01新東方：青年期的變革。
新東方三大分水嶺：
①14年陳向東盹憎，沙云龍出走筛峭。
②16年新東方全部回歸教育質(zhì)量，重新設(shè)計(jì)考核機(jī)制陪每。
③18年下半年影晓，新東方開(kāi)始對(duì)科技做大量投入。
四大戰(zhàn)略調(diào)整：
①確定雙平臺(tái)戰(zhàn)略檩禾。一個(gè)線(xiàn)下挂签，即新東方學(xué)校；一個(gè)線(xiàn)上锌订，即新東方在線(xiàn)竹握。
②調(diào)整組織架構(gòu)，讓運(yùn)營(yíng)更高效辆飘。各個(gè)部門(mén)和品牌做了重組啦辐、整合、打通蜈项。將原來(lái)分開(kāi)的技術(shù)和業(yè)務(wù)部門(mén)整合芹关，以及將過(guò)去的獨(dú)立品牌泡泡少兒和優(yōu)能中學(xué)整合，在系統(tǒng)構(gòu)建紧卒，產(chǎn)品研發(fā)上侥衬，開(kāi)始一體化。
③調(diào)整人才隊(duì)伍，讓人才構(gòu)成更年輕化轴总，多元化直颅。
④倒逼管理層走出舒適區(qū)。從兩個(gè)方面著手：⒈塑造企業(yè)內(nèi)部的狼性文化怀樟。⒉用機(jī)制來(lái)倒逼優(yōu)勝劣汰功偿。
02好未來(lái)：一場(chǎng)不設(shè)終點(diǎn)的馬拉松。
新東方和好未來(lái)往堡，這是兩個(gè)緣分奇妙的對(duì)手：一個(gè)善于激發(fā)人的力量械荷，一個(gè)長(zhǎng)于組織的進(jìn)化。過(guò)去五年虑灰，二者用不同的思路構(gòu)建出了絕對(duì)安全的護(hù)城河吨瞎，又幾乎同時(shí)發(fā)起下一輪猛攻。
2018年好未來(lái)下定決心推出開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略穆咐，向全行業(yè)開(kāi)放內(nèi)部資源颤诀，學(xué)而思成為了好未來(lái)向外輸出時(shí)的“資源庫(kù)”。
03猿輔導(dǎo)：一家“快思考对湃，慢決策”的公司着绊。
2012年，在線(xiàn)教育的形勢(shì)還處于一片混沌之時(shí)熟尉，剛卸任網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部總裁的李勇，帶著之前網(wǎng)易的同事李鑫洲脂，郭常圳斤儿，帥科等建搭起了最早的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這只團(tuán)隊(duì)在當(dāng)時(shí)堪稱(chēng)教育行業(yè)跨界創(chuàng)業(yè)者的頂配恐锦。創(chuàng)業(yè)7年中往果，猿輔導(dǎo)經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，核心產(chǎn)品經(jīng)歷了從題庫(kù)到搜題一铅，再到在線(xiàn)輔導(dǎo)的轉(zhuǎn)變陕贮，在猿輔導(dǎo)品牌推出后的四年中，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了四次重大調(diào)整潘飘。
04VIPKID：五年肮之，成為在線(xiàn)英語(yǔ)賽道“最亮的星”。
2013年10月創(chuàng)立卜录，2014年102名學(xué)員起步戈擒，到2019年擁有60多萬(wàn)付費(fèi)學(xué)員，北美簽約外教超過(guò)7萬(wàn)艰毒，估值超過(guò)200億元筐高，VIPKID只用了五年的時(shí)間。
