【觀點(diǎn)】
要想成功羔沙，就只做一件事躺涝。大家好，我是潘潘扼雏。今天坚嗜，我為大家領(lǐng)讀的是《最重要的事? 只有一件》。你可能會(huì)說(shuō)诗充，開什么玩笑苍蔬，我一天有做不完的事情。而且蝴蜓，都很重要碟绑，一件都不能少。
可是茎匠，這樣的想法只會(huì)讓我們離成功越來(lái)越遠(yuǎn)格仲。加里?凱勒/和杰伊·帕帕森在《最重要的事只有一件》這本書中告訴我們：盡量縮小目標(biāo)，專注于當(dāng)下那一件最重要的事诵冒，就能夠獲得成功高效的生活凯肋。只做一件事，就像用郵票黏住信封汽馋，不達(dá)目的不放松侮东。
【作者】
我們首先來(lái)了解一下兩位作者：
加里?凱勒是“凱勒威廉姆斯國(guó)際房地產(chǎn)公司”的董事長(zhǎng)。他著有多部暢銷書豹芯，已在全球范圍內(nèi)售出超過(guò)130萬(wàn)冊(cè)悄雅。這家公司是全美排名第二的大型國(guó)際化房地產(chǎn)公司。
杰伊?帕帕森是凱勒威廉姆斯出版公司的副主席告组，他也是一位時(shí)政演講家及企業(yè)培訓(xùn)師煤伟。
⑤【本書關(guān)鍵點(diǎn)】
他們合著了很多暢銷書，那《最重要的事只有一件》這本書的主題可以讓我們收獲三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)木缝，第①如何去找這件最重要的事是什么便锨？第②是為什么只做一件最重要的事？第③是找到以后怎么做我碟？
咱們先來(lái)說(shuō)說(shuō)放案，為什么只做一件最重要的事？
【案例解釋】
作者在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候矫俺，曾經(jīng)一度陷入困局吱殉，他去請(qǐng)教導(dǎo)師掸冤，導(dǎo)師全面分析之后告訴他，現(xiàn)在只需要做一件事情友雳，就是重新尋找14個(gè)關(guān)鍵崗位的職業(yè)經(jīng)理人稿湿。他剛開始也有點(diǎn)質(zhì)疑，覺得就這么簡(jiǎn)單嗎押赊？能解決問(wèn)題嗎饺藤？不過(guò)最后他還是聽從了導(dǎo)師的建議，首先辭去了自己CEO的職位流礁，專心尋找這14個(gè)關(guān)鍵人涕俗，找到以后，就這樣神帅，不到三年再姑，公司不但實(shí)現(xiàn)了盈利，而且利潤(rùn)連續(xù)十年以40%的速度增長(zhǎng)找御，這讓他們收獲了極大的成功元镀。但是，新的問(wèn)題萎坷，也接踵而來(lái)凹联。他發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題就是這14個(gè)關(guān)鍵人，雖然能完成他們所承諾的大部分工作哆档，但有的時(shí)候最重要的工作卻沒有完成蔽挠，這又導(dǎo)致他們的工作陷入了困境。那他調(diào)整了很多管理的方法瓜浸，都無(wú)濟(jì)于事澳淑，直至最后絕望透頂?shù)臅r(shí)候他打算最后嘗試一下“只做一件事”。就是詢問(wèn)職工“本周最重要的一項(xiàng)工作”是什么插佛，他把公司全部的管理資源集中在一個(gè)地方杠巡，很快公司就扭虧為盈。通過(guò)這幾次的困境經(jīng)驗(yàn)雇寇，它開始總結(jié)成敗與行為之間的關(guān)系氢拥，發(fā)現(xiàn)每次的成功都是只專注于一件事情。這就是成功的秘訣锨侯。
⑥【觀點(diǎn)】
專注一件事情為什么能成功嫩海？因?yàn)槌晒驮谟诰劢鼓繕?biāo)。
【解釋】
聚焦目標(biāo)就是你要擺脫所有可以做囚痴，但不是必須做的事叁怪，重要的是有很多，但最重要的事情只有一件深滚。
因?yàn)橥瓿勺钪匾氖罗忍罚拖裢频沟谝粔K多米諾骨牌涣觉，剩下的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。這就是多米諾骨牌效應(yīng)血柳。
我們知道多米諾骨牌官册，只要碰倒第一個(gè)小骨牌，所有多米諾骨牌都會(huì)被推動(dòng)混驰。但是我們不清楚的是它們蘊(yùn)藏的能量攀隔。雖然每個(gè)骨牌很小，但每個(gè)骨牌能推動(dòng)比它大一倍的骨牌栖榨。你可能會(huì)認(rèn)為，推倒多米諾骨牌相對(duì)簡(jiǎn)單明刷，而現(xiàn)實(shí)中的事兒很麻煩婴栽。那怎么辦？因此辈末，我們就需要每天都要為當(dāng)天要處理的事情愚争，排好優(yōu)先次序。輕重緩急挤聘，去干最重要的事轰枝。一次只做好一件事。
⑧【觀點(diǎn)】
如奧格?曼狄諾所說(shuō)的组去，一次只做一件事的人鞍陨，才會(huì)領(lǐng)先于這個(gè)世界。我們看到世界頂尖的公司都是專注于自己的一種產(chǎn)品从隆，或一項(xiàng)業(yè)務(wù)诚撵，主要依靠其盈利。這樣成功的案例遍布四周键闺。只做一件事寿烟，你會(huì)看到他們選擇堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)所帶來(lái)的成功。這讓我想到《視覺錘》那本書中提到的企業(yè)和品牌要獲得競(jìng)爭(zhēng)力辛燥，唯有聚焦筛武。比如：說(shuō)到空調(diào)你會(huì)想到什么品牌？或者說(shuō)到手表你又會(huì)想到誰(shuí)挎塌？
【案例】
那像我們生活中熟悉的肯德基和星巴克都是保持專注一個(gè)主要的產(chǎn)品。
若要選出“只做一件事”而成功的典型人物勃蜘，那就是美國(guó)富豪比爾蓋茨硕噩。比爾蓋茨中學(xué)時(shí)就醉心于研究計(jì)算機(jī)，然后學(xué)會(huì)了編程缭贡，也是在那時(shí)候他遇到了保羅?艾倫炉擅，之后他們一起創(chuàng)辦了微軟公司辉懒。這就讓比爾蓋茨連續(xù)13年穩(wěn)居福布斯全球富翁榜首富的位置。
同樣谍失，迪士尼公司創(chuàng)始人華特?迪士尼眶俩，高中畢業(yè)后呢，他想找一份報(bào)紙插畫師的工作快鱼，卻一直不如意颠印，他哥哥為他在美術(shù)工作室找了份工作，正是因?yàn)檫@份工作抹竹，華特學(xué)會(huì)了動(dòng)畫线罕，并開始制作卡通片。
少既是多窃判，我們都曾聽說(shuō)钞楼，但問(wèn)題是我們?cè)撛趺醋瞿兀看鸢妇褪前懒眨蛔鲆患隆?/p>
如果你還不清楚询件，應(yīng)該專注什么，那么你當(dāng)下的專注點(diǎn)就是找到它唆樊。
若同時(shí)追兩只兔子宛琅，你一只也抓不到！
