1蛾茉、業(yè)績提升：這是最直接的落地讼呢，但一般是針對交易流程的難點，通過培訓減少操作錯誤率谦炬，從而提升成功率及業(yè)績悦屏。（一般是“人與事務”之間的優(yōu)化节沦，事務有確定評估標準，如簽約流程）
2础爬、執(zhí)行數(shù)據(jù)提升：培訓是基于業(yè)務流程的甫贯，在其他制度不變的背景下，技能訓后員工的工作效率提升看蚜，執(zhí)行數(shù)據(jù)自然會上升叫搁，如獲取客戶培訓，新客戶量根據(jù)市場情況不一定提升供炎，但電話量渴逻、廣告量，朋友圈發(fā)布量應該有效提升音诫。
3惨奕、人員保留率：心態(tài)類培訓，員工認可度應該更高竭钝，流失率應該降低梨撞、轉介紹入職人員增多。
4香罐、訓后分享總結量：能分享卧波，才說明培訓埋下了種子，未來持續(xù)發(fā)酵出能量穴吹；
（以上均基于公司戰(zhàn)略幽勒，培訓也是中介，為上下雙方負責）
愿長（微信：vincent_wang0713）
獨立培訓人港令，知識付費創(chuàng)業(yè)者啥容，成長顧問
堅持“以快樂的方式，給人以成長顷霹！”
倡導“基于人員成長的角度咪惠，打造落地+創(chuàng)新式培訓，助力戰(zhàn)略達成淋淀∫Ｃ粒”
