今年9月份我參加了云棲大會(huì)缘揪，親臨現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)了中臺(tái)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)耍群，和業(yè)界同行進(jìn)行了深入的交流义桂，為此寫了我第一篇關(guān)于中臺(tái)的文章《向左還是向右？聊聊中臺(tái)建設(shè)中的那些糾結(jié)事》蹈垢。這篇文章發(fā)表到infoq上慷吊，也得到了多家媒體的轉(zhuǎn)載，反響還是很不錯(cuò)的曹抬。如果說第一篇中臺(tái)的文章是一種思考溉瓶，一種選擇，那么今天的這篇文章谤民，我想介紹一下我們的中臺(tái)實(shí)踐堰酿，以及過程中的思考邏輯和實(shí)施內(nèi)容。

我為什么決定做中臺(tái)张足？

2019年触创，我被老板調(diào)去做整個(gè)公司的研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品線的研發(fā)工作为牍。這對(duì)我其實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)哼绑，其一過去幾年我一直負(fù)責(zé)其中一條產(chǎn)品線，從產(chǎn)品碉咆，技術(shù)到運(yùn)營抖韩、銷售，什么都要做疫铜，并非純粹的技術(shù)工作或者研發(fā)工作茂浮；其二是公司的研發(fā)體系比較分散，想統(tǒng)一整合難度很大壳咕，對(duì)于已經(jīng)離開研發(fā)一線的我席揽，的確前景未知。但既然被安排在這個(gè)位置上谓厘，就要履行自己的職責(zé)驹尼，盡力把工作做好。
上任伊始庞呕，整個(gè)公司不少于五個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都不止一條產(chǎn)品線程帕，一下子把各產(chǎn)品線研發(fā)統(tǒng)一住练，對(duì)我初來乍到的人來說，的確是非常頭疼的事情愁拭。我對(duì)各產(chǎn)品線進(jìn)行了初步的調(diào)研讲逛，發(fā)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品線所涉及的領(lǐng)域都非常的重復(fù)，其實(shí)這也不足為怪岭埠，畢竟所有產(chǎn)品線都是圍繞醫(yī)療盏混、醫(yī)藥領(lǐng)域蔚鸥，雖然應(yīng)用場(chǎng)景各有不同，但是很多基礎(chǔ)的服務(wù)卻是一樣的许赃。

各產(chǎn)品線的領(lǐng)域范圍

在之前的中臺(tái)文章中我也分析了止喷，符合以下情形的企業(yè)是適合實(shí)施中臺(tái)的：

1. 大型復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)
2. 業(yè)務(wù)形態(tài)具備不確定性
3. 存在重復(fù)建設(shè)
4. 存在數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的問題

從我們的產(chǎn)品線現(xiàn)狀看，除了第一條目前并不特別匹配外混聊，其他三項(xiàng)都符合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的狀況弹谁，而最后兩項(xiàng)尤其突出。2019年是中臺(tái)架構(gòu)最為火熱的一年句喜，云棲大會(huì)的主題也基本都以中臺(tái)為核心预愤，帶著老板交給的進(jìn)行研發(fā)統(tǒng)一整合的任務(wù)，萌生了基于中臺(tái)架構(gòu)來實(shí)施的想法咳胃。

做中臺(tái)之前我做了哪些準(zhǔn)備植康？

翻開阿里中臺(tái)建設(shè)的歷程，其道路并不是一帆風(fēng)順的展懈，甚至是步履維艱销睁，障礙重重。人們通常認(rèn)為中臺(tái)戰(zhàn)略是老板工程标沪，沒有自上而下的推動(dòng)要想做成幾乎是不可能的榄攀。但是中臺(tái)作為一個(gè)全新的概念，讓老板認(rèn)清中臺(tái)金句，讓同事接受中臺(tái)也不是一蹴而就的事情檩赢。

建立共享研發(fā)團(tuán)隊(duì)

實(shí)施中臺(tái)架構(gòu)的一個(gè)重要原因是存在大量的重復(fù)性的建設(shè)，其根本原因之一就是過去我們只重視產(chǎn)品線發(fā)展而不重視能力線的建設(shè)违寞，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公共的部分進(jìn)行負(fù)責(zé)贞瞒，所以首先我們要建立共享研發(fā)的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)對(duì)公共基礎(chǔ)服務(wù)的建設(shè)。
將產(chǎn)品線上的部分人員抽調(diào)出來組成共享研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員趁曼，這樣產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的資源減少了军浆，從而加大了各產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)重復(fù)制造輪子的難度；其次挡闰，建立了項(xiàng)目評(píng)審和技術(shù)評(píng)審的機(jī)制乒融，讓共享研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與到各產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)之中，從而將公共部分從產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提煉到共享研發(fā)團(tuán)隊(duì)摄悯；最后赞季，通過考核體系，加強(qiáng)制度的執(zhí)行奢驯。

