陳揚(yáng)名：老板的心性和思維方式?jīng)Q定了企業(yè)的命運(yùn)豺旬！
一個(gè)老板的心性和思維方式，很大程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)柒凉！
2020年一開始族阅，受到疫情“黑天鵝”的影響，各大中小型企業(yè)裁員膝捞、降薪坦刀、停薪待崗等新聞屢見不鮮。
疫情之下蔬咬，企業(yè)不容易鲤遥，員工也不容易。
但是林艘，降薪盖奈、裁員能解決企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題嗎？
表面上看狐援，減少員工數(shù)量钢坦，降低員工的基本工資、通訊費(fèi)咕村、差旅費(fèi)场钉、社保、住房公積金等福利懈涛，是能直接降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。但實(shí)際上泳猬，“降薪”這一操作就是在降低員工信心批钠，“裁員”就是裁掉企業(yè)發(fā)展之源宇植。
危機(jī)之下，企業(yè)收縮戰(zhàn)線埋心、砍掉一些長(zhǎng)期不盈利的項(xiàng)目或發(fā)展乏力的項(xiàng)目也是正常的事情指郁，但僅僅靠裁掉幾個(gè)一線員工或者降低幾人的薪水是無(wú)法幫助企業(yè)度過(guò)危機(jī)的。
只有在“戰(zhàn)略不明確拷呆、管理層流動(dòng)頻繁闲坎、辦事效率低下、商品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力茬斧、部門之間缺乏配合”等關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫腰懂，才能系統(tǒng)化解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
總所周知项秉，2010年的日航債臺(tái)高筑绣溜，只能申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。隨后航空業(yè)“門外漢”稻盛和夫臨危受命娄蔼，只用了一年多時(shí)間怖喻，不裁一個(gè)人、不降一分薪岁诉，帶領(lǐng)原班人馬成功實(shí)現(xiàn)了從利潤(rùn)率-17%到+17%扭虧為盈的大逆轉(zhuǎn)锚沸，變身全球航空業(yè)利潤(rùn)最高的企業(yè)。
如何做到的呢涕癣？稻盛和夫曾這樣說(shuō)：“我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中歸納出了正確的經(jīng)營(yíng)思想和有效的管理模式咒吐。同時(shí)，我在自己的人生中總結(jié)出了作為人應(yīng)該持有的正確的思維方式属划。我到日航去恬叹，就是要把我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透到日航的員工中去，再?zèng)]有另外的技巧同眯≌乐纾”
日航重建成敗的關(guān)鍵贷币，其實(shí)就在于有效地建立起貫徹上述理念的經(jīng)營(yíng)體制——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式沙合。
在國(guó)內(nèi)擁有20多年的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的陳揚(yáng)名說(shuō)：稻盛和夫成功的原因，正是幫助企業(yè)建立核心價(jià)值觀近迁，明確“作為人明肮，何為正確”的人生理念菱农，企業(yè)則達(dá)到“敬天愛人”的哲學(xué)高度，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織的改造柿估，對(duì)每個(gè)組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算循未，讓員工都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，邁進(jìn)共創(chuàng)秫舌、共治的妖、共享的“共治階段”绣檬，達(dá)成真正幸福型企業(yè)。
顯然嫂粟，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上娇未，盲目從眾，拍腦袋做決策都是不科學(xué)的行為星虹。想要快速診斷企業(yè)問(wèn)題零抬，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下做對(duì)決策，學(xué)習(xí)一點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)很重要宽涌。
如果你也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的困擾平夜，想要高效解決問(wèn)題、擺脫困境护糖，我向你推薦一位一直踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)褥芒、幫助企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)大咖——陳揚(yáng)名老師，讓我們一起來(lái)聽聽他的故事嫡良。
01 他是阿米巴落地專家锰扶，也是華道同創(chuàng)創(chuàng)始人
他叫陳揚(yáng)名，是國(guó)內(nèi)超有影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)專家之一寝受，也是國(guó)家高級(jí)人力資源管理師坷牛、高級(jí)培訓(xùn)師。曾在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管很澄，早年從事人力資源管理京闰、股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略等管理類咨詢甩苛。近十年一直從事阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的咨詢和培訓(xùn)蹂楣，是國(guó)內(nèi)最早從事阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢和培訓(xùn)的先行者。
陳揚(yáng)名老師深知咨詢培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)傳播和宣揚(yáng)智慧的行業(yè)讯蒲，如果能打造一個(gè)共同創(chuàng)造痊土、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，將能夠幫助更多的企業(yè)做大做強(qiáng)墨林。所以經(jīng)過(guò)深思熟慮之后赁酝，創(chuàng)建了華道同創(chuàng)這個(gè)同創(chuàng)共享的平臺(tái)，希望能夠打造出讓員工幸福旭等、讓企業(yè)幸福酌呆、讓股東幸福、讓社會(huì)幸福的幸福型企業(yè)搔耕。
02 他是暢銷書作家隙袁，深耕阿米巴經(jīng)營(yíng)
受到稻盛和夫先生的影響，陳揚(yáng)名老師一直致力于運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)，通過(guò)咨詢藤乙、培訓(xùn)和管理診斷猜揪，幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境惭墓，回歸正常運(yùn)作坛梁、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。
