在年輕人的頸項(xiàng)上颂暇，沒有什么東西能比事業(yè)心這顆燦爛的寶珠更迷人的了占哟〈废洌—— 哈菲茲
? ? ? ? ?員工是個(gè)什么東西
同事協(xié)作做策劃，不敢表達(dá)自己的需求
在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了兩個(gè)小故事膘流，讓我對(duì)上面的問題有些了自己的領(lǐng)悟絮缅。其中一個(gè)故事是我負(fù)責(zé)策劃了一期“我是特種兵擂臺(tái)PK賽”的活動(dòng)，通過PK的形式調(diào)動(dòng)大家為電子商務(wù)發(fā)揮自己的力量呼股，為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)竭盡所能耕魄。當(dāng)時(shí)所有的評(píng)選已經(jīng)完畢了，就到要進(jìn)行宣導(dǎo)的時(shí)候彭谁，這是選擇宣導(dǎo)的形式是做海報(bào)吸奴，通過電子版和戶外張貼英雄榜的形式進(jìn)行。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部門是行政部門，由于稿件時(shí)間要的緊则奥，所有部分資料在稍加整理后就發(fā)到制作部門去了考润，當(dāng)時(shí)第一版出來(lái)發(fā)我們校對(duì)，我發(fā)現(xiàn)很多錯(cuò)誤读处，包括名字錯(cuò)誤糊治、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、排版錯(cuò)誤等問題罚舱，如是直接標(biāo)出了相關(guān)問題并讓設(shè)計(jì)部門修改井辜。不久后第一版修改完成，再次校稿馆匿，仍然發(fā)現(xiàn)有很多錯(cuò)誤，其中有些是我們這邊造成的燥滑，如是再次修改渐北，如此幾個(gè)回合，那邊怒了铭拧，抱怨道赃蛛，你們都是怎么搞的啊，這么多錯(cuò)誤搀菩，為什么不準(zhǔn)備好再給我們呕臂，這樣多么浪費(fèi)時(shí)間，此外肪跋，我這邊只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并不對(duì)文字負(fù)責(zé)的歧蒋。不改了，就這樣吧州既，要不其他的事情還怎么做啊谜洽。
聽到這些話，我當(dāng)時(shí)覺得理虧了吴叶，不知如何應(yīng)對(duì)阐虚，帶著疑惑回到了辦公室。最終還是在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)壓下和自我責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)下蚌卤，讓他該了最后一版实束。從設(shè)計(jì)到制作到最終的張貼耗費(fèi)了約10天，事情的實(shí)效性已經(jīng)過去了逊彭，貼出去了可以想象并未能有很好的宣導(dǎo)效果咸灿。這種榮譽(yù)對(duì)于業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)是很重要的，他們看到自己的名字出現(xiàn)在英雄榜侮叮，也許斗志會(huì)漲析显，也許對(duì)電子商務(wù)方面的事情更加傷心，也許更有耐心向客戶介紹業(yè)務(wù)，但過時(shí)的榮譽(yù)谷异，可能大家淡忘了分尸，即使看到也沒有那么興奮了。這個(gè)事情歹嘹，我覺得對(duì)于業(yè)務(wù)是由影響的箩绍，雖然不能立竿見影，但影響是無(wú)形中的尺上。你的價(jià)值是通過這個(gè)措施讓大家更加積極材蛛，可卻耽誤了，你沒有創(chuàng)造你應(yīng)有的價(jià)值怎抛，而且還影響了大部分人去創(chuàng)造價(jià)值卑吭，這種行為是不符合一個(gè)員工的準(zhǔn)則的。如果一個(gè)企業(yè)1一個(gè)人马绝、10個(gè)人豆赏、100個(gè)人都出現(xiàn)這種問題，企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值將出現(xiàn)問題富稻，這個(gè)群體的員工將嚴(yán)重制約企業(yè)穩(wěn)健的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值掷邦。
高度的價(jià)值觀認(rèn)同感，震驚了我
另一則是關(guān)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)員工的故事椭赋，已經(jīng)記不清叫什么名字了抚岗，他大概1米8的個(gè)子，身材魁梧哪怔，體態(tài)微胖宣蔚，臉屬于半娃娃臉的那種，看上去很和善的认境。一天件已，我們幾個(gè)同事負(fù)責(zé)到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)取一批禮品，當(dāng)時(shí)禮品特別多元暴，我就靈機(jī)一動(dòng)找來(lái)一個(gè)拖車篷扩，拖車在出倉(cāng)庫(kù)一個(gè)窄門（后來(lái)才知道窄）的時(shí)候，被卡主了茉盏，我的感覺是這個(gè)窄門肯定能夠過去的鉴未，但事實(shí)是他卡主了。我們當(dāng)時(shí)沒有想著變化下方式鸠姨，就使勁在那拉車铜秆，可車想被狼的嘴巴咬住一般始終無(wú)法掙脫。這是他過來(lái)讶迁，看到這個(gè)情況连茧，只見他本和藹可親的臉色立馬變了，他吼道：“你們這是怎么回事兒啊，把公司的東西不當(dāng)東西啊啸驯，不要覺得不是自己的東西就不當(dāng)回事兒”客扎。聽到這些話我們馬上停下來(lái)，所有人都沒說(shuō)話罚斗，空氣仿佛凝固了徙鱼，我們幾個(gè)學(xué)歷都比他高很多，我們懂的只是比他多很多针姿，可這件事兒我們真的做錯(cuò)了袱吆，一個(gè)普通的員工，一個(gè)基層的基層員工對(duì)我們說(shuō)出了這番話距淫。我們馬上認(rèn)錯(cuò)了绞绒，并拿下禮品后重新去換了一個(gè)更小號(hào)的車子。這句話是他對(duì)公司物品的態(tài)度榕暇，那他對(duì)公司事情的態(tài)度我們可想而知是多么的負(fù)責(zé)蓬衡。公司有一個(gè)、十個(gè)拐揭、一百個(gè)甚至更多這樣的人撤蟆，公司的價(jià)值將能夠得以穩(wěn)健的創(chuàng)造奕塑。
公司是一個(gè)組織堂污，它是由人、財(cái)龄砰、物等部分組成盟猖，人始終是放在第一位的。一群富有責(zé)任心换棚，時(shí)刻想著公司的利益為公司創(chuàng)造價(jià)值的人式镐，公司必然得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。一群做天和尚撞天鐘的人固蚤，把公司創(chuàng)造價(jià)值的過程不當(dāng)事兒娘汞，把客戶利益不當(dāng)事兒，把內(nèi)部同事協(xié)作不當(dāng)事兒的人夕玩，公司的價(jià)值不可能得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展你弦。什么是員工，員工就是能夠?yàn)楣窘鉀Q問題燎孟，為公司創(chuàng)造價(jià)值禽作，通過自身創(chuàng)造的價(jià)值保證公司為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的價(jià)值載體。
未完待續(xù)~
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