看思想
創(chuàng)業(yè)路上的敬畏
關(guān)注趣學(xué)車網(wǎng)這個(gè)公司已久让簿，更多感興趣的是這個(gè)項(xiàng)目背后的操盤手CEO劉俊偉敬察，是一個(gè)名副其實(shí)的學(xué)霸，智商情商俱高尔当，從投資的角度看莲祸，此人的價(jià)值潛力巨大。
首先：從創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)椭迎，在需求的認(rèn)知上能夠有深刻洞察锐帜。
在任何一個(gè)生意中，什么是第一重要的畜号？答案是：被需要永遠(yuǎn)是第一重要的缴阎，也就是剛需。那么排在第二位的是什么简软？就是高頻蛮拔。如果我們把剛需作為縱軸，高頻作為橫軸痹升，就很容易看到自己所做的事情處在哪個(gè)領(lǐng)域范疇建炫。
其次：在趣學(xué)車網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目上，一開就能夠很好的把控整個(gè)節(jié)奏视卢，在模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上的協(xié)同思維踱卵，在創(chuàng)業(yè)圈里這樣的思維模式堪稱經(jīng)典。
縱觀大咖据过，微軟也好惋砂，google也好，他們的偉大不只是他們有很NB的技術(shù)創(chuàng)新绳锅，更在于他們開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的商業(yè)模式西饵。給用戶帶來巨大價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)利益鳞芙。
看行為
資本喜歡市場深度選手
我們?nèi)绻运俣茸鳛楹饬繕?biāo)準(zhǔn)眷柔，就必須改變上下游跟客戶期虾、渠道商、員工的交易關(guān)系驯嘱。提高效率和降低成本是資本里面永遠(yuǎn)不變的話題镶苞。借助科技變革，這兩點(diǎn)會(huì)讓整個(gè)商業(yè)鏈條出現(xiàn)很大改變鞠评，這也就是新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)茂蚓。會(huì)有越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在迷迷糊糊中被重構(gòu)，最后一刻你的對手才真正現(xiàn)身剃幌，跨界打劫成為常態(tài)聋涨。
深入思考，避免“戰(zhàn)略問題戰(zhàn)術(shù)化”负乡。戰(zhàn)略上看不清楚牍白，戰(zhàn)術(shù)上是絕對不可能給你驚喜的 ”，戰(zhàn)略上是否重視決定了你是否會(huì)在集中你的優(yōu)勢資源抖棘。
商業(yè)里沒有“驚喜”茂腥，也沒有“四兩撥千斤”，一切都基于邏輯切省，基于你的戰(zhàn)略础芍，以及戰(zhàn)略背后有多少投入。
所以数尿，今天的資本非常喜歡能夠看透市場的深度選手，而不是一點(diǎn)一點(diǎn)靠自己摸索的菜鳥選手惶楼，菜鳥最好的從零到一是到大公司學(xué)習(xí)右蹦，創(chuàng)業(yè)是要么不出手，一出手不是單點(diǎn)突破歼捐，而且是連續(xù)突破何陆。
看成果
“人劍合一”
創(chuàng)業(yè)最大的損失不是錢，而是辛辛苦苦做的東西沒人要豹储。
創(chuàng)業(yè)無所謂輸贏贷盲，只有成長，經(jīng)歷和積累剥扣。行業(yè)無所謂好壞巩剖，那怕是最基層的駕駛員培訓(xùn)行業(yè)，都有無窮盡的想象空間钠怯。
企業(yè)經(jīng)營是為了盈利佳魔，人是掙錢的核心，股權(quán)是分錢的核心晦炊。四個(gè)字：人劍合一鞠鲜，也就是：團(tuán)隊(duì)的人員配置和股權(quán)分配宁脊，需要與商業(yè)模式的核心競爭力匹配。
任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)抓到一些機(jī)會(huì)贤姆，也會(huì)錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)榆苞，這都是很正常的，只有在反思中不斷學(xué)習(xí)霞捡，在挫折中不斷成長坐漏，才能讓一家企業(yè)在“基業(yè)長青”的道路上走得更遠(yuǎn)。
最后弄砍，資本和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系
這個(gè)世界上最好的門當(dāng)戶對就是兩個(gè)一無所有的年輕人通過自己的努力成為富翁（單位是美金）仙畦。
