哈嘍厚宰，Everyone~

最近消（lang）失（dang）了一段時(shí)間谣拣，發(fā)現(xiàn)咨詢產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容都炸翻了：

想嘗試做產(chǎn)品經(jīng)理碑韵，卻不知道從何入手...

做產(chǎn)品經(jīng)理也有段時(shí)間了，感覺每天還是在打雜蕊连，好迷茫...

初級產(chǎn)品經(jīng)理想要突破瓶頸期悬垃，該怎么破？

想從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理甘苍，該如何轉(zhuǎn)尝蠕？

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的問題，仿佛讓人回到了那個(gè)最令人頭疼的哲學(xué)問題载庭，我是誰看彼，我從哪里來，我要到哪里去...

在之前的文章?《無問西東囚聚，產(chǎn)品經(jīng)理之國際認(rèn)證》?中曾對產(chǎn)品闲昭、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)認(rèn)證有過簡單的介紹。

產(chǎn)品經(jīng)理：組織中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位靡挥。第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)于1927年的寶潔公司。

產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期鸯绿，負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求跋破，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)瓶蝴、商業(yè)模式毒返、產(chǎn)品策略等，協(xié)調(diào)研發(fā)舷手、營銷拧簸、運(yùn)營以及其他相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

簡言之男窟，產(chǎn)品經(jīng)理就是上刀山盆赤、下火海贾富、無所畏懼、無所不能...

今天就產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容 & 必備技能跟大家進(jìn)行一個(gè)簡單的介紹牺六，讓大家進(jìn)一步滴了解一下產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)特征颤枪。

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產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容

產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作圍繞著產(chǎn)品的生命周期而開展∈缂剩或從0到1畏纲，或優(yōu)化迭代，或退市消亡...一個(gè)產(chǎn)品完整的誕生過程如下圖所示：

產(chǎn)品定義階段：需要做市場和用戶調(diào)研春缕，來確保要做的產(chǎn)品能被用戶接受盗胀。根據(jù)競品分析、盈利分析锄贼，確保我們不是去搞慈善票灰，產(chǎn)品需要具備一定的盈利能力。在這個(gè)階段需要輸出BRD和MRD文檔咱娶，闡述產(chǎn)品所處的行業(yè)現(xiàn)狀以及競爭態(tài)勢米间。

調(diào)研完成功立項(xiàng)之后：需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程膘侮、信息架構(gòu)屈糊、界面布局以及用戶最能感知的視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等琼了，在這個(gè)階段要輸出PRD文檔逻锐，向開發(fā)同學(xué)系統(tǒng)的表述產(chǎn)品思路以及描述產(chǎn)品所具有的功能。

功能確認(rèn)之后就進(jìn)入了開發(fā)階段雕薪，這個(gè)時(shí)候一方面要兼職項(xiàng)目經(jīng)理昧诱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源、把控開發(fā)進(jìn)度所袁，另一方面又要跟負(fù)責(zé)測試的小伙伴一起完善測試用例盏档，確保產(chǎn)品上線時(shí)沒有致命性BUG，以及擁有良好的用戶體驗(yàn)燥爷。

終于等到產(chǎn)品發(fā)布階段了蜈亩，這個(gè)時(shí)候需要準(zhǔn)備運(yùn)營策略、推廣方案前翎，以及跟運(yùn)營童鞋介紹產(chǎn)品等稚配。如果準(zhǔn)備依托產(chǎn)品進(jìn)行融資擴(kuò)大規(guī)模及市場影響力，還需要向投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備BP（商業(yè)計(jì)劃書）等內(nèi)容港华。

上線之后（新一輪的開始）道川，肯定會(huì)收到用戶的各類反饋，再配合前期做好的埋點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，綜合分析之后冒萄，確定要迭代優(yōu)化的點(diǎn)臊岸，然后重復(fù)這個(gè)循環(huán)....

產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能

從產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容中不難看出，想做產(chǎn)品經(jīng)理需要具備：市場調(diào)研宦言、用戶調(diào)研扇单、競品分析、盈利分析奠旺、需求分析蜘澜、文案寫作、產(chǎn)品設(shè)計(jì)响疚、視覺設(shè)計(jì)鄙信、交互設(shè)計(jì)、開發(fā)管理忿晕、需求管理装诡、用戶教育、運(yùn)營策略践盼、數(shù)據(jù)挖掘鸦采、數(shù)據(jù)分析等能力...

還要能輸出可行性報(bào)告、競品分析咕幻、BRD渔伯、MRD、PRD肄程、BP锣吼、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)蓝厌、運(yùn)營方案玄叠、推廣方案、優(yōu)化方案拓提、迭代方案等文檔...

五花八門的應(yīng)用工具諸如：Axure读恃、Xmind、Visio代态、Office狐粱、BI、墨刀胆数、思維導(dǎo)圖、進(jìn)度協(xié)同互墓、項(xiàng)目管理必尼、設(shè)計(jì)軟件等等...

身體部位需要協(xié)調(diào)：腦（多想）、手（多寫）、眼（多看）判莉、耳（多聽）豆挽、腿（多跑）、嘴（會(huì)說）券盅。

不論是產(chǎn)品經(jīng)理小白還是資深產(chǎn)品經(jīng)理帮哈，以上這些都是需要具備的。

這些就夠了么锰镀？答案是NO...

各種軟技能娘侍、領(lǐng)導(dǎo)力、售前能力泳炉、策劃能力憾筏、咨詢能力、營銷能力花鹅、演講能力氧腰、管理能力、創(chuàng)新能力...突然感覺到頭皮發(fā)麻刨肃，后背發(fā)涼...

實(shí)踐表明：初級產(chǎn)品經(jīng)理所掌握的理論知識并不能很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中去古拴，好絕望啊...

資深的產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)扎實(shí)，具有敏銳的洞察力真友，善于找出產(chǎn)品改善的細(xì)節(jié)黄痪，可以根據(jù)潛在的預(yù)期判斷出將會(huì)帶來影響的產(chǎn)品漏洞，能夠優(yōu)化操作流程锻狗，甚至能夠帶領(lǐng)新潮流...

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還是要牢記一點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)理最好的產(chǎn)品其實(shí)就是你自己~