05作業(yè)幫：在線(xiàn)大班課選手的中場(chǎng)戰(zhàn)事。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代柑土，五年似乎成了檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)公司能否持續(xù)生存發(fā)展的時(shí)間標(biāo)尺蜀肘。對(duì)于作業(yè)幫來(lái)說(shuō)，五年剛好是創(chuàng)立到突出重圍斬獲3.5億美元D輪融資的時(shí)長(zhǎng)稽屏。從2013年12月31日作業(yè)幫內(nèi)測(cè)QQ群起扮宠，這個(gè)借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展崛起的教育科技公司開(kāi)始書(shū)寫(xiě)它的三次重圍之路。從拍照搜題诫欠、一對(duì)一問(wèn)答再聚集到在線(xiàn)K12大班課涵卵，作業(yè)幫抓住了在線(xiàn)教育崛起和用戶(hù)習(xí)慣遷移的大機(jī)會(huì)。
06跟誰(shuí)學(xué)：蟄伏后的重生荒叼。
陳向東的人生頗有傳奇色彩轿偎。他出生在河南省的一個(gè)貧困縣，中專(zhuān)學(xué)歷開(kāi)始被廓，一路奮斗到人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士畢業(yè)坏晦。1999年，陳向東加入新東方嫁乘，從一名普通的GRE老師昆婿，一路升至俞敏洪的助理、武漢新東方學(xué)校校長(zhǎng)蜓斧、集團(tuán)副總裁仓蛆、集團(tuán)執(zhí)行總裁。
2014年1月挎春，時(shí)任新東方執(zhí)行總裁的陳向東提交了辭呈看疙。這成為2014年開(kāi)年最重磅的事件，業(yè)界所有人都密切關(guān)注著陳向東的去向直奋。同年9月25日能庆，陳向東創(chuàng)辦的跟誰(shuí)學(xué)上線(xiàn)。2015年3月30日脚线，上線(xiàn)僅半年時(shí)間搁胆，跟誰(shuí)學(xué)宣布完成5000萬(wàn)美元A輪融資。然而邮绿，教育O2O的繁華沒(méi)有支撐多久渠旁，便迅速急轉(zhuǎn)直下。資本熱浪褪去斯碌，O2O的模式被質(zhì)疑一死，選手或轉(zhuǎn)型或離場(chǎng)。此時(shí)擺在跟誰(shuí)學(xué)面前的是如何活下來(lái)傻唾，跟誰(shuí)學(xué)做了這些事：一投慈、研發(fā)ToB產(chǎn)品承耿，先養(yǎng)活自己。2016年伪煤，跟誰(shuí)學(xué)學(xué)召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)加袋，推出幾款ToB產(chǎn)品，包括百家寶抱既、天校职烧、商學(xué)院等。二防泵、調(diào)轉(zhuǎn)方向蚀之，孵化B2C在線(xiàn)k12大班課產(chǎn)品。2016年跟誰(shuí)學(xué)內(nèi)部孵化了在線(xiàn)k12大班課產(chǎn)品高途課堂捷泞。
2017年8月足删，陳向東決定完全聚焦C端在線(xiàn)直播大班課產(chǎn)品，砍掉所有ToB端業(yè)務(wù)∷遥現(xiàn)在的跟誰(shuí)學(xué)旗下有多個(gè)產(chǎn)品：一是跟誰(shuí)學(xué)好課失受，定位在線(xiàn)直播大班課，包括K12職業(yè)教育和興趣類(lèi)課程咏瑟，以K12為主拂到；二是同樣專(zhuān)注于K12在線(xiàn)直播大課的高途課堂；三是為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸出管理經(jīng)驗(yàn)的成蹊商學(xué)院码泞；四是管理微信生態(tài)工具支持的微視兄旬，五是定位金融培訓(xùn)的金融學(xué)堂。
07掌門(mén)一對(duì)一：穿越生死線(xiàn)余寥。
2015年辖试，由于前期教研的投入和資本風(fēng)向的變動(dòng)，掌門(mén)一對(duì)一走到了生死關(guān)頭劈狐，最后張翼靠自己的積蓄和借款得以度過(guò)難關(guān)。這讓張翼痛定思痛呐馆，將公司轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)肥缔，通過(guò)打磨內(nèi)容、師資汹来、技術(shù)來(lái)“做重后端续膳，做輕前端”。
