為什么要做Scrum Master施无？
????????做過近兩年的版本測試梦碗，和客戶也直接打過交道祟辟，熟讀和自己重寫過自己測試的系統(tǒng)整體框架医瘫，那時起就思考如何從技術(shù)架構(gòu)的層面測試應(yīng)該關(guān)注什么，架構(gòu)的變化會帶來什么旧困，測試如何更好的介入醇份；后面介入自動化測試、測試方法論叮喳、測試技術(shù)被芳、專項等各方面的研究和應(yīng)用，同時接觸持續(xù)集成馍悟、持續(xù)交付的理念畔濒，構(gòu)建ZCIP平臺、演進ZTP平臺等锣咒。一路走來一直比較關(guān)注高效高質(zhì)量的快速交付侵状，基于此想法，嘗試過各種技術(shù)和方案毅整，TDD趣兄、ATDD、BDD的模式悼嫉，基于字節(jié)碼的攔截艇潭，基于http協(xié)議的攔截、精準(zhǔn)測試等一些列的方法和實踐戏蔑，也在嘗試從頂層框架來設(shè)計系統(tǒng)的可測性和介入的技術(shù)方案√Ｄ現(xiàn)在又在做DevOps工具鏈和相關(guān)的交付需求等等，主線一直沒有變過总棵。
????????敏捷流行的時候就關(guān)注過鳍寂，當(dāng)時思考是在敏捷的組織架構(gòu)下如何做測試，測試應(yīng)該如何發(fā)展情龄，測試的未來在什么地方迄汛？也思考很多功能測試人員（自己稱謂點點點的）要如何轉(zhuǎn)型和發(fā)展捍壤？
????????很早的就關(guān)注DevOps，現(xiàn)在DevOps 流行并發(fā)展起來鞍爱，為什么鹃觉，Test還是不被重視，就是交付被定義為一等公民硬霍，但質(zhì)量還不是一等公民帜慢。
敏捷的理念中很多在關(guān)注質(zhì)量笼裳，關(guān)注全員的責(zé)任唯卖，這個和我的理念很一致；敏捷講究的小步快跑等策略也和我一直擁抱和倡議的快速交付理念吻合躬柬，同時敏捷對于自組織的創(chuàng)建與我一直想如何提高成員主動性和能力不謀而合拜轨，所以我想通過Scrum的推進來實現(xiàn)我的很多想法，比如TDD或是BDD允青，當(dāng)然主要還是必須通過實踐才能驗證這種模式是否適合我們團隊橄碾，以及提高員工的能力，提高團隊的能力颠锉。
????????最后法牲，一直做技術(shù)也需要有所改變和嘗試，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用敏捷對自己有很多好處琼掠，也能提高自己很多能力拒垃，所謂的軟實力，也想作為自己今年的工作重心和業(yè)績匯報瓷蛙。