統(tǒng)一公司技術(shù)路線

對(duì)于我們中小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)申钩，居然存在Java，.NET瘪阁，PHP三條技術(shù)棧撒遣，可見過去我們對(duì)于技術(shù)管理是如何的輕視邮偎，任由各個(gè)團(tuán)隊(duì)自我發(fā)揮。太過分散的技術(shù)棧導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間無法有效的協(xié)同义黎，人員之間不能很好的補(bǔ)位禾进，也非常不利于團(tuán)隊(duì)技術(shù)的深度積累。

確立Java技術(shù)路線為主路線

在這三個(gè)技術(shù)棧之中轩缤，Java的團(tuán)隊(duì)人數(shù)命迈，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，以及技術(shù)應(yīng)用程度都是最高的火的，并且在青島這個(gè)城市壶愤，Java的人才也是最好招到的，所以確立以Java作為公司內(nèi)長期發(fā)展的技術(shù)路線馏鹤，其他技術(shù)路線收縮或者向Java靠攏征椒。

推行微服務(wù)開發(fā)模式

因?yàn)橘Y源問題，不可能一下子統(tǒng)一到一條技術(shù)路線上來湃累，三條技術(shù)路線將會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間勃救，所以公共組件的重用無法在代碼級(jí)別進(jìn)行，而只能采取服務(wù)的方式提供治力，而微服務(wù)的架構(gòu)非常符合當(dāng)前的現(xiàn)狀蒙秒，而三個(gè)Java主線的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)已經(jīng)開始實(shí)施微服務(wù)的開發(fā)模式，微服務(wù)的開發(fā)模式以及SpringCloud的體系也就順理成章的被確立下來宵统。

統(tǒng)一前端開發(fā)框架

對(duì)于web應(yīng)用開發(fā)晕讲，其實(shí)前端開發(fā)占用了很大的精力，為了更好的組件重用和團(tuán)隊(duì)間協(xié)同马澈，最好要統(tǒng)一前端開發(fā)的框架瓢省，讓大家在同一個(gè)前端技術(shù)體系下協(xié)同和積累，根據(jù)各團(tuán)隊(duì)使用的普及度痊班，最終選擇以VUE.JS作為團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的前端開發(fā)框架勤婚，共享研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的組件全部以VUE開發(fā)的前端對(duì)其他團(tuán)隊(duì)提供。

中臺(tái)建設(shè)的第一步如何邁出涤伐？

一切變革都會(huì)從組織和人開始馒胆，實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略也不例外，這也是它之所以被認(rèn)為是“老板工程”的原因之一凝果。很多公司想做中臺(tái)国章，但都以失敗告終或者就遲遲邁不開第一步的原因就是不敢調(diào)整架構(gòu)，不敢動(dòng)組織豆村，沒有不破不立的膽略。《中臺(tái)禁區(qū)：為什么最關(guān)鍵的組織架構(gòu)卻鮮少人談骂删？》
在我有了中臺(tái)建設(shè)的想法后掌动，老板支持我創(chuàng)建了專門的中臺(tái)的團(tuán)隊(duì)四啰，團(tuán)隊(duì)雖然不大，但讓中臺(tái)的建設(shè)有了載體粗恢。不管我和老板在中臺(tái)的定義和目標(biāo)的理解是否完全一致柑晒，但我們邁出了最重要的一步，感謝老板的支持眷射，這件事如果能夠有成績匙赞，首先得益于自上而下的推動(dòng)。
至此妖碉，整個(gè)共享研發(fā)的體系已經(jīng)初見成效涌庭，為中臺(tái)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

