編者按：低成本時代已經(jīng)過去句携，LucaNet(德國藍科)助力企業(yè)建立以集團財務分析為重點疗锐，以數(shù)據(jù)支撐規(guī)暮庠兀化經(jīng)營和集團管控的新模式搔耕。

互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下下，所有企業(yè)都不能獨善其身痰娱，不管愿意與否弃榨，都在經(jīng)歷著內部與外部雙重壓力下的變革。低成本的時代已經(jīng)過去梨睁，作為傳統(tǒng)零售行業(yè)的服裝銷售企業(yè)要想在新零售時代的競爭中取得優(yōu)勢鲸睛，必須建立起以集團財務分析為重點，以數(shù)據(jù)支撐規(guī)钠潞兀化經(jīng)營和集團管控的新模式官辈。

太平鳥集團箱舞，2013 年至 2015 年年均復合增長率為 24.13％，2016 年零售額 90 億元拳亿，2017 年上半年營收同比增長了12.7%晴股，成為中國市值第一大的多品牌服飾集團。作為近年來表現(xiàn)如此優(yōu)異的太平鳥集團肺魁，在財務轉型的進程也走得舉步維艱电湘。使用藍科系統(tǒng)之前企業(yè)財務分析現(xiàn)狀：

· 數(shù)據(jù)分散：門店銷售數(shù)據(jù)、電商銷售數(shù)據(jù)鹅经、財務數(shù)據(jù)不在同一個平臺寂呛，無法由系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的流傳；

· 手工報表：管理報表基本由財務人員手工出具瞬雹；

· 手工分析：管理分析由財務人員通過手工整理數(shù)據(jù)實現(xiàn)昧谊；

· 手工合并：財務合并通過手工收集數(shù)據(jù)、手工編制酗捌；

· 管理合并：管理口徑的合并抵消無法出具呢诬；

· 經(jīng)營指導：無法準確、及時的提供經(jīng)營數(shù)據(jù)胖缤、財務數(shù)據(jù)指導經(jīng)營決策尚镰。

太平鳥集團深刻的意識到，企業(yè)經(jīng)營效率的提升必須依靠集團財務分析模式的突破哪廓！于是太平鳥集團開始尋找市場上有效的財務分析與管理解決方案狗唉。他們深知，這是經(jīng)營效率提升的"1"涡真，只有把"1"做好分俯，后面的10，100,1000才會有可能哆料。源自德國的集團財務分析和商業(yè)智能平臺——LucaNet在經(jīng)過一系列項目招標后脫穎而出缸剪。依靠LucaNet系統(tǒng)，似乎可以解決太平鳥存在的這些財務問題东亦，太平鳥集團CFO也明確指示："這個項目要持續(xù)推進杏节，要讓CEO以及集團內品牌事業(yè)部的經(jīng)營層面看到LucaNet的優(yōu)點，利用LucaNet系統(tǒng)典阵，為我們的經(jīng)營決策提供依據(jù)奋渔。"但是在實施過程中，LucaNet項目小組卻遇到了難題。該項目實施的主要目的體現(xiàn)在對資金、預算假颇、成本費用的及時、有效的監(jiān)控和信息反饋上玄渗，通過LucaNet系統(tǒng)减江，可以使管理層能夠及時掌握下屬企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，便于從整體角度反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果捻爷，從而有針對性地對下屬企業(yè)進行管控辈灼。要達到這一目的，就要求太平鳥集團財務核算顆粒度夠細也榄，數(shù)據(jù)質量夠高巡莹！就像是給用戶畫像，越細的維度設計甜紫，那么看的人就會越形象降宅，越能發(fā)現(xiàn)用戶的特征。核算的顆粒度越細囚霸，數(shù)據(jù)質量越高腰根，越有利于發(fā)現(xiàn)問題的所在，就越容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部風險拓型，提高風險評估的準確性额嘿，有針對性的應對風險。但是太平鳥集團的數(shù)據(jù)質量達不到要求劣挫，集團之前包括收入成本在內的很多費用都是手工錄入册养，核算的顆粒度很粗，導致了太平鳥集團底層數(shù)據(jù)支撐不了該項目的實施压固。

