權(quán)利有五種形態(tài)，壓力型：法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)宣旱、懲罰權(quán)昏兆；動(dòng)力性：表率權(quán)、專家權(quán)粒梦。
壓力型三種權(quán)利比較明顯，管理者自然而然就能使用，甚至使用的淋漓盡致冻记。但現(xiàn)實(shí)中，為什么下屬依然不買(mǎi)賬来惧？
這是因?yàn)閴毫π蜋?quán)利屬于外在的壓迫性推動(dòng)力冗栗，在短時(shí)間沒(méi)比較有效，但因得不到下屬內(nèi)心的認(rèn)同供搀，所以不能持久與穩(wěn)定隅居。
專家權(quán)，管理者對(duì)日常工作戰(zhàn)術(shù)上能夠深入葛虐，戰(zhàn)略上能夠把控胎源，能力上能夠勝人一籌。下屬會(huì)膜拜于這種專業(yè)能力強(qiáng)的上司挡闰。
表率權(quán)乒融，如果上司專業(yè)能力弱掰盘，就用以身作則的表率作用吸引員工。如果專家權(quán)屬于管理者硬性特質(zhì)赞季，那么表率權(quán)也是軟性特質(zhì)愧捕。
很多人一說(shuō)到自己要擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)職位，首先想到的是自己能力夠不夠格申钩。但次绘，實(shí)際上能力作為硬性特質(zhì)，也不具有影響力的持久性撒遣，尤其在今天知識(shí)大爆炸的時(shí)代邮偎，人外有人，能力高的人會(huì)騰出不窮义黎。真正能夠影響人的禾进，應(yīng)是情感因素起關(guān)鍵因素。就如同子女對(duì)父母廉涕，子女長(zhǎng)大后的能力往往大于父母泻云，但依然孝敬父母。這就是父母對(duì)子女自小情感的傾注狐蜕，讓子女折服自己一生宠纯。
管理的本質(zhì)就是影響他人的過(guò)程，而如何持久的层释、發(fā)自內(nèi)心的影響到他人婆瓜，這就需要明白權(quán)利的五種形態(tài)。