08學(xué)霸君：角逐拍照答疑與在線(xiàn)1對(duì)1收班，“花開(kāi)兩季”坟岔。
2013年，是業(yè)界普遍公認(rèn)的在線(xiàn)教育元年摔桦，在線(xiàn)教育玩家亦如雨后春筍般涌現(xiàn)社付。這一年承疲，教育行業(yè)的新事物拍照搜題也成為了在線(xiàn)教育史上的第一個(gè)熱門(mén)賽道。如今五年過(guò)去了鸥咖，這場(chǎng)在線(xiàn)k12革命已經(jīng)從題庫(kù)轉(zhuǎn)移到輔導(dǎo)上來(lái)燕鸽，作為曾經(jīng)題庫(kù)大戰(zhàn)的獲勝者之一，2016年又轉(zhuǎn)型步入在線(xiàn)一對(duì)一的學(xué)霸君啼辣，是這兩場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役的直接參與人啊研。
09洋蔥數(shù)學(xué)：重構(gòu)學(xué)習(xí)過(guò)程。
不同于以往線(xiàn)下老師教學(xué)場(chǎng)景的模式鸥拧，洋蔥數(shù)學(xué)選擇了人機(jī)交互的方式党远，這就意味著要重新趟出一條道路，在這個(gè)全新的學(xué)習(xí)場(chǎng)景中富弦，重新設(shè)計(jì)每一個(gè)元素沟娱。一，把知識(shí)點(diǎn)全部打散舆声，圍繞學(xué)生思維進(jìn)行重組花沉。二，深埋技術(shù)線(xiàn)加大人工智能算法研究媳握。經(jīng)過(guò)了初期的低調(diào)碱屁，潛行洋蔥數(shù)學(xué)的模式越來(lái)越被認(rèn)可和關(guān)注，但楊林峰卻顯得很淡然蛾找。相比于資本市場(chǎng)的認(rèn)知變化娩脾，他愿意用更多的耐心去澆灌他一直堅(jiān)持的事情，靜待花開(kāi)打毛。
10柿赊，51talk：第一批在線(xiàn)吃螃蟹的虛實(shí)滋味。
這家在八年前就賭下在線(xiàn)教育幻枉、成為第一批教育市場(chǎng)踐行者的企業(yè)碰声，終于在三輪轉(zhuǎn)型后，以“普惠熬甫、菲教胰挑、性?xún)r(jià)比”為核心，迎來(lái)了曙光椿肩。
創(chuàng)辦51 talk瞻颂，更像是黃佳佳的“命中注定”。在大學(xué)期間創(chuàng)辦“教日本人學(xué)中文”的在線(xiàn)教育網(wǎng)站時(shí)郑象，黃佳佳意外發(fā)現(xiàn)了菲律賓外教是一片尚未被開(kāi)墾的藍(lán)海市場(chǎng)贡这。
2018年春節(jié)剛過(guò)，51 talk對(duì)外發(fā)布全新戰(zhàn)略定位厂榛，51talk要徹底打破用戶(hù)心目中成人英語(yǔ)的舊有印象盖矫，聚焦青少年人群丽惭，實(shí)行分品牌管理戰(zhàn)略，51 talk和“無(wú)憂(yōu)英語(yǔ)”分別承載菲教1對(duì)1青少年英語(yǔ)業(yè)務(wù)和成人業(yè)務(wù)炼彪，“哈沃在線(xiàn)美教小班”作為獨(dú)立班課品牌吐根。
11，精銳：“穩(wěn)健派”新時(shí)期的全力“軍備戰(zhàn)”辐马。
整合拷橘、迭代是這五年線(xiàn)下k12市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。區(qū)域龍頭走向全國(guó)喜爷。線(xiàn)下品牌布局在線(xiàn)冗疮，經(jīng)過(guò)這一輪激烈對(duì)戰(zhàn)，線(xiàn)下k12正進(jìn)入破與立的時(shí)代檩帐。2018年精銳教育美股上市术幔，從此開(kāi)啟了高調(diào)、大膽的擴(kuò)張模式湃密。2018年先后并購(gòu)天津華英诅挑，北京巨人后，精銳在2019年全面提速泛源，從聚焦高端1對(duì)1走向多元化拔妥，內(nèi)部孵化多個(gè)品牌，除至慧學(xué)堂外达箍，精銳還孵化了在線(xiàn)外教品牌UUabc (優(yōu)氏英語(yǔ))没龙、在線(xiàn)少兒數(shù)學(xué)品牌佳學(xué)慧，并收購(gòu)了線(xiàn)下學(xué)科英語(yǔ)品牌小小地球缎玫，業(yè)務(wù)線(xiàn)延伸至在線(xiàn)外教硬纤、數(shù)學(xué)思維、學(xué)科英語(yǔ)等領(lǐng)域赃磨。