共享研發(fā)體系

為什么要從技術(shù)中臺(tái)開始欧宜？

在阿里的中臺(tái)體系中坐榆，是業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)雙核驅(qū)動(dòng)，這也是大部分企業(yè)建設(shè)中臺(tái)的參考模式冗茸。但對(duì)于我們以研發(fā)為核心的公司席镀，不存在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，而且在初創(chuàng)期并沒有大量的數(shù)據(jù)夏漱，所以業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)在我們這里驅(qū)動(dòng)力不夠豪诲，更何況構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)對(duì)于我們以研發(fā)為主的團(tuán)隊(duì)來說，也缺少業(yè)務(wù)抽象和架構(gòu)的人員挂绰，一上來碰壁的可能性會(huì)比較大屎篱。
任何一個(gè)變革要想成功，都要找到最容易的突破口扮授，迅速建立效果芳室，建立自信。而技術(shù)中臺(tái)因?yàn)楦踊A(chǔ)刹勃，復(fù)用程度會(huì)更大一些堪侯；而且因?yàn)椴痪邆錁I(yè)務(wù)特性，所以更加的容易被抽象荔仁。中臺(tái)的定義就是企業(yè)級(jí)能力復(fù)用的平臺(tái)伍宦，所以通過構(gòu)建技術(shù)中臺(tái)從而快速實(shí)現(xiàn)復(fù)用，從而讓中臺(tái)建設(shè)快速取得效果乏梁，讓團(tuán)隊(duì)建立自信次洼，是我們深入中臺(tái)的基礎(chǔ)。
這半年的時(shí)間遇骑，我們?cè)诩夹g(shù)中臺(tái)方面快速的構(gòu)建了我們產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)常被用到的一些基礎(chǔ)組件卖毁，比如聚合支付、IM、人臉識(shí)別亥啦、呼叫中心等等炭剪。

如何選擇業(yè)務(wù)中臺(tái)的切入點(diǎn)？

在技術(shù)中臺(tái)的建設(shè)過程中翔脱，我們讓前臺(tái)盡早的體會(huì)到和中臺(tái)協(xié)同的益處奴拦，也驗(yàn)證了中臺(tái)的確能為我們各前臺(tái)應(yīng)用帶來價(jià)值，是時(shí)候來構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)了届吁。我們雖然重復(fù)制造了一些輪子错妖，但是由于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的差異，這些輪子其實(shí)也是神似形不同疚沐，如何做到合適的抽象暂氯，這也是業(yè)務(wù)中臺(tái)構(gòu)建的難點(diǎn)。新的架構(gòu)在開始一旦做不好濒旦，往往不能解決前臺(tái)問題株旷，反而會(huì)制造各種障礙，為了推進(jìn)更加順利尔邓，如何選擇業(yè)務(wù)中臺(tái)的切入點(diǎn)呢晾剖？

價(jià)值考慮

1. 尋找復(fù)用度高的業(yè)務(wù)，通過更多的復(fù)用降低整體的投入成本
2. 需要持續(xù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)梯嗽，持續(xù)的運(yùn)營意味著長期的投入齿尽，不適合重復(fù)建設(shè)

可控考慮

1. 從新的業(yè)務(wù)開始
2. 成熟業(yè)務(wù)沉淀共享

確立業(yè)務(wù)中臺(tái)的切入點(diǎn)

基于以上考慮的出發(fā)點(diǎn)梳理自身業(yè)務(wù)，從而確立了業(yè)務(wù)中臺(tái)前期建設(shè)內(nèi)容：

1. 隨訪中臺(tái)--新的業(yè)務(wù)灯节，且多個(gè)產(chǎn)品線涉及
2. 內(nèi)容中臺(tái)--已存在成熟業(yè)務(wù)循头，應(yīng)用范圍很廣，且需要持續(xù)運(yùn)營
3. 藥品中臺(tái)--應(yīng)用范圍很廣炎疆，且需要持續(xù)運(yùn)營

半年的時(shí)間卡骂，在項(xiàng)目繁多、資源緊張的情況下形入，我們小心翼翼的推進(jìn)中臺(tái)的發(fā)展全跨，雖然進(jìn)展緩慢，但中臺(tái)和前臺(tái)已經(jīng)開始緊密協(xié)同亿遂，逐步打消我剛開始推進(jìn)中臺(tái)的擔(dān)憂浓若，也讓團(tuán)隊(duì)越來越有信心，依然是一個(gè)不錯(cuò)的成果蛇数。
過去我們開發(fā)了一個(gè)個(gè)的單體應(yīng)用挪钓，重復(fù)制造了各種輪子，數(shù)據(jù)也不統(tǒng)一耳舅，但架構(gòu)永遠(yuǎn)都不是一蹴而就的碌上，都是在不斷演化的，對(duì)于中臺(tái)架構(gòu)更是如此，我們要有清晰的規(guī)劃馏予，同時(shí)要穩(wěn)步的改造蔓纠，不要冒進(jìn)。

中臺(tái)架構(gòu)演進(jìn)

