老劉今天和四大金剛一起開雙周匯報(bào)會(huì)项郊。

小天最后一個(gè)發(fā)言偏化，他提到最近合適候選人的數(shù)量一路走低嗅绰，導(dǎo)致招聘效率難以提升，小天將之歸因?yàn)楣椭髌放莆ο禄?/p>

聽到這里向族，老劉問大家“大家怎么看待雇主品牌這件事呵燕？你們認(rèn)為誰應(yīng)該為雇主品牌的建立負(fù)責(zé)？“

小天搶先回答“老板件相，我記得你說過再扭，招聘流程對(duì)雇主品牌的影響最為直接∫勾＃”

大羅也說“員工的培養(yǎng)和發(fā)展霍衫，對(duì)公司品牌有著重要的影響『钛”

曼迪舉手道 “但是如果我們員工關(guān)系處理不當(dāng)，也會(huì)出現(xiàn)問題俺胃伞逛揩！現(xiàn)在社交媒體那么多柠傍，員工一不開心在上面講幾句，公司的形象肯定受影響

辩稽【宓眩”

汪洋等大家說完之后，才慢慢悠悠接口“薪酬或福利不到位或是不正規(guī)的話逞泄，也會(huì)影響公司評(píng)價(jià)患整，所以我覺得建立和維護(hù)雇主品牌是我們大家的責(zé)任。

老劉說”很開心大家能清楚認(rèn)知到自己的工作對(duì)雇主品牌的影響喷众。但是各谚，你們的答案里還少了一個(gè)關(guān)鍵人物，非常關(guān)鍵到千〔常”老劉豎起食指。

曼迪叫了起來“是萊利憔四，我們的CEO膀息！他的公眾形象直接代表著我們公司！”

“這個(gè)答案了赵，對(duì)也不對(duì)潜支。還有誰？”老劉看著在場(chǎng)的各位柿汛。

“老板冗酿，什么叫對(duì)也不對(duì)，難道還有人比萊利更能代表公司苛茂？你別說那個(gè)人是你哦已烤。”

“是我也不是我妓羊】杈浚“老劉故弄玄虛≡瓿瘢“其實(shí)這個(gè)人裕循，不是一個(gè)人，而是一個(gè)身份净刮，曼迪剛剛也提到過剥哑。這就是公司的所有員工，他們向任何人提起公司相關(guān)的事情淹父，都是對(duì)雇主品牌的建立株婴，維護(hù)或者摧毀。”老劉一臉嚴(yán)肅困介。

“但是我們沒有辦法控制每一個(gè)人的言行舉止按笊蟆？座哩！”小天表示反對(duì)徒扶。

“我們確實(shí)沒有辦法控制，但是根穷，我們可以盡我們所能姜骡，讓盡量多的員工認(rèn)可公司，愛上公司屿良∪Τ海”

“但是，做這件事之前管引，我們應(yīng)該對(duì)雇主品牌的價(jià)值和意義達(dá)成一個(gè)共識(shí)士败。”

汪洋不急不緩地說道“雇主品牌是把很多抽象的東西整合在一起褥伴，形成公司形象谅将，通過它可以讓內(nèi)部員工和外部的人更好地認(rèn)識(shí)我們的文化，愿景和價(jià)值觀重慢〖⒈郏基于這些認(rèn)識(shí)，可以讓員工更好地融入企業(yè)似踱，讓外部的人認(rèn)可我們隅熙，當(dāng)這種認(rèn)可達(dá)到一定的程度，

他們可以成為我們的顧客核芽，甚至加入我們囚戚，成為我們的同事。 ”

老劉一臉滿意轧简。

“但我更想知道驰坊，既然雇主品牌是每個(gè)人的責(zé)任，那么業(yè)務(wù)部門在其中應(yīng)該扮演什么角色哮独？”

“好問題拳芙，雇主品牌除了汪洋說的那些，我們的業(yè)績(jī)皮璧，生意手法和模式也是雇主品牌的組成部分舟扎。所以業(yè)務(wù)部門的主要任務(wù)，是遵循公司的價(jià)值觀悴务，把業(yè)績(jī)做成頂尖睹限，同時(shí)配合我們的項(xiàng)目提高公司凝聚力。然后身為HR，我們要做的邦泄，是確保公司在管理內(nèi)部員工删窒，接觸外部人員的時(shí)候，都凸顯我們的雇主品牌形象顺囊。當(dāng)我們雙方都有建樹的時(shí)候，就會(huì)形成良性循環(huán)蕉拢√靥迹”

大羅補(bǔ)充道“老板，如果說公司業(yè)績(jī)或產(chǎn)品都不是很好晕换，那就算HR多么努力午乓，我也不認(rèn)為我們的雇主品牌會(huì)有吸引力≌⒆迹”

“大羅提的這個(gè)點(diǎn)很有趣益愈。如果公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好，確實(shí)很難產(chǎn)生吸引力夷家，因?yàn)闆]有人會(huì)想加入一個(gè)夕陽企業(yè)蒸其。這時(shí)作為HR，我們能做的库快，應(yīng)該做的摸袁，是在推廣公司時(shí)，多分享我們的愿景和發(fā)展方向义屏，畢竟每個(gè)企業(yè)都有起伏靠汁，關(guān)鍵要看有沒有未來。沒有一間公司一開始就能躋身世界500強(qiáng)闽铐，即使那些出盡風(fēng)頭的新興企業(yè)蝶怔，一開始的業(yè)績(jī)也不會(huì)一飛沖天。大家都是擬定愿景后兄墅，一步步發(fā)展起來的踢星。關(guān)鍵是你前進(jìn)的方向是否充滿光明和激情，只有這個(gè)前提明確了察迟，才能夠通過雇主品牌去吸引想吸引的人才斩狱。”

“這個(gè)有點(diǎn)難扎瓶。我面試時(shí)經(jīng)常碰到進(jìn)不了市場(chǎng)領(lǐng)先公司所踊，才考慮第二梯隊(duì)的候選人「藕桑”

汪洋這時(shí)說道”我認(rèn)為在這種時(shí)刻秕岛，公司就要兩條腿走路，第一，把業(yè)務(wù)的未來和發(fā)展方向更好地分享继薛，無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外修壕。第二，當(dāng)我們接觸到對(duì)我們公司有興趣的人遏考，我們要讓他們更清楚地了解這些慈鸠，并借著他們口口相傳，幫助公司品牌的建立灌具∏嗤牛“

“所以在建設(shè)和維護(hù)雇主品牌這件事情上面，我們每一個(gè)人責(zé)無旁貸咖楣，都肩負(fù)了一個(gè)很重大的責(zé)任督笆，我需要大家加大信心，把它做得更棒更好∮栈撸現(xiàn)在我們來頭腦風(fēng)暴一下娃肿，未來18個(gè)月的時(shí)間，我們可以做些什么來提升我們的雇主品牌珠十？”