12筝家，樸新：看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，唯快不破邻辉。
18年樸新美股上市肛鹏，締造出一個(gè)線(xiàn)下業(yè)務(wù)四年上市的神話(huà)。三年并購(gòu)48家學(xué)校恩沛，樸新采用的“收購(gòu)+直營(yíng)”的方式，成為整個(gè)教育培訓(xùn)市場(chǎng)迭代與整合的加速器之一缕减。
快速上市的神話(huà)固然激動(dòng)人心雷客，成績(jī)背后的方法論更引人思。樸新速度的背后是對(duì)時(shí)機(jī)的精準(zhǔn)把握和策略上的大膽選擇桥狡。2014年創(chuàng)業(yè)搅裙，2018年上市皱卓，樸新幾乎踩準(zhǔn)了每一個(gè)節(jié)拍。在樸新從創(chuàng)業(yè)到美股上市的這五年中部逮，教育行業(yè)的格局也開(kāi)始從分散走向聚合娜汁。
13，瑞思：少兒英語(yǔ)賽道五年巨變下的堅(jiān)守與破局兄朋。
2013年是少兒英語(yǔ)賽道巨變的起點(diǎn)掐禁，也是瑞思的新起點(diǎn)。這一年被稱(chēng)為“在線(xiàn)教育元年”颅和，為少兒英語(yǔ)賽道的風(fēng)起云涌埋下了種子傅事，而后幾年消費(fèi)升級(jí)，資本助推峡扩，讓這一賽道呈爆發(fā)式增長(zhǎng)蹭越。也正是2013年曾任國(guó)美電器董事會(huì)執(zhí)行董事、金寶貝中國(guó)區(qū)總裁的孫一丁教届，入主瑞思响鹃，出任ceo。2019年“瑞思學(xué)科英語(yǔ)”更名為“”瑞思英語(yǔ)”案训，褪去了“學(xué)科英語(yǔ)”的標(biāo)簽买置，更加突出基于英語(yǔ)學(xué)習(xí)框架下的素質(zhì)教育理念，開(kāi)始了新的進(jìn)擊萤衰。
14堕义，高思（須佶jí成）：抓住B端覺(jué)醒機(jī)遇，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)脆栋。
2009年成立（須佶成倦卖、李川、池恒椿争、竇昕? ）怕膛，高思隨后迎來(lái)了2011、2012年中國(guó)K12市場(chǎng)的高速發(fā)展期秦踪，各機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相跑馬圈地褐捻，異地?cái)U(kuò)張的步伐此起彼伏，高思卻遲遲沒(méi)有邁出北京半步椅邓。2015年春天柠逞，高思從鄭州到下面縣城選了20家學(xué)校，啟動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)”的平臺(tái)賦能實(shí)踐景馁。同年8月板壮，B端業(yè)務(wù)正式成為高思的一個(gè)獨(dú)立品牌，“愛(ài)學(xué)習(xí)”應(yīng)運(yùn)而生合住。做雙師課堂绰精，同時(shí)尋求跨界合作撒璧，像OMO模式進(jìn)擊。（教育行業(yè)的OMO模式是指以提升教學(xué)效果與體驗(yàn)為核心笨使，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)卿樱、人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)打通各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并深度融合線(xiàn)上與線(xiàn)下的學(xué)習(xí)場(chǎng)景硫椰，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程與個(gè)性化的服務(wù)繁调。）2019年，沿用十年的集團(tuán)名稱(chēng)—“高思教育集團(tuán)”正式升級(jí)為“愛(ài)學(xué)習(xí)教育集團(tuán)”最爬。
