果星球”上一樣靶瘸。
這種商業(yè)化布局，從邏輯層面來講毛肋，一丁點兒錯都沒有怨咪。但是有一點，如果你在每一個環(huán)節(jié)都能做到最好润匙，且避開與垂直領(lǐng)域巨頭的直接競爭诗眨，或許你可以做到這個完美的閉環(huán)。反之趁桃，其中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸辽话，可能都會將用戶逼上逃離的境地。
因為卫病，你太重了油啤。微信就面臨這樣的局面，騰訊也早就意識到了這一點蟀苛，在微信商業(yè)化探索過程中所表現(xiàn)出來的謹慎益咬，就是明證。
那么微信有這個自信么?至少從騰訊內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整來說帜平，微信確實被賦予了一個急先鋒的角度幽告。在移動互聯(lián)網(wǎng)這塊還未來得及被PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面滲入且控制的領(lǐng)域，微信捷足先登裆甩，然而冗锁，卻陷入面對滿地黃金而無從下手的困局。微信想當新領(lǐng)域的霸主嗤栓，既要做大也要做長冻河，既要做規(guī)則的制定者箍邮，也要做規(guī)則的受益者，而不是賺快錢短錢叨叙，過一把癮就死锭弊。
這樣的微信，是可怕的擂错。每一步都要小心翼翼味滞，因為《雪國列車》中的悲劇可能會因為那些“天生的規(guī)則顛覆者”而隨時上演。商業(yè)的力量钮呀，雖沒有暴風驟雨般猛烈剑鞍，但一量形成就難以改變。
回到開始的問題行楞，微信會死么?當然會死攒暇，不過是壽終正寢，在時代演變的洪流中自然死亡子房，還是中途夭折形用，被后起之秀斬殺于馬下，無人知曉证杭。而微信自己田度，想必也一直活在這種隱憂之下。
PS.說下我的觀點解愤，我不認為宇宙有什么大統(tǒng)一理論镇饺，也不認為人類能被某一個企業(yè)或組織全面接管。