項目人員合影

倒逼自己球拦，做到極致

若欲立之，必先破之帐我。"LucaNet系統(tǒng)帶給我們的意義遠遠大于這個系統(tǒng)本身坎炼，它不僅僅是對我們財務軟件的一次升級和打磨，更重要的是能夠讓我們對自己的體制拦键，對自己的規(guī)范不斷提出要求谣光，我們用倒逼自己的模式把事情做到極致。"太平鳥集團財務經(jīng)理陳研如是說矿咕。集團按照系統(tǒng)設置的規(guī)范去要求門店抢肛，現(xiàn)在集團已經(jīng)有80%門店的核算顆粒的細度已經(jīng)能夠達到系統(tǒng)的要求狼钮，數(shù)據(jù)的準確性也高達90%碳柱。這些看似瑣碎、細致的事情熬芜，但是當這些基礎達到一定的積累莲镣，就會帶來質的飛躍。太平鳥集團高速發(fā)展的背后正是他們執(zhí)著于每個細節(jié)的打磨和探究涎拉，基于一種將細節(jié)做到極致的精神瑞侮。目前的圆，該項目已經(jīng)正式上線使用，有效推動了太平鳥集團經(jīng)營效率的提升半火。

實施效果：

· 搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺越妈，實現(xiàn)財務、業(yè)務數(shù)據(jù)一體化

LucaNet為太平鳥集團搭建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺钮糖，借助LucaNet平臺梅掠，建立起完整的集團財務管控體系，實現(xiàn)集團財務店归、業(yè)務數(shù)據(jù)一體化阎抒，提高財務報表數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的準確性消痛、可追溯性且叁！

· 自動化分析報表減輕手工勞動

通過LucaNet系統(tǒng)，太平鳥集團配置了多種報表分析模板秩伞，滿足其自動化出具財務分析報表的需求逞带。太平鳥集團目前大部分的分析報表可以通過系統(tǒng)自動生成，大大減輕了財務人員出具分析報表時收集數(shù)據(jù)的工作量纱新，使其有更多時間對報表的數(shù)據(jù)進行分析掰担，更多的去挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務經(jīng)營情況，實現(xiàn)了財務工作的轉型怒炸。

· 提高了數(shù)據(jù)分析的顆粒度

LucaNet系統(tǒng)反向推動并提高了太平鳥集團的核算顆粒度带饱，通過核算的精細化，提升了企業(yè)整體的精細化管理水平阅羹。

· 搭建根據(jù)管理要求的管理合并架構

基于太平鳥集團真實業(yè)務過程的模擬和還原勺疼，搭建了根據(jù)管理要求的管理合并架構，滿足了企業(yè)多維度的管理分析需要捏鱼。

· 提高管理分析的時效性执庐，為經(jīng)營決策提供指導

通過LucaNet系統(tǒng)，整合業(yè)務导梆、財務數(shù)據(jù)到一個平臺轨淌，使其共享數(shù)據(jù)，提高財務部門與業(yè)務部門的溝通頻率看尼，增加企業(yè)集團各級部門的信息透明度递鹉，提高企業(yè)集團的決策效率。

太平鳥集團把精益求精的"工匠精神"注入品牌基因藏斩，做消費者真正需要的好產(chǎn)品躏结。并深諳"工欲善其事必先利其器"，不斷完善和提升集團的信息化建設水平狰域。而作為中大型企業(yè)信息化建設的一柄"利器"媳拴，LucaNet（德國藍科）將致力于為更多企業(yè)的財務轉型升級提供新方向黄橘、新思維，有效促進企業(yè)財務轉型屈溉，成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者塞关。