▼馬克·古爾德：《陰影捕捉者》第二樂章：
在白楊林中（Mark?Gould:Shadowcatcher,?II.?
Among?The?Aspens）盛嘿，茱莉亞管樂合奏組关划。
947樂訊|紐約藝術界的幕后功臣、茱麗亞學院（the Juilliard School）院長約瑟夫·威廉·波利西先生(Joseph William Polisi)周三宣布官辈，他將于2018年6月離任箱舞。
現(xiàn)年68歲的波利西在卸任時任期將滿34年，在位時間之長創(chuàng)下該院歷史之最钧萍。在他勵精圖治下，茱麗亞學院在全球音樂學院中一直穩(wěn)居前列政鼠。他歷年來采取了一系列重大舉措风瘦，使該校得以順應文化領域內(nèi)的重大變化。 在波利西1984年就任茱麗亞學院第六任院長時公般，紐約各大藝術院團都由大牌藝術家主持：紐約市立歌劇院由著名歌唱家貝弗利·希爾斯統(tǒng)領万搔，紐約愛樂樂團由著名指揮家梅塔任音樂總監(jiān)胡桨，茱莉亞的前面幾任院長都是作曲家。36歲的波利西只是一個演奏大管出身的小字輩瞬雹。雖然此前擔任過辛辛那提大學音樂學院院長和曼哈頓音樂學院教務長（dean of the faculty）昧谊，人們依然對他的管理才能表示懷疑，但他的措施很快令人刮目相看酗捌。
在波利西上任前呢诬，茱莉亞學院是一個走讀學校。他建起了茱莉亞歷史上首座宿舍——梅雷迪斯?威爾遜學生宿舍胖缤，并規(guī)定新生必須住校尚镰。“我上任時覺得這是很好的學校哪廓，這里人才濟濟狗唉，但缺少集體氛圍。大家各懷心思涡真，都不把學校當作思想交流和活動的中心分俯，我要改變這一局面。（實行住校制度后）如果你是長號學生哆料，就能和室友表演重奏缸剪，這是前所未有的【缛埃”
在課程設置方面橄登，波利西著力推動對現(xiàn)代音樂和西方早期音樂的研究。他于2001年創(chuàng)建了爵士樂專業(yè)讥此，2009年又增設早期音樂表演專業(yè)拢锹，鞏固了紐約作為早期音樂表演中心的地位。 他還改革了文科體系萄喳，在他看來學校需要培養(yǎng)素養(yǎng)全面的學生而不僅是出色的表演者卒稳。當時鋼琴學生數(shù)量多達200人，他大刀闊斧作了壓縮他巨。他鼓勵學生不單要舉辦音樂會充坑，還讓他們走出象牙塔進入醫(yī)院和濟貧院演出，讓他們在社會上產(chǎn)生廣泛影響染突。他在2005年出版了專著《身為公民的藝術家》中闡釋了自己的見解捻爷。 波利西在籌集資金方面也長袖善舞，取得了卓越成效：在他1984年上任時份企，該校獲取的捐贈金額為6300萬美元也榄，而今年六月這個數(shù)字達到約9.3億美元。金融危機后學校獲得的捐贈金額急劇下降。面對危機甜紫，波利西認為單憑市場或籌款將難以為繼降宅，于是采取了一系列創(chuàng)造收入的舉措。 為此他與學院的一位主要捐助者囚霸、身為董事會主席的布魯斯·科夫那（Bruce Kovner）作了深入探討腰根，而討論的一項成果就是建立天津茱麗亞音樂學院。該校將于2019年開始運作拓型，屆時將擁有自身的師資但頒發(fā)茱麗亞學院的文憑额嘿。天津茱莉亞學院還將自創(chuàng)應用程序以開設遠程在線課程，并將開展盈利性中小學教育項目:茱莉亞-諾德·安格利亞表演藝術課程（Juilliard-Nord Anglia Performing Arts Program）吨述。波利西說岩睁，“這些項目都是我們使命的延伸，都在茱莉亞掌控下進行揣云。我希望能在古典音樂領域產(chǎn)生積極影響捕儒，并希望能由此帶來收入〉讼Γ” 波利西用籌集到的資金用于助學金和獎學金以吸引最優(yōu)秀的學生刘莹，希望能向免收學費的著名音樂學院看齊，如費城柯蒂斯音樂學院和耶魯大學音樂學院焚刚〉阃洌“如果學生要付出高額學費而演藝行業(yè)并不保證就業(yè)，那么他們就得不到回報矿咕。我不希望他們背著債務離開抢肛。” 波利西在離任后打算為中小學音樂教育的改善作出探索碳柱〖裥酰“我們有豐富的音樂和教育資源，但其中一些強項正在消失莲镣，我的夢想就是力挽狂瀾福稳。”
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