15涉馁，卓越教育：區(qū)域龍頭如何以“陣地戰(zhàn)”突圍？
從1997年創(chuàng)立到2018年成為首家港股上市的K12品牌爱致，卓越教育無(wú)疑是見(jiàn)證了時(shí)代的老牌選手烤送。2014年家教O(píng)2O的火熱吸引了大量資本的進(jìn)入，這段時(shí)期至少產(chǎn)生了近百家家教O(píng)2O品牌糠悯，包括輕輕家教帮坚、瘋狂老師、跟誰(shuí)學(xué)等一系列O2O平臺(tái)獲得了高額融資后互艾，開(kāi)啟了針對(duì)老師的補(bǔ)貼大戰(zhàn)——吸引老師加入平臺(tái)成為自由老師试和。
16，龍門(mén)教育纫普，全國(guó)擴(kuò)張的“非對(duì)稱(chēng)策略”阅悍。
黃森磊，龍門(mén)教育CEO昨稼，曾任北大附中網(wǎng)薪谑樱總經(jīng)理，安博教育副總裁假栓，京翰教育CEO寻行，深耕教育行業(yè)20余載。黃森磊給龍門(mén)勾畫(huà)了一副藍(lán)圖:以陜西作為根據(jù)地匾荆，開(kāi)啟全國(guó)擴(kuò)張模式拌蜘，改造業(yè)務(wù)形態(tài)，借勢(shì)新高考牙丽。同時(shí)開(kāi)啟資本化道路简卧，并入A股上市公司龍門(mén)新時(shí)代的這條發(fā)展道路，對(duì)于區(qū)域品牌的發(fā)展而言烤芦，具有十分重要的借鑒意義举娩。
17，尚德機(jī)構(gòu)：五年，解決自考培訓(xùn)行業(yè)信息差晓铆。
2014年6月6日，尚德機(jī)構(gòu)宣布全面砍掉面授訂單绰播，向在線(xiàn)教育轉(zhuǎn)型骄噪。歐蓬說(shuō)：“這是一場(chǎng)準(zhǔn)備了七年的戰(zhàn)爭(zhēng)”。早在2008年蠢箩，尚德機(jī)構(gòu)就提出了互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略链蕊，那一年，尚德機(jī)構(gòu)的營(yíng)收只有4000萬(wàn)元谬泌，沒(méi)有一個(gè)技術(shù)人員滔韵。過(guò)去五年，尚德或許是教育培訓(xùn)行業(yè)唯一一個(gè)轉(zhuǎn)型成功并實(shí)現(xiàn)規(guī)恼剖担化發(fā)展的機(jī)構(gòu)陪蜻。尚德機(jī)構(gòu)內(nèi)部曾總結(jié)過(guò)去幾年轉(zhuǎn)型成功并高速增長(zhǎng)的原因：1、敢用人贱鼻。2宴卖、戰(zhàn)略狠。3邻悬、速度快症昏，周迭代。
18父丰，流利說(shuō)：心懷好奇肝谭，做這個(gè)時(shí)代的“創(chuàng)造者”。
2016年7月蛾扇，流利說(shuō)發(fā)布了中國(guó)第一個(gè)“AI英語(yǔ)老師”攘烛，向“虛擬個(gè)人老師”的夢(mèng)想邁出的第一步。2018全年屁桑，流利說(shuō)付費(fèi)用戶(hù)約250萬(wàn)医寿，營(yíng)收6.35億元。2019年一季度流利說(shuō)付費(fèi)用戶(hù)同比翻倍蘑斧，達(dá)到110萬(wàn)人靖秩。流利說(shuō)，用數(shù)據(jù)證明了AI老師的可行性和爆發(fā)力竖瘾。
