閱讀過(guò)很多本關(guān)于產(chǎn)品的書籍致扯，《yes,產(chǎn)品經(jīng)理》這本書內(nèi)容真的算是十分豐富有用，我打算分幾期把里面的精華實(shí)用化分享出來(lái)歹苦。不管是自己選擇做產(chǎn)品的時(shí)候還是面試的時(shí)候都會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品經(jīng)理是什么监右？下面就是書中對(duì)這個(gè)問(wèn)題回答的精華。
按照《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》中提到的基本定義就是：產(chǎn)品經(jīng)理就是依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略潦牛，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)眶掌，服務(wù)，品牌）擔(dān)任根本責(zé)任的企業(yè)管理人員巴碗。作者認(rèn)為這是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理比較完整的名義朴爬。而要理解這個(gè)定義需要抓住三個(gè)關(guān)鍵詞。
依據(jù)公司產(chǎn)品策略：具體到產(chǎn)品策略中橡淆，是指對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行前瞻性和對(duì)市場(chǎng)參與者進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的判斷寝殴，并據(jù)此做出的對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的工作策略。從公司產(chǎn)品戰(zhàn)略上看明垢，它會(huì)涉及多個(gè)部門協(xié)同合作配合來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)蚣常，而產(chǎn)品經(jīng)理便是能夠有效的讓這些部門運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，步調(diào)一致的按照公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)展工作的人痊银。
某個(gè)產(chǎn)品線：不同產(chǎn)品線需要不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略抵蚊，因此需要不同人來(lái)執(zhí)行不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這樣產(chǎn)品經(jīng)理適合存在于多產(chǎn)品溯革，多品牌 多市場(chǎng)的企業(yè)中贞绳，單一產(chǎn)品和品牌的企業(yè)是沒(méi)有必要設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品經(jīng)理的。
擔(dān)負(fù)根本責(zé)任：產(chǎn)品經(jīng)理需要擔(dān)負(fù)根本責(zé)任致稀，而根本責(zé)任就是讓產(chǎn)品不失敗冈闭。具體下來(lái)比較基本的根本責(zé)任有：根據(jù)公司制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的目標(biāo)和戰(zhàn)略，抖单，根據(jù)產(chǎn)品季度情況調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo)萎攒，根據(jù)公司戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品線，根據(jù)市場(chǎng)反饋矛绘，為高層提出可決策的各類建議耍休，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)分析和策略，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行管理货矮。
有了這些知識(shí)羊精，我認(rèn)為在面試中這樣回答一定不錯(cuò)，覺(jué)得實(shí)用就記記吧囚玫！