為什么PaaS成為我們的重點(diǎn)吗蚌？

中臺(tái)建設(shè)就是把可復(fù)用的能力沉淀下來，但這些可復(fù)用的能力如何被管理纯出？如何快速的復(fù)用蚯妇？很多人形容中臺(tái)的架構(gòu)模式就像搭積木的方式一樣構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)，怎么幫助開發(fā)人員快速的拼裝積木呢暂筝？需要在構(gòu)建在中臺(tái)之上的PaaS平臺(tái)來完成箩言。
其實(shí)著急建設(shè)PaaS層，更源于我們業(yè)務(wù)的變化和現(xiàn)存的問題焕襟。去年下半年公司的業(yè)務(wù)再調(diào)整陨收，產(chǎn)品線在聚焦收縮，我們定位也在轉(zhuǎn)成以面向TO B應(yīng)用的產(chǎn)品研發(fā)為主鸵赖，醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)品以本地化部署居多务漩，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在減少，中臺(tái)服務(wù)的迫切性已經(jīng)不那么高了它褪。而作為我們前臺(tái)的各個(gè)產(chǎn)品都存在標(biāo)準(zhǔn)化不足饵骨，擴(kuò)展性不夠的問題，造成了項(xiàng)目的交付需要大量的定制化的開發(fā)茫打，極大影響了交付的成本和速度居触，通過構(gòu)建低代碼開發(fā)的PaaS平臺(tái)來解決這些問題成為當(dāng)前更重點(diǎn)的事情。

OECP的主要方向

代號(hào)OECP的PaaS平臺(tái)1.0beta版推出后老赤，快速的應(yīng)用在幾個(gè)項(xiàng)目上轮洋，讓項(xiàng)目的開發(fā)效率提升了數(shù)倍以上，去年頂著項(xiàng)目壓力研發(fā)的這個(gè)平臺(tái)初見成效抬旺，內(nèi)心的焦慮也適當(dāng)?shù)牡玫搅司徑狻?/p>

從長遠(yuǎn)看弊予，中臺(tái)+OECP的建設(shè)不僅解決我們自身研發(fā)的成本和效率問題，在這個(gè)體系指導(dǎo)下我們還可以擴(kuò)大到整個(gè)集團(tuán)范圍嚷狞，幫助集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型块促，而我們構(gòu)建的醫(yī)療服務(wù)中臺(tái)，也將成為我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)床未，幫助客戶做數(shù)字化轉(zhuǎn)型竭翠，搭建新型的智慧醫(yī)院的服務(wù)體系。

為什么很多中臺(tái)項(xiàng)目都失敗了薇搁？

前段時(shí)間斋扰，一篇《中臺(tái)，我信了你的邪》的文章，給風(fēng)風(fēng)火火的中臺(tái)潑了一盆臘月的冰水传货，也引起了行業(yè)的大討論屎鳍。茅臺(tái)的中臺(tái)項(xiàng)目到底如何，因?yàn)槠鋵?shí)施方云徙科技的辟謠而更撲朔迷離问裕。前段時(shí)間逮壁，我看到了另外一家醫(yī)藥企業(yè)的中臺(tái)項(xiàng)目的招標(biāo)書，也是深吸一口涼氣粮宛，估計(jì)結(jié)局也可能和茅臺(tái)一樣窥淆。為什么會(huì)失敗，為什么推行不下去巍杈，我感覺有以下原因：

• 中臺(tái)之風(fēng)太熱忧饭，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于中臺(tái)的期望過高！中臺(tái)不是包治百病的萬能神藥筷畦，它只是企業(yè)架構(gòu)演化的一個(gè)階段或一種方式词裤，它只能解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部分問題而不是全部。
• 太注重形式鳖宾，一切向大廠看齊吼砂！阿里的中臺(tái)是一蹴而就的嗎？阿里的中臺(tái)適合所有的企業(yè)嗎攘滩？每家企業(yè)的發(fā)展過程不一樣帅刊，每家企業(yè)的問題也有所不同，盲目的照搬不僅問題沒解決漂问，還消耗了大量資源赖瞒。

中臺(tái)是企業(yè)級(jí)能力復(fù)用的平臺(tái)，我們要把握中臺(tái)之神韻：以復(fù)用為核心蚤假，以企業(yè)級(jí)為視角栏饮、以各種能力為復(fù)用范圍。而不要被互聯(lián)網(wǎng)大廠的各種中臺(tái)之形而掣肘磷仰，因?yàn)橹信_(tái)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)袍嬉，對(duì)于像我們這樣的研發(fā)型的企業(yè)，都有不同的應(yīng)用動(dòng)機(jī)和場(chǎng)景灶平。
所以伺通，落地中臺(tái)，貴在其神逢享，活用其形罐监！