馬斯洛需求分析
需求的定義：
1用戶需求
2運(yùn)營需求
3技術(shù)需求
代碼重構(gòu)（crash率驱还，安裝包大小膊毁，新技術(shù)的應(yīng)用）
擴(kuò)容（帶寬大小渊鞋，流暢訪問绰更，同時(shí)在線人數(shù)）
安全（防刷，防作弊锡宋，服務(wù)器攻）
4數(shù)據(jù)需求
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
用戶數(shù)據(jù)
點(diǎn)擊數(shù)據(jù)
路徑漏斗
5客戶需求/合作需求
直觀的利益與影響力
6市場/戰(zhàn)略需求
市場的前沿具備一定的前瞻性儡湾，風(fēng)險(xiǎn)
需求的來源：
1、用戶反饋执俩，
2徐钠、競品分析
3、頭腦風(fēng)暴役首，
定義一個(gè)主題尝丐，提起準(zhǔn)備
4显拜、用戶調(diào)研/市場調(diào)研
5、數(shù)據(jù)分析
6爹袁、老板需求
總結(jié)
提升數(shù)據(jù)敏感度远荠，用戶敏感度
培養(yǎng)市場/行業(yè)敏感度
與老板保持有效的溝通
需求的提煉
人物，場景失息，目標(biāo)譬淳，任務(wù)
例子
FeatureList
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真?zhèn)涡枨?/h2>
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以用戶為中心，模擬/研究用戶使用習(xí)慣和思考方式盹兢，深挖用戶真正的底層訴求邻梆。
去偽存真：1）數(shù)據(jù) 2）以成本為考慮
總結(jié)：需求沒有真正的真?zhèn)危儆羞m合不適合绎秒。學(xué)會(huì)模擬用戶及使用場景浦妄，養(yǎng)成逆向思維習(xí)慣。
需求真?zhèn)危?br>
1）騰訊霸面經(jīng)歷：需求未辨真?zhèn)渭郏瑒e急著做功能
http://www.woshipm.com/zhichang/203558.html
2）戲說產(chǎn)品“偽需求”
http://www.woshipm.com/pmd/81379.html
3）你為什么只能找到“偽需求”剂娄？
http://www.woshipm.com/operate/868342.html
需求優(yōu)先級(jí)
P0-P3，P0最重要
判斷標(biāo)準(zhǔn)：
1辆童、生命周期
2宜咒、馬斯洛需求分析
3惠赫、用戶分析法
3把鉴、場景分析法
總結(jié)
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需求優(yōu)先級(jí)：
1）產(chǎn)品經(jīng)理如何定義需求優(yōu)先級(jí)？
http://www.woshipm.com/pmd/917998.html
2）以京東錢包為例儿咱，產(chǎn)品經(jīng)理如何給需求分優(yōu)先級(jí)
http://www.woshipm.com/pmd/308228.html
3）欲求不滿庭砍？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何管理需求
http://www.woshipm.com/pmd/195707.html
需求的管理
需求池；各種各樣的需求的集合地混埠，靈感和思緒的歸宿怠缸，更是各個(gè)版本需求的出口。
需求池：明確接口人钳宪，明確希求收集的時(shí)間揭北，保持更新，保持反饋吏颖。
需求管理：
1）搭訕是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功搔体，需求管理也是！（上）
http://www.woshipm.com/pmd/421678.html
2）搭訕是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功半醉，需求管理也是＞尉恪（中）
http://www.woshipm.com/user-research/424012.html
3）搭訕是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，需求管理也是Ｋ醵唷（下）
http://www.woshipm.com/pmd/425313.html
4）野路子的產(chǎn)品心經(jīng)之需求分析：需求來源呆奕、需求辨別养晋、需求處理
http://www.woshipm.com/pmd/599055.html
總結(jié)
需求的分類
需求分析：
1）當(dāng)我們接到一個(gè)新需求點(diǎn)時(shí)，應(yīng)遵循的需求分析步驟有哪些梁钾？
http://www.woshipm.com/pmd/720052.html
2）道理都懂绳泉，為什么還是做不好需求分析？
http://www.woshipm.com/pmd/841382.html
3）產(chǎn)品新人常踩的七大坑姆泻，你踩過嗎圈纺？
http://www.woshipm.com/pmd/344691.html
