好困啊...眼睛都有點快睜不開了...昨晚睡的太晚...早上卻早不早的醒了踱阿。算了下馆类，才睡了5個小時不到的樣子...難怪...
早上的時候應(yīng)該是被快遞小哥鬧醒的蝙眶，新書《未來簡史》終于到貨了...迫不及待的打開愧沟，還包括著萬維鋼的讀書筆記...在拿到這本書之前丁恭，對《未來簡史》其實期待也沒那么大了...也是受到吳軍的影響，聊到人類簡史里叹放，很多觀點他是不贊同的饰恕。迷信吳軍后對人類簡史的作者就不那么迷信了，可偏偏和饒毅的分歧井仰，又讓我對吳軍變的懷疑埋嵌，再到萬維鋼對未來簡史的推崇...這一系列的懷疑，可以讓我清空自己糕档，好好的閱讀以下這本今年一定會非忱蚰眨火的書拌喉。
我對吳軍的推崇速那，算不算是一種盲目呢？不算尿背，吳軍確實是屈指可數(shù)的計算機科學(xué)家端仰，并且在商業(yè)上的理解也是一流的。
我對饒毅呢田藐？事實上我對饒毅的了解還不算多荔烧，目前看來是有點盲目。只是知道這個人汽久，過去被吳軍推崇過鹤竭，也很欣賞這個人的性格。但是他看問題的角度是我觀察不到的景醇，所以有些觀點臀稚，并不需要我來贊同，因為出發(fā)點就不同三痰。
萬維鋼和尤爾瓦赫拉利...只有真正讀完這本書我才可以在心里做一個評價吧吧寺。
晚上的時候窜管，楊天宇，我們組的實習(xí)生稚机，給我推薦了一本書《producter 讓產(chǎn)品從0到1》幕帆，作者是一名92年的產(chǎn)品人。很有意思的一點是赖条，這個人從設(shè)計到開發(fā)都是他一個人失乾，當(dāng)然也包括自己來當(dāng)產(chǎn)品和在產(chǎn)品前期就把運營營銷要用的功能和設(shè)計都考慮進去。再細的還沒了解纬乍，但是這讓我想到了過去的一個同事仗扬，李璐西，這位設(shè)計出身的產(chǎn)品經(jīng)理一直在跟技術(shù)總監(jiān)學(xué)開發(fā)蕾额，也是寫過IOS的人...還真有點像早芭。
一個人干三個或者四個人的活，項目的效率會低很多吧诅蝶？其實不然...因為如果從產(chǎn)品到設(shè)計再到開發(fā)都是一個人的話退个，是更節(jié)省時間了，節(jié)省成本那更不必說调炬。產(chǎn)品項目本身语盈，從產(chǎn)品文檔到原型，再到UE/UI缰泡，再到技術(shù)評審刀荒，開會，正式開發(fā)棘钞，這里的每一步都會耗費大量的溝通成本缠借，而且中間絕對有耗損。如果是這么一個復(fù)合型的人宜猜，那么他就可以自己直接做UI泼返，根本不需要畫什么線框圖了，產(chǎn)品文檔和結(jié)構(gòu)圖都省了姨拥，都在我腦子里呢绅喉，我可以直接畫出來。腦海里有思路其實做UI是相當(dāng)快的叫乌，在不需要產(chǎn)品文檔和原型圖的情況下柴罐，一般我一天可以畫10頁，三天就可以搞定一個產(chǎn)品的全部UI了憨奸。
因為不牽涉到評審革屠，那么直接就可以上手干了。
分開合作的話：產(chǎn)品文檔+原型（7天）+評審（1天）+UE（3天）+UI（3天）+技術(shù)評審（3次3天）+開發(fā)（14天）
算了下31個工作日，加上測試屠阻，差不多兩個月了红省，這應(yīng)該是最短的。多少個人呢国觉？1+2+2+5人
一個人：UI（3天）+開發(fā)（10天）
13個工作日吧恃，差不多是三分之一的時間。
5X3麻诀，大概是15分之一的成本痕寓。
呵呵呵呵呵..
你多會一樣，創(chuàng)業(yè)時就可以少請一個人...
晚上吃完麥當(dāng)勞去樓下溜達了一圈...街道上也沒什么人蝇闭，哼著歌一個人走著呻率，很舒服。