五年間沟突，英語(yǔ)學(xué)習(xí)平臺(tái)的格局正在悄然發(fā)生變化。用戶(hù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的陣地捕传，從線(xiàn)下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)惠拭、在線(xiàn)真人老師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、到如今增加了一個(gè)可選項(xiàng)：AI英語(yǔ)老師。流利說(shuō)是技術(shù)革命和教育深度結(jié)合的產(chǎn)物职辅，它揭開(kāi)了英語(yǔ)學(xué)習(xí)的3.0時(shí)代棒呛。
19，粉筆：打破公考培訓(xùn)“兩分天下”的局面域携。
在公考培訓(xùn)行業(yè)簇秒，如果談起過(guò)去五年最大的變局，無(wú)疑是粉筆的橫空出世與崛起——
五年時(shí)間秀鞭，粉筆從0到實(shí)現(xiàn)15億元營(yíng)收趋观，使公考培訓(xùn)賽道從兩分天下走向三足鼎立；從唇線(xiàn)下時(shí)代走向線(xiàn)下與線(xiàn)上并行發(fā)展的時(shí)期锋边；參培率得到提升皱坛，整個(gè)賽道的市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大……
一切源于粉筆CEO張小龍對(duì)在線(xiàn)職業(yè)教育的篤信與堅(jiān)定不移。2013年豆巨，時(shí)任華圖湖南分校校長(zhǎng)的張小龍剩辟，看到在線(xiàn)模式對(duì)于學(xué)習(xí)效率和效果的改進(jìn)，認(rèn)為“在線(xiàn)教育這件事沒(méi)有道理做不好”搀矫。
2013年底抹沪，張小龍從華圖離職，加入了在他看來(lái)對(duì)在線(xiàn)教育很用心的粉筆網(wǎng)瓤球，任公考項(xiàng)目負(fù)責(zé)人融欧。
2015年初，粉筆公考項(xiàng)目分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)卦羡，成立了“北京粉筆藍(lán)天科技有限公司”噪馏。粉筆的崛起，改寫(xiě)了公考培訓(xùn)行業(yè)格局绿饵。五年前公考培訓(xùn)行業(yè)由中公欠肾、華圖兩分天下。而粉筆的誕生使公考培訓(xùn)市場(chǎng)走向三足鼎立拟赊。
20刺桃，達(dá)內(nèi)：IT培訓(xùn)風(fēng)云下的求索。
在IT培訓(xùn)行業(yè)吸祟，現(xiàn)階段穩(wěn)坐第一把交易的達(dá)內(nèi)已經(jīng)走過(guò)了17年的時(shí)光瑟慈。
創(chuàng)新，是達(dá)內(nèi)教育起步屋匕、飛躍以及轉(zhuǎn)型的根源所在葛碧。當(dāng)IT培訓(xùn)市場(chǎng)走低，增長(zhǎng)滯緩过吻，賽道上的選手或轉(zhuǎn)型或退場(chǎng)进泼，達(dá)內(nèi)再一次選擇了一條開(kāi)創(chuàng)性的道路——大力布局少兒賽道，做國(guó)內(nèi)少兒編程第一人。
為了加速這艘“巨輪”乳绕，達(dá)內(nèi)孤注一擲绞惦，賭上少兒編程的未來(lái)，這也是達(dá)內(nèi)這五年打出的最大的一張王牌洋措。有了少兒編程達(dá)內(nèi)就有了新的希望翩隧，這個(gè)少兒編程的品牌就是現(xiàn)在火爆市場(chǎng)的“童程童美”。
現(xiàn)在看來(lái)呻纹，創(chuàng)始人韓少云的這張牌“賭”對(duì)了。享受過(guò)盛世的喜悅专缠，也體會(huì)過(guò)低谷的痛處雷酪，現(xiàn)在的韓少云對(duì)于達(dá)內(nèi)的選擇和方向更加明晰了……
21，啟德教育：“調(diào)轉(zhuǎn)”船頭涝婉，重新出發(fā)哥力。
