FLOW餐抢，本次大課最有價值的一個詞匯了现使。如果說企業(yè)經(jīng)營有底層邏輯的話，那就是人心是基礎(chǔ)了旷痕，經(jīng)營用戶的人心碳锈，經(jīng)營團隊的人心，經(jīng)營社會的認知欺抗，這一切除卻文化售碳，少有能達成的。很早就知道：業(yè)績的背后是團隊佩迟，團隊的背后是文化团滥，機制能讓人不敢犯錯，唯有文化能讓人不愿意犯錯报强。本次大課灸姊，深度學習文化背后的心流，感觸頗深秉溉。
你有員工力惯，不見得有生產(chǎn)力，從生產(chǎn)人員到生產(chǎn)力中間的那一步叫人心召嘶，唯有心流涌動父晶，方能凝神聚力。所以說弄跌，若神不在甲喝，一切皆無。發(fā)自內(nèi)心的認同铛只，薪酬埠胖，績效不過是表面的邏輯罷了。一切因為物質(zhì)而表現(xiàn)出來的“屈服”淳玩，都會因為物質(zhì)的滿足而發(fā)生“叛變”直撤。請原諒我用了“屈服”，也許會傷害到一部分經(jīng)營者的心蜕着，也請原諒我用了“叛變”谋竖，也許會傷害到一部分員工的心。因為物質(zhì)而跳槽，只能是職業(yè)人的初級階段蓖乘，更高層次的職業(yè)人锤悄，更多的是心流是否能夠融合。當一個組織中都是因為物質(zhì)聚到一起驱敲，那么那句古話便起了作用“以利相交铁蹈，利盡則散；以勢相交众眨，勢敗則傾握牧；以權(quán)相交，權(quán)失則棄娩梨；以情相交沿腰，情斷則傷；唯以心相交狈定，方能成其久遠颂龙〉猜ǎ”這里也回應(yīng)了要以心相交防楷，這里的心便是文化罷了蜂厅。對于職業(yè)人绊率，“叛變”更多的是回歸，從因為物質(zhì)的壓力叛變最初的真心棠赛，到有了物質(zhì)基礎(chǔ)回歸本心榔袋，這是必然丑念。不過让蕾，這里也有一點忠告浪规，習慣以物質(zhì)做選擇，有時候會掩蓋了你的本心探孝，這也是最傷的了笋婿。手隨心動，同樣的事情顿颅，也許團隊很職業(yè)的去做缸濒，因為心流不能匯聚，有時候的效果必會打折扣粱腻，用心才能做好便是如此绍填。
FLOW，對于核心團隊的聚集是多么的重要栖疑。面試過不少更高段位的候選人，甚至滔驶，在我經(jīng)營博思智庫的時候遇革，核心團隊的建設(shè)中，我一直都在選擇哪些翹楚的加入，一個人可以走的快萝快，一群人可以走的遠锻霎，如何讓一群擁有卓越思想，高超技能的人聚集到一起揪漩，有四個詞顯得異常有價值-----“同頻-共振-協(xié)同-衍生”旋恼。梳理愿景，使命奄容，核心價值觀冰更，這些貌似是口號，卻會起到至關(guān)重要的作用昂勒。三腦原理“爬行腦蜀细、情緒腦和視覺腦”，給我們了啟發(fā)戈盈。爬行腦是人的本能奠衔，本能會呈現(xiàn)出底層的需求，對于未來美好生活的追求塘娶，對于自我價值的體現(xiàn)归斤，這些都是爬行腦的核心；而情緒腦和視覺腦刁岸，則是日常組織文化的氛圍所能影響和感染的脏里。
譬如梳理博思智庫的愿景的生活，團隊中四個人：1位十年咨詢培訓從業(yè)的我难捌，1位想在實業(yè)上有所突破和發(fā)展的X女士膝宁，兩位在甲方從事內(nèi)部培訓近十年的同仁。四位伙伴年齡分別是32-32-31-31.剛過30歲根吁，家庭完成了初步建設(shè)员淫，物質(zhì)有訴求，卻已經(jīng)不是最核心的訴求了击敌，對于事業(yè)的追求卻是四位伙伴的核心方向介返。因此圍繞我最初經(jīng)營的核心方向定出了“博思智庫愿景：中國增長型人才梯隊建設(shè)領(lǐng)先品牌”，圍繞細分領(lǐng)域沃斤，構(gòu)建事業(yè)方向圣蝎，建立未來燈塔。這個方向是我的衡瓶，想成就徘公，卻應(yīng)該是大家的，因此我們用了共創(chuàng)的方式去梳理哮针，去確認关面；定出了“博思智庫使命：鑄造企業(yè)增長引擎坦袍，綻放團隊職業(yè)夢想，成就伙伴智慧價值”等太，我們?yōu)榭蛻糇鍪裁茨匚嫫耄课覀兲岢隽宋覀兊闹鲝垼瑖@企業(yè)增長的核心去服務(wù)缩抡，這點也給客戶明確了我們的心流的方向奠宜，對于客戶的團隊和我自己的團隊，我始終堅信每位職業(yè)人都有自己的夢想瞻想，這個引擎建設(shè)的過程中压真，綻放團隊職業(yè)夢想尤其重要，最終是要成就伙伴的智慧價值内边，這里榴都，最初我們用了“共享伙伴智慧價值”符合當下共享經(jīng)濟的大潮，卻不是伙伴的心流所向漠其，因此我提到嘴高，應(yīng)該是成就更為恰當；定出了“博思智庫核心價值觀：取大勢和屎，明正道拴驮；諾必達，行必果柴信；聚智慧套啤，共衍生”，我們認為随常，少有價值觀不合大勢能走的持續(xù)的潜沦，走些捷徑，做些小動作绪氛，也許可以達成一些目標唆鸡，這點，作為讀書人的群體枣察，我們卻是不齒争占，因為這也不持續(xù)，因此取大勢序目，明正道是開端臂痕，是起心動念，接下來猿涨，工作中握童，諾必達，對內(nèi)對外都是如此叛赚，我們想成就澡绩，一定堅持片效，匯聚更多的人的智慧，共同衍生出未來英古，叫據(jù)智慧，共衍生昙读。
核心文化的梳理是同頻的開始召调，接下來文化導入到日常工作中，大家逐步共振蛮浑，強大的文化生命力開始工作唠叛，慢慢協(xié)同，慢慢沮稚，我們發(fā)現(xiàn)艺沼，企業(yè)不是火車跑的快，全靠車頭帶蕴掏，而是每一節(jié)都是動力系統(tǒng)障般，衍生出更加有戰(zhàn)斗力的組織是企業(yè)生生不息的關(guān)鍵。也許有一天我會離開盛杰，最終有一天這一波核心團隊都會離開挽荡，不是離開崗位，而是離開這充滿愛的世界即供，但是文化卻能留下來定拟。每次一次一走上舞臺，我們都會去講這些文化逗嫡，講給我們的客戶青自，講給哪些想加入的伙伴，堅信心流涌動驱证，協(xié)同衍生延窜，終于我們成就一個大寫的我！
