4月23日是世界圖書日治筒，在即將到來的這樣一個日子里屉栓，你會選擇看什么書呢舷蒲？不防看看《管理團隊：成敗啟示錄》。為什么友多，因為這本書已經(jīng)是第三個版本了牲平，用引進這本書的機械出版社李新妞編輯的話說：經(jīng)過時間洗禮的書，就是好書域滥！
“沒有完美個人? 但有完美團隊” 就是本書作者在經(jīng)過9年半的真實團隊研究后的總結纵柿！
為什么公司給的資源和規(guī)則是一樣的，但是產(chǎn)出會不同启绰？
為什么把公司最優(yōu)秀的人才投到重要的項目中昂儒，卻一敗涂地？
為什么招募到明星員工委可，卻沒有再塑輝煌渊跋？
為什么一群名不見經(jīng)傳的人在一起，卻成事了着倾？
到底是很么原因影響了團隊的成功與失斒霸汀？
這就是《管理團隊：成敗啟示錄》解答的問題卡者。
關于貝爾賓博士
對于他的名字在中國并不廣為人知蒿囤，但是如果說這句話，我相信很多朋友一定知道：
沒有完美個人 但有完美團隊崇决！
這句話是他在9年半的團隊實驗中總結的材诽。貝爾賓博士是英國人，出身于英國貴族家庭恒傻，精通希臘語岳守，畢業(yè)于劍橋。由于他在團隊的這個實驗碌冶，使他成為“團隊角色之父”湿痢。他也被評為影響英國100年的任務。他不是明星扑庞、也不是企業(yè)家譬重，所有對把這個工具做科學和如何落地做的很扎實，但是不會抓眼球罐氨，也不會做生意臀规。
他曾經(jīng)為很多的國際組織提供過咨詢，其中包括跨國企業(yè)栅隐，如ＩＣＩ塔嬉，還有國際組織玩徊，如聯(lián)合國，擔任過美國國家智庫谨究，如里根總統(tǒng)的精選團隊恩袱，他是顧問。去年他剛剛９０歲胶哲，是國際中大師級中的骨灰級人物畔塔。
3. 這本書的內(nèi)容有哪些？
第一章 組建高效團隊:歷經(jīng)九年的實驗
第二章 阿波羅綜合征:高智商團隊的魔咒
第三章 同質(zhì)化的團隊
第四章 有創(chuàng)造力的團隊
第五章 有領導力的團隊
第七章 決定團隊成敗的因素
第八章 成功團隊的特質(zhì)
第九章 理想的團隊規(guī)模
鸯屿。澈吨。。寄摆。
4. 這本書對哪些人群有幫助谅辣？
這本書對管理者、技術轉型過來的管理者婶恼、人力資源從業(yè)者桑阶、咨詢顧問等都有很大的幫助。
5. 這本書會給你帶來什么樣的收益熙尉？
它解決的是幫助管理者找到為什么你努力加班联逻，你的團隊成員跟著你努力加班，到最后還是業(yè)績不好原因检痰。這可能和努力不相關包归，而和你團隊的“班底“相關，”班底“不對铅歼，就等于是先天不足公壤，再努力也沒有用。
這本書會教你 1）如何把你的班底選對椎椰；2）把班底選對后厦幅，結合實際的工作業(yè)績目標，怎么去發(fā)展這些人慨飘，如何讓每個人的能力都發(fā)揮到最大确憨；即如何打造劉、關瓤的、張休弃、諸葛的團隊，而不是擁有很多資源的曹操一人獨大的團體圈膏。
