一、事件背景：
2018年1月恭应，由于價(jià)值觀的趨同抄邀，由于業(yè)務(wù)模型的類似，由于企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的艱難昼榛，抱團(tuán)取暖是唯一出路境肾。源恩教育對(duì)外宣布正式加入好老師集團(tuán)，并入高正項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)合并奥喻，保留線上獨(dú)立運(yùn)作偶宫。所有人員重新定崗定位。
而我环鲤，做為源恩教育的創(chuàng)始人纯趋，內(nèi)心充滿了對(duì)未知的期待，亦有一絲絲的擔(dān)心冷离。
二吵冒、企業(yè)基因：
1、先付出酒朵，后回報(bào)桦锄；為自己工作與為公司工作的區(qū)別；
公司會(huì)發(fā)和你能力匹配的工資蔫耽；高正的教務(wù)人員只有2000多的基本工資结耀，有的人甚至做了2年。依然無(wú)怨無(wú)悔匙铡。我們的大隊(duì)長(zhǎng)图甜，月薪在5000左右。集訓(xùn)的衣服建議我們洗了再用鳖眼。
我一直記得徐總說(shuō)的那句話黑毅，高正不能讓每一個(gè)員工餓肚子。
2钦讳、關(guān)于習(xí)慣矿瘦；
先說(shuō)遲到，上次校長(zhǎng)會(huì)議愿卒，喝酒到4點(diǎn)缚去，第二天9點(diǎn)開會(huì)，大家都能準(zhǔn)時(shí)到琼开，阿杜即使前一晚喝了很多酒易结，第二天依然分享了將近2小時(shí)。
再說(shuō)謙卑柜候，有能力而且謙虛的人叫做謙卑搞动，一個(gè)人只有謙卑才能快速成長(zhǎng)，企業(yè)更是如此渣刷。
最后說(shuō)包容鹦肿，加入好老師的3個(gè)月，陳總辅柴、王總監(jiān)是給我最多包容的人狮惜。徐總的格局讓我欽佩高诺。
我會(huì)去反思，09年開始創(chuàng)業(yè)的我碾篡，為什么今天依然沒(méi)有很大的成就，這些習(xí)慣我自己的團(tuán)隊(duì)都不夠筏餐。
3开泽、關(guān)于天生驕傲；
內(nèi)部管理中不是所有的人的能力都配得起現(xiàn)在的管理崗位魁瞪。但是穆律，即使是這樣，這么牛逼的業(yè)績(jī)就是他們一磚一瓦的打下來(lái)的导俘。
我記得陳總給我分享過(guò)四川市場(chǎng)當(dāng)時(shí)做診斷說(shuō)峦耘，按照慣例你們?cè)缭摰归]了，可是竟然做到了2千萬(wàn)旅薄。我覺(jué)得就是這股天生驕傲的勁在鼓勵(lì)著好老師人向前走辅髓。
夏新也是，很多領(lǐng)導(dǎo)給我交代夏新管理藝術(shù)不夠少梁，但是偏偏高正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的教學(xué)部洛口，是夏新帶領(lǐng)的高正團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一點(diǎn)拼出來(lái)的。他的這股勁有點(diǎn)像凯沪，特斯拉的埃隆馬斯克第焰，什么東西搞不定了，那我自己來(lái)吧妨马，竟然衛(wèi)星上太空的方法是他自學(xué)來(lái)的挺举。夏新從組建教資團(tuán)隊(duì)、組建公招團(tuán)隊(duì)烘跺，包括接下來(lái)可能組建全國(guó)團(tuán)隊(duì)湘纵，都是他親自做。他們都有天生驕傲的特質(zhì)液荸。
4瞻佛、企業(yè)是所好大學(xué)；
關(guān)于文化對(duì)沖及強(qiáng)烈的感受娇钱，好的企業(yè)是一所好的學(xué)校伤柄，每個(gè)人能否養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)都是企業(yè)帶來(lái)的。很多員工都是才畢業(yè)就來(lái)好老師文搂，這是他們第一份工作适刀，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)是最重要的。
一個(gè)人愿意和一個(gè)企業(yè)深深的綁在一起煤蹭，核心是三點(diǎn)：工作開心笔喉，有成就感取视，有和能力匹配的回報(bào)，能看到企業(yè)及自己的未來(lái)常挚。我覺(jué)得好老師具備這三點(diǎn)作谭。
