受剽悍行動(dòng)營(yíng)的邀請(qǐng)码党，我參加了李海峰DISC人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)的訪學(xué)計(jì)劃冀痕，于是這便成為了我在19年年底學(xué)習(xí)上最大的收獲。
一萝毛、什么是DISC项阴？
D,I,S,C是四種行為風(fēng)格的縮寫，它不是優(yōu)點(diǎn)笆包，不是缺點(diǎn)环揽，而是特點(diǎn)。從下圖可以看到DISC分別是什么有什么樣的行為特點(diǎn)庵佣。
每個(gè)人身上都會(huì)有D歉胶、I、S秧了、C四種行為風(fēng)格跨扮，只是占有的比例不同，在不同場(chǎng)景下表現(xiàn)也會(huì)不同验毡。
D衡创、I、S晶通、C四種行為風(fēng)格的比例璃氢，也就是做事時(shí)的行為傾向是可以在學(xué)習(xí)中調(diào)整和改變的。
二狮辽、學(xué)會(huì)DISC有什么用一也？
對(duì)外而言巢寡，學(xué)好DISC有助于準(zhǔn)確分辨別人身上的DISC特性，從而提升我們的人際敏感度椰苟；對(duì)內(nèi)而言抑月，學(xué)好DISC可以幫助我們更好的了解自己，并能在不同的場(chǎng)景下采取最合適的行為風(fēng)格舆蝴∏酰總而言之，學(xué)會(huì)DISC洁仗，相處時(shí)能照顧好別人层皱，獨(dú)處時(shí)能照顧好自己。
DISC在職場(chǎng)赠潦、生活叫胖、親密關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)等各個(gè)領(lǐng)域也各有應(yīng)用她奥，真的建議每個(gè)人都能成為把DISC作為一個(gè)基礎(chǔ)認(rèn)知能力來(lái)學(xué)習(xí)瓮增。
三、我的學(xué)習(xí)收獲：
在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中方淤，除了學(xué)習(xí)基本的DISC理念和應(yīng)用钉赁，課程還結(jié)合了結(jié)構(gòu)思考力、時(shí)間管理携茂、新媒體營(yíng)銷等專業(yè)領(lǐng)域的DISC應(yīng)用你踩，收獲頗豐。學(xué)以致用為學(xué)習(xí)的最高境界讳苦，以下便是我在此次學(xué)習(xí)中收獲最大的兩點(diǎn)感悟带膜。
一、照顧彼此的需求鸳谜，才能更好的愛
能不能享受一段關(guān)系膝藕，取決于我們能不能真的了解對(duì)方，識(shí)別對(duì)方的風(fēng)格咐扭，尊重對(duì)方的需求芭挽，從對(duì)方的角度看待這段關(guān)系。
圣誕節(jié)我早就提前跟老公約好晚上一起去吃必勝客蝗肪，逛新天地袜爪，可是老公還是臨時(shí)變卦，約了晚上6點(diǎn)跟某家公司CEO面談薛闪。
作為一名“S”太太辛馆，我很輕易的就妥協(xié)了，在心里卻因?yàn)楦惺艿阶约旱牟槐恢匾暥X得委屈跟不快豁延。
幸而最近在學(xué)習(xí)DISC的我昙篙，立刻換了立場(chǎng)和角度去思考這個(gè)問題腊状，“D”先生的安排是6點(diǎn)約談，7點(diǎn)后跟我吃飯逛街苔可。一方面缴挖，D并不擅長(zhǎng)去考慮S的心里想法，他只是覺得事情仍然可以完成硕蛹，吃必勝客醇疼、逛街也只是普通的事情，并沒有理解到S對(duì)于節(jié)日氣氛的期待法焰。另一方面，D先生習(xí)慣性的讓S太太為自己的事情讓步和妥協(xié)倔毙，這也是S太太平日的多次妥協(xié)培養(yǎng)出來(lái)的習(xí)慣埃仪。
所以，一方面陕赃，D先生的決定和行為跟他覺得太太是自己重要的人并沒有任何沖突卵蛉。另一方面，S太太如果期望以后這類的事情不經(jīng)常發(fā)生么库，可能也要主動(dòng)調(diào)整在平日里跟D先生相處的行為風(fēng)格傻丝。
進(jìn)階版的學(xué)習(xí)可以通過(guò)研究對(duì)方行為的傾向性，更好的去了解對(duì)方诉儒，甚至預(yù)設(shè)對(duì)方的行為葡缰，提前干涉、影響結(jié)果忱反。
二泛释、任何事情我們都有D、I温算、S怜校、C四種處理方案。
決定結(jié)果的往往不是事物本身注竿，而是你選擇的態(tài)度和你具備的能力決定了最后的結(jié)果茄茁。學(xué)會(huì)DISC我們便學(xué)會(huì)了四種行為方式，在遇到一件事情時(shí)巩割，我們便有了四種解決方案裙顽。
作為一名IT產(chǎn)品經(jīng)理，總是避免不了老板一再變更需求喂分，往常我總是發(fā)揮著自己的S特性锦庸，對(duì)老板的需求全盤接受，最終連累整個(gè)團(tuán)隊(duì)不堪重負(fù)蒲祈。在學(xué)習(xí)了DISC后甘萧，老板再次對(duì)產(chǎn)品提出了自己的新意見萝嘁，于是我有了以下四個(gè)政策：
首先用 I：對(duì)老板表示理解，并對(duì)新提出的意見進(jìn)行思考和溝通扬卷。
然后用 C：對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述牙言，表明當(dāng)前的進(jìn)度。
最后用D：在交付日期明確的情況下怪得，梳理好需求的邊界咱枉，在本次上線周期前優(yōu)先把最核心的MVP產(chǎn)品不受干擾的完成。
當(dāng)然整個(gè)過(guò)程中也不要忽略了S：照顧到老板的尊嚴(yán)和情緒徒恋，表示理解老板的創(chuàng)新和建議蚕断。
下次遇到困難或者復(fù)雜的事情時(shí)，我同樣學(xué)會(huì)了運(yùn)用DISC四種風(fēng)格入挣，采取其中某些項(xiàng)的組合來(lái)更好的取得結(jié)果亿乳。
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