姓名：袁明輝
公司：寧波惠爾頓嬰童安全科技股份有限公司
組別：利他一組
【知～學(xué)習(xí)】
背誦《六項精進(jìn)大綱》3遍，共288遍应役。
背誦《大學(xué)》3遍情组，共288遍。
【經(jīng)典名句分享】
付出不亞于任何人的努力
章節(jié)：《日航重生》第三章分部門核算意識帶來的改變
日航破產(chǎn)的一個重要原因就是日航從高層到員工都缺乏核算意識箩祥。我們常說稻盛哲學(xué)與稻盛實學(xué)就像汽車的兩個輪子院崇，只有兩方面同時發(fā)揮作用，才能激發(fā)員工主動參與到經(jīng)營的意識袍祖。
過去底瓣，日航在核算方面意識薄弱主要表現(xiàn)在3個方面：
1、計劃（目標(biāo)）制定者與執(zhí)行者分別為不同的主體蕉陋。（這與我們當(dāng)下很多企業(yè)類似捐凭，高層有專門的部門負(fù)責(zé)公司目標(biāo)，然后將目標(biāo)下發(fā)）
2凳鬓、銷售茁肠、利潤、成本這些經(jīng)營有關(guān)的數(shù)據(jù)并沒有擴大被光大一線工作者所熟知
3缩举、反映企業(yè)真是狀態(tài)的報表遲遲出不來官套，或者出來后也是籠統(tǒng)賬，讓人無法看明白蚁孔。
我們今天重點看第一條奶赔。
一、稻盛對計劃制定者的批評
在執(zhí)掌日航經(jīng)營之舵初期杠氢，即2010年3月站刑，稻盛對日航計劃制定部門負(fù)責(zé)人有過非常嚴(yán)厲的批評：
“這個計劃你是有責(zé)任的吧，照此來說你就是責(zé)任人鼻百，當(dāng)務(wù)之急是怎么樣將計劃落到實處绞旅。我沒工夫陪你光說不練，盼著天上掉餡餅温艇，馬上給我卷鋪蓋走人因悲。”
二勺爱、日航員工的成本意識
在破產(chǎn)前晃琳，日航所謂的核算就是一味的追求收入，根本不考慮包含了成本在內(nèi)的收支情況。于是卫旱，大家都陷入一種誤區(qū)人灼，認(rèn)為成本方面的事，是不可避免顾翼，無可奈何的投放。
作為執(zhí)行層，大家之追求銷售最大化适贸，對成本不置可否灸芳，甚至可以說是完全務(wù)實成本。
三拜姿、執(zhí)行層與計劃層的脫節(jié)
一線工作者是從策劃總部拿到的下發(fā)計劃耗绿，在一線人員的眼中耍共，所謂的計劃（或目標(biāo)）鹅心，僅僅是一個努力的方向。有時候钙勃，不同的工作現(xiàn)場拿到的計劃居然是不一樣的晴埂。
也就是說究反，計劃的制定者與執(zhí)行者各自為政，帶來的后果是權(quán)責(zé)不清晰儒洛，無人承擔(dān)責(zé)任精耐。
來自民生學(xué)長分享
一、修身
1琅锻、背誦《般若波羅蜜多心經(jīng)》3遍
2卦停、讀稻盛先生《改法》 0章節(jié)
3、做仰臥起坐60個恼蓬，分3組惊完，每組20個
二、齊家
1处硬、與裝修空調(diào)了解裝修進(jìn)度
三小槐、建功積善
建功
1、參加品質(zhì)會議對最近發(fā)生的客訴和生產(chǎn)異常一起與相關(guān)部門分析探討方案及調(diào)整相關(guān)人員
積善
1荷辕、微笑面對周圍的人凿跳，按照植木社長要求哪怕不能出聲問候也要點頭打招呼
2、自己做到光盤并感召同桌的同事一起光盤
3疮方、豎起餐廳的警示牌控嗜，博得食堂人員的贊許。做了個率先垂范的榜樣
發(fā)愿從2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 2善骡显，總計108善疆栏。
【省～覺悟】
1曾掂、每天的精進(jìn)貴在堅持，堅持早上靜坐10分鐘
2承边、注塑車間作業(yè)環(huán)境很熱遭殉，加之最近氣溫驟熱石挂，經(jīng)詢問冷風(fēng)機都需維修博助，明天要求設(shè)備科落實檢修。給注塑車間員工帶去些許的涼意痹愚。
【感謝】
1富岳、感謝生活，感謝工作讓我更充實
2拯腮、寧波盛和塾民生學(xué)長每天分享文章
【志愿】
志愿2018做好自己窖式，不斷提升自我。公司的信息化和生產(chǎn)精益智能化以及阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)化建設(shè)作出貢獻(xiàn)动壤，不斷完善公司工作流程萝喘。關(guān)愛家人，善待他人琼懊、傳播正能量阁簸、傳播大愛！
【打卡始于2018.3.27持續(xù)打卡于2019.3.27】
