項目組合管理為《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第21章內(nèi)容
項目組合管理定義
項目組合管理是將項目沙兰、項目集以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進行有效的管理涮毫，以保證滿足組織的 戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標,在項目組合管理中，決定項目優(yōu)先級的主要因素是組織戰(zhàn)略呢铆。
項目中的部件不見得要相互依賴或直接相關(guān)晦鞋。
項目組合代表的是組織的意圖、方向和進展棺克，而不是確定的悠垛，一定要完成的工作和任務(wù)。
項目組合可以包含項目集娜谊、項目子組合确买、項目以及日常運作業(yè)務(wù)。
項目組合是組織戰(zhàn)略*和（項目集因俐、項目拇惋、日常業(yè)務(wù)運作）之間的 橋梁，通過項目組合抹剩，組織中所有活動都可以與組織戰(zhàn)略保持一致撑帖。項目組合實現(xiàn)資源平衡，組織利益最大化澳眷； 在組織的所有項目上平衡所使用的資源胡嘿，是項目組合管理的一個目標。
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組織可以通過引入項目組合管理方式钳踊，管理多個項目衷敌。
項目組合3大過程組勿侯、5大知識領(lǐng)域、16過程
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