【原文】只說執(zhí)行不執(zhí)行各墨，被管理者就是責(zé)任人；而說檢查不檢查启涯，管理者就成為責(zé)任人贬堵。強調(diào)檢查還是強調(diào)執(zhí)行，體現(xiàn)了一個人的管理理念结洼，體現(xiàn)一個人做管理的指導(dǎo)思想黎做。強調(diào)檢查，管理的指導(dǎo)思想是讓管理者擔(dān)責(zé)任松忍；強調(diào)執(zhí)行蒸殿，就是讓被管理者擔(dān)責(zé)任，就是推卸管理者的責(zé)任。
【解讀】
管理者經(jīng)常談到的或者日常感觸最深的大都是下 屬的執(zhí)行力問題宏所。而一說到執(zhí)行酥艳，眼睛盯著的是下屬，因為執(zhí)行這一動作是由下屬做出的爬骤，而當(dāng)我們依賴于下屬的執(zhí)行達到目標(biāo)的過程中充石，很容易產(chǎn)生偏差，糾結(jié)霞玄，甚至彼此的傷害骤铃。在這中間，就需要用“檢查”來彌合坷剧、過渡這一鴻溝惰爬，同時管理者也因此更有責(zé)任去做好團隊管理，更能有效惫企、主動的推進管理進程撕瞧。
無檢查，不管理狞尔。如果一個管理者不去細致如微的做好檢查丛版，就難以承擔(dān)起管理責(zé)任。
【原文】對事情的執(zhí)著是人的自我在起作用沪么，對事情的堅持是人的職責(zé)、責(zé)任在起作用锌半，這個區(qū)別很是微妙禽车，所以，出色的稽核員一定是非常出色的管理者刊殉。阿米巴的精髓：一是有為法殉摔，如管理會計；二是無為法记焊，如提升心性逸月，開發(fā)自性。約束自我是有為法遍膜，開發(fā)自性是無為法碗硬，無為法是通過有為法來約束的∑奥……領(lǐng)導(dǎo)面談溝通恩尾、眾人的真誠交流是比稽核之后的整改更為有重要的環(huán)節(jié)。
【解讀】
對事情的堅持是有為法挽懦，對事情的執(zhí)著是無為法翰意。如果下屬起先不愿意做某事時，可用立規(guī)則、檢查考核冀偶、激勵等措施醒第，使其從職責(zé)角度上不斷地堅持去做，不斷的精進进鸠。
當(dāng)其達到一定程度后稠曼，自然而然，就會內(nèi)化為內(nèi)在的動力堤如，不用刻意監(jiān)督檢查蒲列，就能自動自發(fā)的、精益求精的工作搀罢。
這就是有為法轉(zhuǎn)化為無為法的過程蝗岖。
【原文】信這個世界一切向美好方向發(fā)展。信人的良知與良心榔至。信一個人的羞恥心會在業(yè)績差時被激發(fā)出來抵赢，促使他變化。信好的業(yè)績會讓人產(chǎn)生成就感唧取，會讓人做得更好铅鲤。這恰恰是阿米巴只能算賬不能獎罰的根源和依據(jù)。
【解讀】
這個世界上枫弟，人與人之間的差別邢享，最根本的焦點不外乎是信與不信或信什么的問題。
正是因為我們信什么淡诗，才導(dǎo)致我們得到什么樣的因果回報骇塘。當(dāng)我們信錢時，吸引來的錢韩容，但情感就會放到其次款违，于是幸福感沒有了。當(dāng)我們信這個世界向美好發(fā)展群凶，信人的良知與良收插爹，則收獲的是滿滿的成就感與幸福感。
管理者的責(zé)任就是讓團隊中的每個員工感受到幸福感與成就感请梢。團隊成員有成就感了赠尾，就會彰顯凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而促進公司的快速發(fā)展毅弧。
【原文】我們要求企業(yè)的稽核人員：不要查思想萍虽，也不要查動機，而是要查動作形真；稽核的本質(zhì)是通過改變事情來改變?nèi)诵纳急啵晃覀兺ㄟ^改變有形有相的事超全，來改變無形無相的心。
【解讀】
很多管理者總是在埋怨：張三腦子是不是進水了邓馒，怎么能這么做事呢嘶朱？李四真有問題，我說了多少遍了光酣，怎么就是不做呢疏遏？王五今天又遲到了，是不是不在乎這份工作了救军？……
有這種想法的管理者财异，就陷入了一個死胡同：在乎人的內(nèi)心思想，總是在尋找員工每個行為的動機唱遭。這是可怕的一種傾向戳寸，因為世界上有千變?nèi)f化的人，一個人又有千遍萬化的心拷泽，所以疫鹊，對待同一件事，不同的人在不同的時刻就會有不同的想法司致，自然內(nèi)心永遠不能像機器人一樣恒定的拆吆。
在這個世界上找不到有符合自己想法的、內(nèi)心恒定的人脂矫，那么我們只能要求員工能夠表現(xiàn)出恒定的工作狀態(tài)與成績即可枣耀。
本著這樣的邏輯與價值觀，就要求管理者不要去關(guān)注其思想與動機庭再，而是通過不斷地檢查捞奕、稽核，以促使員工的行為結(jié)果達到公司要求即可佩微。同時缝彬，這樣做萌焰，時間長了哺眯，反過來會影響改變當(dāng)事人的內(nèi)心，反面向自己要想的價值觀方向趨進扒俯。