三、關(guān)于融合：
真正經(jīng)歷兩種文化的對(duì)沖奄毡，其實(shí)是一個(gè)比較痛苦的過(guò)程折欠，而心比較大的我，告訴自己吼过，沒(méi)有痛過(guò)就沒(méi)有成長(zhǎng)過(guò)锐秦。
這個(gè)時(shí)候，一定要靜下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己的初心是什么盗忱？為什么創(chuàng)業(yè)酱床？為什么融合？
當(dāng)我不斷確認(rèn)這就是我想要的團(tuán)隊(duì)趟佃，這就是我要的價(jià)值觀的時(shí)候扇谣。我需要不斷調(diào)整自己，能接納的接納揖闸，不能接納就承受揍堕。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的。于是汤纸，我努力尋找當(dāng)下什么最重要衩茸？終于發(fā)現(xiàn)當(dāng)下成長(zhǎng)最重要。提高成長(zhǎng)率最重要贮泞。對(duì)楞慈，成長(zhǎng)的速度就是最重要的！
我會(huì)去想想當(dāng)我把高正帶到2500萬(wàn)的樣子啃擦，帶到1個(gè)億的樣子囊蓝，帶到教資、公招同時(shí)起飛的樣子令蛉。有一天上市的樣子聚霜，我就會(huì)無(wú)比興奮。到那個(gè)時(shí)候珠叔，現(xiàn)在的所有一切都是必須經(jīng)歷的蝎宇。
我愿意去基于共同的使命、愿景祷安、價(jià)值觀姥芥，放下感受，臣服于團(tuán)隊(duì)汇鞭，創(chuàng)造新生活凉唐。
我特別欣賞獵豹CEO傅盛說(shuō)“凡是殺不死我的庸追，必使我更強(qiáng)大√ù眩”
我最艱難的時(shí)刻有很多淡溯，早期和金山合并的時(shí)候，珠海的一些老員工不信任我玄坦。
當(dāng)時(shí)真的是生死掙扎血筑，外部對(duì)手四面圍剿，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有擰成一股繩煎楣。有天晚上，團(tuán)隊(duì)一個(gè)核心骨干成員給我寫了一封離職郵件车伞。從收到那封郵件開始择懂，我的胃就開始疼，本來(lái)我的胃口很好另玖，但那次真的很疼困曙，一直疼到半夜。反復(fù)想怎么辦谦去，怎么能留他下來(lái)慷丽。
我的合作伙伴告訴我：傅盛我發(fā)現(xiàn)了，全世界通過(guò)合并成立的新公司鳄哭，90% 以上都失敗了要糊。只有蘋果這樣的公司才能逆轉(zhuǎn)。我當(dāng)時(shí)看著他妆丘，說(shuō)：“你為什么不早告訴我锄俄？如果你早告訴我，也許我就不這么無(wú)知者無(wú)畏了勺拣∧淘”
當(dāng)時(shí)我也沒(méi)有什么選擇，我的選擇只能是往前走药有。其實(shí)很多時(shí)候毅戈，靠的是一腔孤勇，刀山火海也只能往前走愤惰。
創(chuàng)業(yè)真的很孤獨(dú)苇经，你會(huì)面臨很多困難，你不知道跟誰(shuí)傾訴羊苟，甚至都不能表現(xiàn)出來(lái)塑陵。你告訴員工，員工會(huì)喪失斗志蜡励；你跟家人說(shuō)令花，家人會(huì)勸你干脆別這么累阻桅；你反映給投資人，投資人早嚇跑了兼都。
這些創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇的所有困難嫂沉，都變成我的財(cái)富。我特別喜歡尼采的一句話：“凡是殺不死我的扮碧，必使我更強(qiáng)大趟章。”
四慎王、我的總結(jié)：
人生是一場(chǎng)馬拉松蚓土，不在于你跑的多快，也不是只有一個(gè)結(jié)果赖淤。而是蜀漆，你如何去經(jīng)歷，前半程太順利的人咱旱，后面就會(huì)痛苦确丢。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)陪你一直跑下去，你能做的是讓自己更加強(qiáng)大吐限，去支持和影響更多的人鲜侥，讓你的人生變得有意義。
稻盛和夫先生講“經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)馬拉松”诸典，只要還在路上描函，一切都來(lái)得及。
完