很多人認(rèn)識(shí)他腊凶，是因?yàn)樗麑懙臅充N書——《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入102問(wèn)》划咐。
102問(wèn)以問(wèn)答貫穿始終，原本深?yuàn)W的阿米巴經(jīng)營(yíng)在102個(gè)問(wèn)題和圖表中生動(dòng)地體現(xiàn)出來(lái)钧萍。隨著問(wèn)題層層思考下去褐缠，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管一些阿米巴經(jīng)營(yíng)原理看起來(lái)越來(lái)越深入风瘦，卻始終貼近我們的經(jīng)營(yíng)實(shí)際队魏，并始終充滿樂(lè)趣。
03 他是國(guó)內(nèi)阿米巴先行者万搔，他在給大企業(yè)講阿米巴
我國(guó)企業(yè)胡桨，從2000年開始引進(jìn)學(xué)習(xí)運(yùn)用西方和歐美管理體系，然而這種相對(duì)事物的管理更缺乏人性的管理的模式瞬雹，衍生出很多負(fù)面的問(wèn)題：人才難培養(yǎng)昧谊，找人難，遇人難酗捌，留人更難的情況頻頻頻出現(xiàn)呢诬。
直到前面提到的日航成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一線生機(jī)胖缤，可以說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是個(gè)“奇跡”尚镰。
陳揚(yáng)名曾經(jīng)說(shuō)：“20年前，我自己在企業(yè)當(dāng)高管的時(shí)候哪廓，遇到很多企業(yè)問(wèn)題都感覺(jué)到棘手和無(wú)奈狗唉。直到我接觸了阿米巴經(jīng)營(yíng)，被這種專業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式所折服了撩独，這些年敞曹，我看完了稻盛和夫老先生的所有書籍，并且不斷去研究综膀、領(lǐng)悟其中的道理澳迫。隨著日資企業(yè)在中國(guó)日益增多，中國(guó)企業(yè)開始不斷的探索和了解阿米巴經(jīng)營(yíng)【缛埃現(xiàn)在橄登，阿米巴經(jīng)營(yíng)得到越來(lái)越多企業(yè)家的青睞，我也有更多的機(jī)會(huì)去幫助企業(yè)的落地這套經(jīng)營(yíng)模式。就連蒙牛這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)拢锹，也在第一時(shí)間給我發(fā)出了邀請(qǐng)谣妻，讓我到他們的企業(yè)去協(xié)助他們落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式∽湮龋”
2017年12月蹋半，陳揚(yáng)名服務(wù)蒙牛公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，2018年銷售額同比增長(zhǎng)20%充坑，達(dá)成率112.7%减江；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)96%，達(dá)成率395%捻爷；固定費(fèi)用同比下降22.37%辈灼。
04 他心懷利他之心，客戶都這么評(píng)價(jià)
作為華道同創(chuàng)的創(chuàng)始人也榄，陳揚(yáng)名把“利他共生”作為企業(yè)價(jià)值觀巡莹。古語(yǔ)有云“積善之家，必有余慶甜紫〗嫡”與人為善，言行之間留意關(guān)愛別人棵介，真正為對(duì)方好钉鸯，才是大善。
公司建立的初心邮辽，就是站在稻盛和夫先生這位經(jīng)營(yíng)巨人的肩上唠雕，用自己的專業(yè)和能力，努力為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)吨述！
或許有人會(huì)問(wèn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)適不適合中國(guó)企業(yè)?中國(guó)企業(yè)的制度與日本有很大的不同岩睁，導(dǎo)入之后是否能夠真正落地起到成效？如何才能與中國(guó)的企業(yè)文化相融合?
陳揚(yáng)名老師主導(dǎo)的每一個(gè)項(xiàng)目揣云，他都本著幫助客戶解決問(wèn)題的初心出發(fā)捕儒，用專業(yè)的阿米巴知識(shí)，去發(fā)現(xiàn)邓夕、去講透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題刘莹。如果你聽過(guò)他的培訓(xùn)，你一定可以從中找到答案焚刚。
客戶都這樣評(píng)價(jià)：
蒙牛乳業(yè)：在陳老師的輔助下導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式点弯，蒙牛經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)取得較大增長(zhǎng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)薪酬與績(jī)效咨詢項(xiàng)目達(dá)到超預(yù)期效果矿咕，感謝專家團(tuán)隊(duì)給予的輔導(dǎo)和幫助抢肛，我們將繼續(xù)努力狼钮，腳踏實(shí)地落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，打造幸福型企業(yè)捡絮。
安微廣緣：感謝專家團(tuán)隊(duì)為期7個(gè)月的盡心輔導(dǎo)熬芜，從戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控福稳、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到股權(quán)激勵(lì)的落地涎拉，老師們對(duì)廣緣集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目的落地執(zhí)行起到了非常重要的推動(dòng)作用。
蘇州金永光：通過(guò)專家團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)輔導(dǎo)灵寺，試運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制的門店業(yè)績(jī)及各項(xiàng)指標(biāo)有所改善曼库，公司各巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也得到了明顯提升区岗，各巴開始從全局系統(tǒng)的視覺(jué)來(lái)看待和衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造略板。
05 寫在最后
站在巨人的肩膀上我們能看得更遠(yuǎn)、站的更高慈缔、走的更快叮称。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不是貿(mào)然決策解決得了的藐鹤。作為老板瓤檐，要懂得借助外力，借助比自己強(qiáng)大的平臺(tái)或人才娱节，為自身企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值是很重要的一種成長(zhǎng)方法挠蛉。
