《心，稻盛和夫一生囑咐》讀書感悟！

《心，稻盛和夫一生囑咐》讀書感悟肌幽！

稻盛和夫先生晚碾，日本經(jīng)營四圣中唯一一位健在的企業(yè)家，近年來對中國商業(yè)和企業(yè)家們的思想影響還是挺大的牍颈。他的著作無論是在各個實體書店迄薄，還是電子書媒體，都是廣受好評煮岁。仔細(xì)想想原因何在呢讥蔽？中國自從改革開放以來，經(jīng)濟(jì)一直以較快的速度向前奔跑画机。時至今日冶伞，很多企業(yè)已經(jīng)開始走出野蠻發(fā)展的時期了，進(jìn)入一個新階段步氏。環(huán)境模糊响禽，多變，跨界荚醒，不確定性芋类，如果想在高手林立的競爭環(huán)境中，想取得業(yè)績上的突破界阁，或者繼續(xù)昨日的輝煌侯繁。就必須開始深入思考了。特別是企業(yè)的老大們泡躯，不免要去思索企業(yè)的最終價值是什么贮竟？作為人，何謂正確较剃？利己還是利他咕别？這些看似虛無的哲學(xué)命題，其實是一個企業(yè)家或者說每個在社會中奮斗的個人写穴，都需要解決的的最終命題惰拱！因為他關(guān)乎到每個企業(yè)每個人的價值觀，好像一盞明燈啊送，指引著企業(yè)和人的行為和前行的方向弓颈。我們都太需要一個哲學(xué)觀來指導(dǎo)我們的思想和行為了∩鞠疲或者說翔冀，我們不僅僅需要解決活著的問題，同時也需要解決活的心安披泪，活的有價值纤子，活的有意義的問題。沒有信仰的企業(yè)和個人都是很混沌的款票，也是走不遠(yuǎn)的控硼。而企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)，非常有賴于每位員工貢獻(xiàn)自身智慧和價值艾少，但是近年來隨著個體意識的覺醒卡乾，越來越多人不愿意被企業(yè)捆綁，之前的人力資源管理方式已經(jīng)顯示出他的無力缚够，需要一些新的思想來點燃員工熱情和積極性幔妨。日本和中國一衣帶水鹦赎，自古以來，社會文化深受中國傳統(tǒng)文化的影響误堡。稻盛和夫先生從白手起家古话，打造兩家五百強(qiáng)企業(yè)，將日航扭虧為贏锁施，取得了常人看似無法企及的成就陪踩。他從中國的陽明心學(xué)和佛學(xué)智慧中得到啟發(fā)，總結(jié)出來的六項精進(jìn)悉抵，好似一股清流為企業(yè)管理者和奮斗者打開一個新的思路肩狂，在這樣的哲學(xué)觀指導(dǎo)下，組織中的個人姥饰，找到了自己的成長動力和方法傻谁，企業(yè)等組織的目標(biāo)也會因此得以實現(xiàn)。如果說這套心法是戰(zhàn)略地圖媳否，那么稻盛和夫在他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)里面推行的阿米巴模式栅螟，應(yīng)該說是具體的打法了，劃小單元篱竭，讓小組績效得到最佳實踐力图，讓每個員工看到具體的回報，讓每個人的價值得到量化掺逼。海爾的張瑞敏先生說：“稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里有兩條對我們非常重要：一個是敬天愛人吃媒；另外一個就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營組織÷来”本次疫情之后重塑企業(yè)的經(jīng)營思想赘那，重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重塑產(chǎn)品氯质，重塑客戶關(guān)系都非常重要募舟，讀一讀稻盛和夫先生的這本書，或許能讓我們少點焦慮闻察，多點信心拱礁，用行動來為自己注入能量。

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