一遗淳、傅鈺鋒
今天的5點最深的感受
1 奔害、巨海的三大文化靈魂轿塔，實施軍隊模式管理，家庭式的感情爽室。
2 、會議本質(zhì)7?1大于8一場高效會議的重要性阻问。
3昌简、早會的模式，方向問題案怯，要把早會開成我們的新聞聯(lián)播君旦。
4、公眾承諾的用處嘲碱，和承諾方式機6大原則金砍。
5 、三欣會和扒皮會的好處麦锯，也是我們之前從來沒有應(yīng)用的恕稠。
三個可以行動的方案
1 會議四大誤區(qū)正是我們之前的誤區(qū)，開了會效果不大扶欣，必須改進鹅巍。
2 會議不是一言堂，是互相商量互相采取意見料祠，如今時代沒有一個人的英雄骆捧。
3 企業(yè)文化的重要性，當(dāng)你的團隊達到成百上千人髓绽，沒有企業(yè)文化敛苇，愿景，使命顺呕，你將寸步難行枫攀。
一個可以馬上落地的方案
1 會前會的實施建議，為之后的全員會議打好基礎(chǔ)株茶，整理好思路来涨。能夠讓大會開的更加成功高效。
二启盛、毛芬芬
兩天的課結(jié)束了蹦掐，今天的5、3僵闯、1總結(jié)如下笤闯，五點印象深刻的：
1、上百人的企業(yè)靠文化棍厂，文化才是基業(yè)長青的保障颗味，我們企業(yè)成立19年，人數(shù)百號人牺弹，企業(yè)文化不是沒有浦马，但做的不深刻时呀，不細致！
2晶默、員工培訓(xùn)的5大系統(tǒng)谨娜，感覺可以照搬，并且讓有結(jié)果的人去作為分享的老師這個方法很棒磺陡。
3趴梢、在培訓(xùn)上沒有計劃不要開始，沒有總結(jié)不要結(jié)束币他，不然再多的培訓(xùn)都質(zhì)量不高坞靶，有時候會事倍功半。
4蝴悉、軍隊化管理彰阴，一個執(zhí)行力強，戰(zhàn)斗力強的團隊太讓人振奮了拍冠，他直接決定了生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)力尿这！
5、價值觀的定義庆杜，并宣導(dǎo)射众，讓企業(yè)的價值觀深入每個員工的心，找尋價值觀匹配的家人一起前進晃财！? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
三個有用的方法和技巧：
1叨橱、套用公式建立企業(yè)的愿景和使命。
2拓劝、企業(yè)核心價值觀落地的5個步驟雏逾，這個基本都可以全套用嘉裤。
3郑临、建設(shè)企業(yè)的家庭文化，豐富文化墻屑宠，增加小天使一項厢洞，如果可以，試著去嘗試擁抱的文化典奉。? ? ? ? ? ?
一個可以馬上用的方法:
將這兩天的學(xué)習(xí)整理成心得躺翻，分享出去，開始內(nèi)訓(xùn)卫玖！
三公你、杜娟
五點感受：
1、熱情：今天組內(nèi)互動增多假瞬，小組熱情調(diào)動起來啦
2陕靠、責(zé)任感：為了團隊榮譽積極強大迂尝，領(lǐng)悟到PK的意義，打造團隊是很有用的
3剪芥、著急：為結(jié)果著急垄开，發(fā)現(xiàn)在結(jié)果出來之前沒有去努力，在主動性和引領(lǐng)上需要加強
4税肪、興奮：上臺分享讓我緊張同時又很興奮溉躲，確實是練好公眾演說的方法就是多上臺，這種興奮帶給我的利弊都有益兄。
5锻梳、感動：早上的碧芬分享，真性情的她讓我感動偏塞，她全然地投入成長讓我也感動唱蒸，同時相信我動起來也會成長精進。
三個方法和技巧：
1灸叼、高管早會的具體內(nèi)容神汹，及細節(jié)，包括結(jié)束后微笑投入工作中
2古今、PK的具體做法屁魏，包括PK金的收取，以及營造的儀式感捉腥，注意一定是形成良性競爭
3氓拼、企業(yè)愿景使命價值觀的落地
一個立即用的方法：
制作公司文化墻
四、王小婉
總結(jié)我的5-3-1法
五點最深感受
1.會議的四大定：定事抵碟、定人桃漾、定時、定獎罰
2.企業(yè)必開的五會議
3.早會的兩大目的：激勵拟逮、快樂
4.把我經(jīng)手的每一件事都貼上卓越的標(biāo)簽撬统、完美是及格的唯一標(biāo)準
5.巨海的三大文化靈魂：軍隊、學(xué)校敦迄、家庭
三個有用的工作方法和技巧
1.公眾承諾恋追、讓同事們每個月給自已定業(yè)務(wù)指標(biāo)、
2.讓每個人都做好自己罚屋、管理就變得簡單
一個可以馬上落地的方法
每天堅持早會苦囱、分解目標(biāo)、做工作小結(jié)
五脾猛、熊順強
今天讓我最深感的五點是
1撕彤、限時會員與不限時會議和會議的四大定:定事，定人猛拴，定時羹铅，定獎罰瞧柔。
2、全員早會的兩大目的睦裳，激勵和快樂和全員早會的流程:每周放一次國歌或者是相信自己造锅，出勤情況的回報，相互問好廉邑，熱身運動哥蔚，公司實事要聞，成功分享蛛蒙，開心一刻糙箍，高管激勵，喊企業(yè)口號結(jié)束牵祟，