2014年是黃嫻掌舵啟德的第一年。這一年墩弯，啟德全面開(kāi)啟向國(guó)際教育公司的轉(zhuǎn)型吩跋。五年時(shí)間，啟德大力拓寬產(chǎn)品線(xiàn)渔工，在年齡段锌钮、服務(wù)模式上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化升級(jí)；借助在線(xiàn)引矩，用混合式學(xué)習(xí)產(chǎn)品提升服務(wù)品質(zhì)梁丘。不僅如此，為了完成這次轉(zhuǎn)型旺韭，啟德開(kāi)啟了內(nèi)部人才的迭代氛谜，啟用新的人才考核標(biāo)準(zhǔn)，倒逼所有人加速快跑区端。
這一系列的布局背后值漫，是留學(xué)市場(chǎng)正面臨的現(xiàn)實(shí)：留學(xué)人數(shù)高增長(zhǎng)時(shí)代過(guò)去，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入紅海競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代织盼。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化杨何、客戶(hù)向低齡段遷移、新興留學(xué)品牌崛起悔政，留學(xué)行業(yè)的老牌選手們都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)晚吞。
22，新通：攻與守谋国，多元化布局法則槽地。
過(guò)去的五年中，留學(xué)市場(chǎng)豐云變幻，四強(qiáng)爭(zhēng)霸賽起起落落捌蚊，終極格局勝負(fù)難分集畅。在這個(gè)過(guò)程中，新通成為最穩(wěn)健的選手之一缅糟。
和其他留學(xué)品牌相比挺智，新通很早就布局多元化業(yè)務(wù)，出手K12（收購(gòu)浙江K12龍頭教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“櫻花”窗宦；開(kāi)設(shè)K12學(xué)科輔導(dǎo)學(xué)習(xí)中心“新通培優(yōu)”）赦颇、做教育綜合體（設(shè)立“樂(lè)學(xué)城”，定位教育綜合體項(xiàng)目）赴涵。在留學(xué)市場(chǎng)增速放緩后媒怯，又迅速調(diào)轉(zhuǎn)頭下沉到早幼教賽道（推出學(xué)前教育品牌“初本幼園”）。
23：金色搖籃：歷經(jīng)民辦幼兒園崢嶸歲月二十載髓窜。
在幼兒園領(lǐng)域扇苞，金色搖籃教育創(chuàng)始人程躍被業(yè)內(nèi)尊為深藏功與名的教父級(jí)人物。
作為國(guó)內(nèi)最早一批民辦幼兒園的創(chuàng)始人寄纵，程躍的創(chuàng)業(yè)剛好趕上了1997年國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué)的政策的時(shí)機(jī)鳖敷，也契合了最早一批“消費(fèi)升級(jí)”的家長(zhǎng)的需求。
這家在20年前就擁有明確教育理念的民辦幼兒園程拭，借著政策的春風(fēng)定踱，在肥沃的土壤中快速成長(zhǎng)。
2015年金色搖籃教育選擇被威創(chuàng)股份收購(gòu)恃鞋，成為為數(shù)不多進(jìn)入A股市場(chǎng)的民辦幼兒園屋吨。
豆神教育
竇昕，2008年山宾，就職于北京巨人學(xué)校至扰，2010年與須佶成、李川资锰、池恒一起創(chuàng)辦高思教育集團(tuán)敢课，擔(dān)任集團(tuán)副總裁。2015年成立中文未來(lái)教育科技有限公司绷杜。
池燕明直秆，立思辰科技股份有限公司創(chuàng)始人，初期主營(yíng)業(yè)務(wù)為信息安全管理鞭盟。2012年圾结，立思辰開(kāi)始轉(zhuǎn)型教育，2018年立思辰分三次并購(gòu)中文未來(lái)后齿诉，全面轉(zhuǎn)型大語(yǔ)文業(yè)務(wù)筝野。2019年立思辰大語(yǔ)文更名為豆神大語(yǔ)文晌姚，2020年集團(tuán)名稱(chēng)“立思辰”更名為“豆神教育”。