3深夯、啟動大會的五大作用，表彰上月的優(yōu)秀個人诺苹，分享成功經(jīng)驗和感人的公司咕晋，設(shè)定本月的目標(biāo)及各部門的目標(biāo)，輔導(dǎo)激勵計劃各部門表達決定收奔，本月重點工作安排宣導(dǎo);
4掌呜、人的行動力的根源，追求快樂坪哄、逃離痛苦质蕉；5、公司的遠景翩肌，使命模暗，價值觀;
三點有工作有用的是:
1、會前會的籌備念祭、把各部門的主要會議內(nèi)容進行分配兑宇；
2公眾承諾模板和公眾錄諾；
3巨海的三大文化靈魂:軍隊文化棒卷、家庭般的親蜜都顾孽、學(xué)校文化{不打仗就練兵}
對我馬上能用到的一點是:巨海的培訓(xùn)五大系統(tǒng):1新員工崗前培訓(xùn)祝钢，2新員工入職培訓(xùn)比规，3專業(yè)技能培訓(xùn)，4各種在職培訓(xùn)拦英，5其它培訓(xùn)
五蜒什、吳方明
五點最深的感受
1.會議的作用比我之前理解的大很多，我們的日常管理中遠遠沒用好疤估；
2.一定程度上找到了確定企業(yè)愿景灾常，使命霎冯，價值觀的途徑；
3.找到了原來我們團隊PK機制的一些誤區(qū)钞瀑；
4.如何用好公眾承諾的力量沈撞；
5.越成功，越學(xué)習(xí)雕什，越學(xué)習(xí)缠俺，越成功；
三個可以行動的方案
1.制定并開始執(zhí)行合理的早會夕會制度贷岸；
2.嘗試制定企業(yè)文化相關(guān)元素壹士；
3.更正現(xiàn)有PK機制；
一個需要馬上落地的方案是
更正現(xiàn)有PK機制
六偿警、傅碧芬
總結(jié)531最深的感受
1.先讓自身然燒行動起來躏救，熱情，微笑螟蒸，舒心快樂感應(yīng)到團隊中去盒使。
2.一定程度上找到了確定企業(yè)愿景，使命七嫌，價值觀定位定制忠怖，落實到位，并深深的印在心里抄瑟。
3.做到團隊Pk凡泣，制定pk金原工資的100分之20。
4.如何用好晉升機制皮假，給團隊夢想鞋拟，看到希望。
5.養(yǎng)成好開早會惹资，夕會贺纲，周會，月會褪测，年會猴誊，定好習(xí)慣會前會，會后會侮措，呼口號感招懈叹。
三個可以行動的方案。
1.制定正體形象分扎，
2.馬上行動做選人澄成，招人，載人，倍養(yǎng)人定制度落實到企業(yè)墨状。
3.立馬行動PK機制卫漫。
一個需要馬上要行動：
建立落地的團隊，快肾砂，定列赎，行方案是怎樣選人。這是我這二天學(xué)習(xí)的感受心得[愛心][愛心][愛心]镐确。同時也感謝家人們粥谬，有這樣給我做昨業(yè)，成長辫塌，學(xué)習(xí)的機會漏策，感恩有您們真好，我愛您們臼氨，您們太棒了掺喻。有您們就是不一樣。
七储矩、聶志勝
五點感受深刻的：
1感耙、會而無議，議而無訣持隧，訣而無行即硼，行而無果。
2屡拨、好的會議是會必有議只酥，議必有訣，訣必有行呀狼，行必有果裂允。
3、當(dāng)競爭形成時哥艇，管理就變的簡單绝编。
4、當(dāng)文化形成時貌踏，管理就變的簡單十饥。
5、當(dāng)習(xí)慣形成時祖乳，管理就變的簡單逗堵。
三個有用的工作方法和技巧：
1、我鄭重承諾凡资，我的目標(biāo)是……
2砸捏、如果達成，我就獎勵自己……
3隙赁、如果沒有達成垦藏，我就懲罰自己……
一個可以馬上運用的方法:
聚餐，分享
謝謝您們伞访！有您們真的不一樣掂骏！感恩！
我的分享很精彩厚掷，下一位的家人分享的更精彩
八弟灼、楚曉麗
五點最深的感受：
1.高效會議：開會不可會而無議，議而無訣冒黑，訣而無行田绑，行而無果，須做到凡會必有果抡爹。
2.開好年底總結(jié)大會和年初啟動大會掩驱。
3、當(dāng)競爭形成時冬竟，管理就變的簡單欧穴；當(dāng)文化形成時，管理就變的簡單泵殴；當(dāng)習(xí)慣形成時涮帘，管理就變的簡單。
4.pk原則應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)合理運用笑诅。
5.加強建設(shè)企業(yè)文化调缨。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
三個方法和技巧： 1.pk機制使用“挑起群眾斗群眾”促進競爭效果。2.人皆追求快樂的本性吆你，不妨適當(dāng)?shù)闹圃煲稽c痛苦利于成長同蜻。 3.注重運用管理層“公眾承諾”的力量，務(wù)實管理水平早处。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
一個可以馬上運用的方法:
挑起群眾斗群眾的競爭激勵機制
